या नवीन वर्षाच्या सुरुवातीला, सेलर्स युनियन ग्रुपने नव्या आशेने एका नव्या प्रवासाला सुरुवात केली. १६ फेब्रुवारी २०१९ रोजी दुपारी, उपाध्यक्ष अँड्र्यू फँग यांच्या अध्यक्षतेखाली हिल्टन निंगबो डोंगकियान लेक रिसॉर्ट येथे सेलर्स युनियन ग्रुपची वार्षिक कार्य परिषद आयोजित करण्यात आली होती. या बैठकीला सर्व व्यवस्थापन स्तरावरील आणि वार्षिक उत्कृष्ट कर्मचारी, असे एकूण ३४० हून अधिक लोक उपस्थित होते.
वार्षिक बुलेटिन जाहीर करणे आणि व्यवस्थापन स्तरावर समूहाच्या एकूण कामगिरीचा सारांश सादर करणे ही एक सामान्य प्रथा बनली आहे. समूहाचे उपाध्यक्ष, वांग कैहोंग यांनी समूहाची २०१८ सालची एकूण कामगिरी जाहीर केली. गेल्या वर्षी, गुंतागुंतीच्या बाह्य परिस्थितीचा सामना करत, आम्ही प्रामुख्याने परदेशी व्यापार व्यवसाय अधिक दृढ करणे तसेच परदेशी व्यापार परिसंस्थेचा विस्तार करणे सुरू ठेवले. त्यामुळे आमची विक्री वाढ अखेरीस राष्ट्रीय पातळीपेक्षा खूपच जास्त झाली. ग्राहक वस्तू, व्यावसायिक उत्पादन मालिका, सीमापार ई-कॉमर्स, आंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स पुरवठा साखळी सेवा, आंतरराष्ट्रीय पर्यटन प्रदर्शन आणि ग्राहक वस्तूंची उच्च-श्रेणी आयात यासह प्रत्येक व्यवसाय विभागाने जोमाने प्रगती केली. शाश्वत आणि उच्च-गुणवत्तेचा विकास टिकवून ठेवण्यासाठी व्यवसायाचा आवाका आणि आर्थिक लाभ एकत्रितपणे विकसित झाले.
तिने दहा बहुआयामी मोजता येण्याजोग्या माहितीच्या आधारे पुढील तीन वर्षांसाठी एक आव्हानात्मक ध्येयही जाहीर केले, ज्यातून अद्वितीय आध्यात्मिक दृष्टिकोन पूर्णपणे मूर्त रूप देणारा एक महत्त्वाकांक्षी सेलर्स-ब्लूप्रिंट रेखाटला गेला. आम्ही महत्त्वाकांक्षी आहोत, त्याचबरोबर आम्ही जमिनीवर पाय ठेवणारेही आहोत. आमच्या कंपनीतील एका जनरल मॅनेजरने ठामपणे म्हटल्याप्रमाणे, 'फक्त करून टाका! अशक्य गोष्ट शक्य करा! आमची तीन वर्षांची व्यवसाय विकासाची ध्येये साध्य करण्यासाठी आम्ही आमचे सर्वोत्तम प्रयत्न करू.'
परिषदेदरम्यान, नवीन भागीदारांसाठी एक छोटा पण गंभीर दीक्षा समारंभ आयोजित करण्यात आला होता. अध्यक्ष शू, उपाध्यक्ष चार्ली चेन आणि विन्सन कियान मंचावर उपस्थित झाले आणि त्यांनी सर्वांसोबत या रोमांचक क्षणाचा अनुभव घेतला. नवीन भागीदार बनलेल्या या १२ व्यावसायिक आधारस्तंभांचे अभिनंदन. ते अनुक्रमे कँडी ली, शेन मिंगवेई, डेव्हिड मा, कीन चेन, टिफनी लिन, पॅराडाईज गाओ, सारा झोऊ, सीझर सँग, मेजर मेई, अँडी झेंग, स्वीट राव, एरिक झू आहेत. व्यावसायिक भागीदारांची संख्या वाढून ८७ झाली आहे.
या परिषदेत २०१८ मध्ये उत्कृष्ट कामगिरी केलेल्या कंपन्या आणि व्यक्तींना पुरस्कार देण्याचा समारंभही आयोजित करण्यात आला होता. युनियन चान्स, युनियन सोर्स, युनियन डील आणि फायनान्शियल डिपार्टमेंट यांनी संघटनात्मक पुरस्कार जिंकले. टोनी वांग (युनियन डीलचे महाव्यवस्थापक) आणि लेमन होउ (युनियन व्हिजनचे महाव्यवस्थापक) यांना २०१८ मधील त्यांच्या उत्कृष्ट कामगिरीबद्दल गोल्डन ट्रायपॉड पुरस्कार मिळाला. इतर १०४ उत्कृष्ट सहकाऱ्यांनी अनुक्रमे गोल्डन बुल पुरस्कार, गोल्डन ईगल पुरस्कार, गोल्डन लीफ पुरस्कार आणि गोल्डन सिकॅडा पुरस्कार जिंकले.
या गोलमेज परिषदेचे आयोजन उपाध्यक्ष चार्ली चेन यांनी केले होते. सध्याच्या बाजारपेठेतील कल आणि भविष्यातील विकास योजनांवर चर्चा करण्यासाठी पोर्ट टू पोर्ट लॉजिस्टिक्सचे वांग शिकिंग, युनियन सर्व्हिस बिझनेस डिव्हिजनचे मायकल शू, युनियन डीलच्या टीना हाँग, निंगबो युनियनचे वांग कुनपेंग, युनियन व्हिजनच्या फ्रान्सिस चेन आणि युनियन ग्रँड बिझनेस डिव्हिजनच्या मेजर मेई यांना आमंत्रित करण्यात आले होते. त्यांनी सध्याच्या परिस्थितीत व्यवसाय विकासाचे मार्ग सांगितले आणि पुढील काळात सुधारणा करणे आवश्यक असलेल्या उणिवांचा सारांश मांडला. त्यांनी श्रोत्यांच्या प्रश्नांची सविस्तर उत्तरेही दिली. या गोलमेज परिषदेत बाजारपेठेच्या परिस्थितीचे विश्लेषण करण्यात आले आणि प्रत्येक विभागाच्या २०१९ मधील वाढीच्या धोरणावर विशिष्ट व्यवसाय स्तरावरून प्रकाश टाकण्यात आला, ज्यामुळे सहकाऱ्यांना अनेक बाबतीत मार्गदर्शन मिळाले.
समूहाचे अध्यक्ष आणि प्रमुख पॅट्रिक झू यांनी वार्षिक आढावा भाषण केले. झू यांनी दावा केला की, २०१८ मध्ये आमच्या समूहाने जलद वाढ कायम राखली. फेब्रुवारीमध्ये, आमच्या समूहाने एक नवीन स्तर गाठला. त्याच वेळी, कंपनीच्या विकासात महत्त्वाची भूमिका बजावणाऱ्या टोनी वांग, लेमन होउ, फ्रान्सिस चेन, स्वीट राव, मेजर मेई, जो झाओ आणि टोंग मिउडान यांच्यासह अनेक असाधारण नेते, उत्कृष्ट संघ आणि कर्मचाऱ्यांनी त्यांचे निर्विवाद आणि निःसंशय मूल्य सिद्ध केले. निष्कर्षतः, यातून सर्व बाबतीत एक उत्कृष्ट कंपनी म्हणून निरोगी, सुव्यवस्थित, सकारात्मक आणि शाश्वत विकासाचे स्वरूप स्पष्टपणे आणि विशेषतः दिसून आले.
श्री. झू यांनी निदर्शनास आणून दिले की, या परिषदेत २०१९ ते २०२१ या कालावधीसाठी समूह आणि प्रत्येक उपकंपनीच्या व्यवसाय वाढीचे नियोजन जाहीर करण्यात आले आहे. तसेच, समूह उपकंपन्या आणि व्यवसाय क्षेत्रांमधील अंतर्गत स्पर्धा यंत्रणा अधिक सुधारेल आणि व्यवसाय क्षेत्रांच्या दुय्यम कार्यकारी युनिट्सची जागरूकता वाढवेल. अशाप्रकारे, आम्ही परस्पर पाठपुरावा आणि आशावादी प्रेरणेचे एक व्यापक स्पर्धात्मक वातावरण निर्माण करू, अधिक प्रमुख ग्राहक मिळवू, कंपनीचे अधिक अपरिहार्य घटक उभे करू आणि त्याचबरोबर एंटरप्राइझ सेवेचा ब्रँड प्रभाव वाढवू. यातून, अंतर्गत संसाधनांचा समन्वय साधून त्याचा पुरेपूर वापर करता येईल. त्यांनी विश्वास व्यक्त केला की, आमच्या समूहाकडे पुरेशी संसाधने, विशेष कार्यपद्धती, परिपूर्ण प्रेरणा प्रणाली आणि उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृती आहे, त्यामुळे आम्ही पुढील तीन वर्षांत निश्चितपणे मोठी झेप घेऊ शकतो.
श्री. झू यांनी असा प्रस्ताव मांडला की, निर्णय घेण्याच्या प्रोत्साहन यंत्रणेत दोन दशकांच्या विकासातून लक्षणीय सुधारणा होत गेली आणि अखेरीस तिचे रूपांतर विक्रेत्यांच्या शैलीतील, खुल्या, लवचिक आणि परस्पर-प्रभावशाली व्यावसायिक भागीदारी यंत्रणेत झाले. विक्रेत्यांची भागीदारी यंत्रणा हे जाणीव, क्षमता आणि लाभ यांच्या समुदायांना एकत्र आणणारे एक त्रिसूत्री व्यासपीठ आहे. प्रत्येक सूत्राचे स्वतःचे समृद्ध अर्थ आणि मागण्या आहेत, या तिन्हींच्या संयोगातून अखेरीस एक मजबूत आणि एकसंध शक्ती व ऊर्जा निर्माण होईल, ज्यामुळे ते सर्व भागीदारांसाठी आयुष्यभराचे व्यावसायिक व्यासपीठ ठरू शकेल. भविष्यात, आम्ही ही भागीदारी यंत्रणा परिपूर्ण करू आणि भागीदारांच्या महत्त्वपूर्ण भूमिकेवर प्रकाश टाकू. शिवाय, आमच्या समूहाला एका स्मार्ट आणि सर्जनशील आधुनिक व्यावसायिक संस्थेत अद्ययावत करण्यासाठी, आम्ही प्रमुख उत्कृष्ट प्रतिभावंतांच्या गटाला भागीदारी योजनेत समाविष्ट करू.
श्री. झू यांनी सांगितले की, एका उत्कृष्ट कंपनीने केवळ संस्थापकाचीच नव्हे, तर संपूर्ण उद्योगाची प्रशंसा केली पाहिजे आणि व्यवस्थापकांनी धोरणात्मक निर्णयात सक्रियपणे भाग घेतला पाहिजे. उद्योगाची संस्कृती केवळ बॉसपुरती मर्यादित नसते, उलट ती संस्थेच्या प्रत्येक प्रतिनिधीने मिळवलेल्या अनुभवांचे मिश्रण असते. उच्च स्तरावरील व्यक्ती काही कल्पनांना प्रेरणा देऊ शकतात, परंतु उर्वरित कल्पनांचा शोध खालच्या स्तरावरील व्यक्तींनी घेतला पाहिजे. सर्वोत्तम परिणामांसाठी प्रत्येकाने आपल्या कठोर परिश्रमाने उद्योगाच्या विकासात योगदान दिले पाहिजे, जेणेकरून संघटनात्मक विकासात सक्रियपणे सहभागी होऊन आपल्याला अभिमान, समाधान आणि पूर्ततेची भावना मिळू शकेल.
त्यांनी प्रत्येक पैलूचे स्थान, प्रेरणा प्रणाली, संस्थात्मक पुरस्काराचे मानक आणि भागीदारीच्या वर्गीकरण पातळीवरही विशिष्ट विधान केले. याव्यतिरिक्त, त्यांनी परदेशी व्यापार परिसंस्थेची रचना, भागीदारीचे मानक, यशस्वी उद्योगाची व्याख्या आणि कंपनीचे सार्वजनिक होण्याचे फायदे-तोटे यांसारख्या काही सार्वजनिक समस्यांवर उत्तरे दिली.
श्री. झू यांनी काझुओ इनामोरी यांच्या व्यवस्थापनावरील तात्विक विचारांचा संदर्भ देत सर्वांना त्यांच्या कामातून शिकण्यास प्रोत्साहित केले - माणसाची खरी क्षमता ही स्वतःच्या क्षमतेचा वापर करण्यात आहे. माणसाचे सामर्थ्य हे काम उत्तम प्रकारे करण्याच्या आग्रहातून, त्याला सोपवलेल्या कामाला आपले कर्तव्य मानून, चिकाटीने आणि दररोजच्या प्रयत्नांनी सतत ज्ञान संचयित करण्यातून येते. साहजिकच, तो महान आणि उदात्त ध्येये साध्य करू शकतो.
२०१९ मध्ये, सेलर्स युनियन ग्रुप आपल्या ध्येयाचा पाठपुरावा करत राहील आणि ग्राहकांसाठी तसेच सेलर्स युनियन ग्रुपमधील सर्व सदस्यांसाठी अधिक मूल्य निर्माण करेल!
पोस्ट करण्याची वेळ: ०८-मार्च-२०१९