මෙම නව වසර ආරම්භයේදී, විකුණුම්කරුවන්ගේ සංගම් සමූහය නව බලාපොරොත්තුවකින් යුතුව නව ගමන ආරම්භ කළේය. 2019 පෙබරවාරි 16 වන දින පස්වරුවේ, උප සභාපති - ඇන්ඩෲ ෆැන්ග්ගේ ප්රධානත්වයෙන් යුත් විකුණුම්කරුවන්ගේ සංගම් සමූහයේ වාර්ෂික වැඩ සමුළුව හිල්ටන් නිංබෝ ඩොන්ග්කියන් ලේක් රිසෝට් හිදී පැවැත්විණි. සියලුම කළමනාකරණ මට්ටමේ සහ වාර්ෂිකව කැපී පෙනෙන සේවකයින්, 340 කට වැඩි පිරිසක්, රැස්වීමට සහභාගී වූහ.
වාර්ෂික ප්රකාශනය හෙළිදරව් කිරීම සහ සමූහයේ සමස්ත කාර්ය සාධනය කළමනාකරණ මට්ටමට සාරාංශ කිරීම සාමාන්ය පුරුද්දක් බවට පත්ව ඇත. සමූහයේ උප සභාපති වැන්ග් කයිහොං, සමූහයේ 2018 සමස්ත කාර්ය සාධනය නිකුත් කළේය. පසුගිය වසරේ දී, සංකීර්ණ බාහිර පරිසරයට මුහුණ දෙමින්, අපි ප්රධාන වශයෙන් විදේශ වෙළඳ ව්යාපාරය ගැඹුරු කිරීම මෙන්ම විදේශ වෙළඳ පරිසර පද්ධතිය පුළුල් කිරීම දිගටම කරගෙන ගියෙමු. මේ අනුව, අපගේ විකුණුම් වර්ධනය අවසානයේ ජාතික මට්ටමට වඩා බෙහෙවින් ඉහළ විය. පාරිභෝගික භාණ්ඩ, වෘත්තීය නිෂ්පාදන මාලාව, දේශසීමා ඊ-වාණිජ්යය, ජාත්යන්තර සැපයුම් සැපයුම් දාම සේවාව, ජාත්යන්තර සංචාරක ප්රදර්ශනය සහ පාරිභෝගික භාණ්ඩවල ඉහළ මට්ටමේ ආනයන ඇතුළු සෑම ව්යාපාර අංශයක්ම ජවසම්පන්නව ඉදිරියට ගියේය. තිරසාර හා උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා ව්යාපාර පරිමාණය සහ ආර්ථික ප්රතිලාභ එක්ව සංවර්ධනය කරන ලදී.
ඇය ඉදිරි වසර තුන සඳහා අභියෝගාත්මක ඉලක්කයක් ද නිවේදනය කළාය. බහුමාන මැනිය හැකි දත්ත දහයක් හරහා, අද්විතීය අධ්යාත්මික දැක්ම සම්පූර්ණයෙන්ම මූර්තිමත් කරන අභිලාෂකාමී විකුණුම්කරුවන්ගේ සැලැස්මක් සටහන් කළාය. අපි අභිලාෂකාමී වන අතරම, අපි ද පහත් ය. අපගේ සමාගමේ සාමාන්යාධිකාරීවරයෙකු දැඩි ලෙස පැවසූ පරිදි, 'එය කරන්න! කළ නොහැකි දේ කළ හැකි කරන්න! අපගේ වසර තුනක ව්යාපාර සංවර්ධන ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අපගේ උපරිමය කරන්න.'
සමුළුව අතරතුර, නව හවුල්කරුවන් සඳහා කෙටි නමුත් බැරෑරුම් ආරම්භයක් පැවැත්විණි. ජනාධිපති ෂු, උප ජනාධිපති චාලි චෙන් සහ වින්සන් ක්වාන් වේදිකාවට පැමිණ සියලු දෙනා සමඟ උද්යෝගිමත් මොහොත දුටුවෝය. මෙම ව්යාපාරික කොඳු නාරටියන් 12 දෙනා නව හවුල්කරුවන් බවට පත්වීම ගැන සුබ පැතුම්. ඔවුන් පිළිවෙලින් කැන්ඩි ලී, ෂෙන් මින්ග්වෙයි, ඩේවිඩ් මා, කීන් චෙන්, ටිෆනි ලින්, පැරඩයිස් ගාඕ, සාරා ෂෝ, සීසර් සැන්ග්, මේජර් මේයි, ඇන්ඩි සෙන්ග්, ස්වීට් රාඕ, එරික් ෂු ය. ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සංඛ්යාව 87 දක්වා වැඩි විය.
2018 දී විශිෂ්ට කාර්ය සාධනයක් පෙන්නුම් කළ සමාගම් සහ පුද්ගලයින්ට ත්යාග පිරිනැමීමේ උත්සවයක් ද මෙම සමුළුවේදී පැවැත්විණි. යුනියන් චාන්ස්, යුනියන් මූලාශ්රය, යුනියන් ඩීල් සහ මූල්ය දෙපාර්තමේන්තුව ආයතනික සම්මාන දිනා ගත්හ. 2018 දී ඔවුන්ගේ කැපී පෙනෙන කාර්ය සාධනය හේතුවෙන් ටෝනි වැන්ග් (යුනියන් ඩීල් හි සාමාන්යාධිකාරී) සහ ලෙමන් හූ (යුනියන් විෂන් හි සාමාන්යාධිකාරී) ගෝල්ඩන් ට්රයිපොඩ් සම්මානය දිනා ගත්හ. අනෙකුත් විශිෂ්ට සගයන් 104 දෙනා පිළිවෙලින් ගෝල්ඩන් බුල් සම්මානය, ගෝල්ඩන් ඊගල් සම්මානය, ගෝල්ඩන් ලීෆ් සම්මානය සහ ගෝල්ඩන් සිකාඩා සම්මානය දිනා ගත්හ.
වට මේස සංසදය උප සභාපති චාලි චෙන් විසින් මෙහෙයවන ලදී. වරාය සිට වරාය ලොජිස්ටික්ස් දක්වා වැන්ග් ෂිකිං, යුනියන් සේවා ව්යාපාර අංශයේ මයිකල් ෂු, යුනියන් ඩීල් හි ටීනා හොං, නිංබෝ යුනියන් හි වැන්ග් කුන්පෙන්ග්, යුනියන් විෂන් හි ෆ්රැන්සිස් චෙන් සහ යුනියන් ග්රෑන්ඩ් බිස්නස් අංශයේ මේජර් මේයි යන අයට වත්මන් වෙළඳපල ප්රවණතා සහ අනාගත සංවර්ධන සැලසුම් සාකච්ඡා කිරීමට ආරාධනා කරන ලදී. ඔවුන් වත්මන් පරිසරය යටතේ ව්යාපාර සංවර්ධනයේ මාර්ග බෙදා ගත් අතර ඊළඟ කාල පරිච්ඡේදයේදී වැඩිදියුණු කළ යුතු අඩුපාඩු සාරාංශ කළහ. ඔවුන් ප්රේක්ෂකයින්ගේ ප්රශ්නවලට ද විස්තරාත්මකව පිළිතුරු දුන්හ. වට මේස සංසදය වෙළඳපල තත්ත්වය විශ්ලේෂණය කර 2019 දී එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ වර්ධන උපාය මාර්ගය නිශ්චිත ව්යාපාරික මට්ටමින් ප්රකාශ කළේය, එය බොහෝ අංශවලින් සගයන් දැනුවත් කරයි.
සමූහයේ සභාපති සහ සභාපති පැට්රික් ෂු වාර්ෂික සාරාංශ කතාවක් පැවැත්වීය. 2018 දී අපගේ කණ්ඩායම වේගවත් වර්ධනයක් පවත්වා ගෙන ගිය බව ෂු කියා සිටියේය. පෙබරවාරි මාසයේදී අපගේ කණ්ඩායම නව මට්ටමක් අත්කර ගත්තේය. මේ අතර, සමාගමේ සංවර්ධනයේ වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කළ ටෝනි වැන්ග්, ලෙමන් හූ, ෆ්රැන්සිස් චෙන්, ස්වීට් රාඕ, මේජර් මේයි, ජෝ ෂාඕ සහ ටොං මියුඩන් ඇතුළු බොහෝ අසාමාන්ය නායකයින්, විශිෂ්ට කණ්ඩායම් සහ කාර්ය මණ්ඩලය ඔවුන්ගේ ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි සහ නිසැක වටිනාකම පෙන්නුම් කළහ. නිගමනය කිරීමට නම්, එය පැහැදිලිව සහ විශේෂයෙන් සෑම අංශයකින්ම විශිෂ්ට සමාගමක් ලෙස සෞඛ්ය සම්පන්න, පිළිවෙලට, ධනාත්මක සහ තිරසාර සංවර්ධන පෙනුමක් පෙන්නුම් කළේය.
2019 සිට 2021 දක්වා සමූහයේ සහ සෑම අනුබද්ධ සමාගමකම ව්යාපාර වර්ධන සැලසුම්කරණය සමුළුවේදී ප්රකාශයට පත් කර ඇති බවත්, අනුබද්ධිත සමාගම් සහ ව්යාපාර අංශ හරහා අභ්යන්තර තරඟකාරී යාන්ත්රණය තවදුරටත් වැඩිදියුණු කරන බවත්, ව්යාපාර අංශවල ද්විතීයික මෙහෙයුම් ඒකක පිළිබඳ දැනුවත්භාවය ශක්තිමත් කරන බවත් ෂු මහතා පෙන්වා දුන්නේය. මේ ආකාරයෙන්, අපට අන්යෝන්ය ලුහුබැඳීම සහ ශුභවාදී අභිප්රේරණය පිළිබඳ පුළුල් තරඟකාරී වාතාවරණයක් ඇති වනු ඇත, වැඩි ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන් සිටිනු ඇත, සමාගමේ වඩාත් ප්රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි සංරචක මතු කරනු ඇත, සහ ඒ අතරම, අභ්යන්තර සම්පත්වල සහජීවන බලපෑම නිර්මාණය කර එය සම්පූර්ණයෙන්ම භාවිතා කිරීමට අවසාන වශයෙන් ව්යවසාය සේවාවේ සන්නාම බලපෑම වැඩි කරනු ඇත. අපගේ කණ්ඩායමට ප්රමාණවත් සම්පත්, විශේෂ මෙහෙයුම් ආකාරය, පරිපූර්ණ අභිප්රේරණ පද්ධතියක් සහ විශිෂ්ට ආයතනික සංස්කෘතියක් ඇති බව ඔහු විශ්වාස කළේය, ඒ අනුව ඉදිරි වසර තුන තුළ අපට නිසැකවම ඉදිරි සංවර්ධනයක් අත්කර ගත හැකිය.
තීරණ ගැනීමේ දිරිගැන්වීමේ යාන්ත්රණය දශක දෙකක සංවර්ධනය හරහා නාටකාකාර දියුණුවක් පවත්වා ගෙන ගිය බවත්, අවසානයේ එය විකුණුම්කරුවන්ගේ විලාසිතාවේ, විවෘත, නම්යශීලී සහ අන්යෝන්ය වශයෙන් බලපාන ව්යාපාර හවුල්කාරිත්ව යාන්ත්රණය බවට පත් කළ බවත් ෂු මහතා යෝජනා කළේය. විකුණුම්කරුවන්ගේ හවුල්කාරිත්ව යාන්ත්රණය යනු සවිඥානකත්වය, හැකියාව සහ ප්රතිලාභ ප්රජාවන් එක්රැස් කරන ත්රි-ශරීර වේදිකාවකි. සෑම ශරීරයකටම පොහොසත් අර්ථකථන සහ ඉල්ලීම් ඇත, ත්රි-ශරීර සංයෝජනය අවසානයේ ශක්තිමත් සහ ඒකාබද්ධ බලය සහ ශක්තිය සාදනු ඇත, එබැවින් එය සියලුම හවුල්කරුවන් සඳහා ජීවිත කාලය පුරාම ව්යාපාරික වේදිකාව විය හැකිය. අනාගතයේදී, අපි හවුල්කාරිත්ව යාන්ත්රණය සම්පූර්ණ කරන්නෙමු, හවුල්කරුවන්ගේ වැදගත් කාර්යභාරය ඉස්මතු කරන්නෙමු. එපමණක් නොව, අපගේ කණ්ඩායම බුද්ධිමත් හා නිර්මාණශීලී නවීකරණය කරන ලද ව්යාපාරික සංවිධානයකට යාවත්කාලීන කිරීම සඳහා, අපි ප්රධාන විශිෂ්ට දක්ෂතා සමූහයක් හවුල්කාරිත්ව සැලැස්මට අවශෝෂණය කර ගනිමු.
කැපී පෙනෙන සමාගමක් ආරම්භකයාට පමණක් නොව සමස්ත ව්යවසායයටම ප්රශංසා කළ යුතු බවත්, කළමනාකරුවන් උපායමාර්ගික තීරණයට ගැඹුරින් සහභාගී විය යුතු බවත් සූ මහතා ප්රකාශ කළේය. ව්යවසාය සංස්කෘතිය යනු ලොක්කා ගැන පමණක් නොව, සෑම සංවිධාන නියෝජිතයෙකුම ඉගෙන ගත් අත්දැකීම්වල එකතුවකි. ඉහළ මට්ටමට අදහස් කුඩා සංඛ්යාවක් ආස්වාදයක් ලබා දිය හැකි නමුත්, ඉතිරිය පහළ මට්ටම විසින් ගවේෂණය කළ යුතුය. හොඳම ප්රතිඵල සඳහා සෑම කෙනෙකුම තම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමෙන් ව්යවසායයේ සංවර්ධනයට දායක විය යුතු අතර, එවිට අපට ආයතනික සංවර්ධනයට ගැඹුරින් සම්බන්ධ වීමෙන් ආඩම්බරය, අත්පත් කර ගැනීම සහ ඉටුවීම පිළිබඳ හැඟීමක් ලබා ගත හැකිය.
ඔහු එක් එක් අංශවල ස්ථානගත කිරීම, අභිප්රේරණ පද්ධතිය, සංවිධානාත්මක සම්මාන ප්රමිතිය සහ හවුල්කාරිත්වයේ වර්ගීකරණ මට්ටම පිළිබඳව ද නිශ්චිත ප්රකාශයක් කළේය. තවද, විදේශ වෙළඳ පරිසර ගෝලයේ සැකැස්ම, හවුල්කාරිත්ව ප්රමිතීන්, සතුටුදායක ව්යවසායක අර්ථ දැක්වීම සහ සමාගමක් මහජනතාවට යාමේ වාසි සහ අවාසි වැනි මහජන අවධානය යොමු කරන ගැටළු කිහිපයකට ඔහු පිළිතුරු දුන්නේය.
කසුඕ ඉනමෝරිගේ කළමනාකරණය පිළිබඳ දාර්ශනික චින්තනය - මිනිසාගේ සැබෑ හැකියාව වන්නේ තමාගේම හැකියාව ක්රියාත්මක කිරීමයි යන ග්රන්ථය උපුටා දක්වමින් ෂු මහතා සෑම කෙනෙකුටම ඔවුන්ගේ කෘතිවලින් ඉගෙන ගැනීමට දිරිමත් කළේය. මිනිසාගේ ශක්තිය ලැබෙන්නේ හොඳ රැකියාවක් කිරීමට, තමාට පවරා ඇති කාර්යය තම වෘත්තිය ලෙස සැලකීමට, නොපසුබට උත්සාහයෙන්, සෑම දිනකම උත්සාහයෙන් අඛණ්ඩව රැස් කිරීමට අවධාරනය කිරීමෙනි. ස්වාභාවිකවම, ඔහුට ශ්රේෂ්ඨ සහ උසස් ඉලක්ක සපුරා ගත හැකිය.
2019 දී, Sellers Union Group තම ඉලක්කය හඹා යාම දිගටම කරගෙන යන අතර Sellers Union Group හි ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ සියලුම පවුලේ සාමාජිකයින්ට වැඩි වටිනාකමක් නිර්මාණය කරනු ඇත!
පළ කළ කාලය: 2019 මාර්තු-08