בתחילת השנה החדשה, קבוצת סלרס יוניון החלה את דרכה החדשה מלאת תקווה חדשה. אחר הצהריים של ה-16 בפברואר 2019, התקיים במלון הילטון נינגבו דונגצ'יאן לייק ריזורט, ועידת העבודה השנתית של קבוצת סלרס יוניון, בראשות סגן הנשיא - אנדרו פאנג. כל העובדים המצטיינים בדרג ההנהלה והשנתי, יותר מ-340 איש בסך הכל, השתתפו בפגישה.
נוהג נפוץ לחשוף את הדיווח השנתי ולסכם את ביצועי הקבוצה הכוללים לרמת ההנהלה. וואנג צ'ייהונג, סגן נשיא הקבוצה, פרסם את ביצועי הקבוצה הכוללים לשנת 2018. בשנה האחרונה, לנוכח הסביבה החיצונית המורכבת, המשכנו להעמיק את עסקי הסחר בחו"ל, בעיקר וכן להרחיב את מערכת המסחר בחו"ל. לפיכך, צמיחת המכירות שלנו הייתה גבוהה בהרבה מהרמה הארצית. כל פלח עסקי התפתח במרץ, כולל מוצרי צריכה, סדרות מוצרים מקצועיים, מסחר אלקטרוני חוצה גבולות, שירותי שרשרת אספקה לוגיסטית בינלאומיים, תערוכת תיירות בינלאומית ויבוא יוקרתי של מוצרי צריכה. קנה המידה העסקי והיתרונות הכלכליים התפתחו יחד כדי לשמור על פיתוח בר-קיימא ואיכותי.
היא גם הכריזה על יעד מאתגר לשלוש השנים הבאות באמצעות עשרה נתונים מדידים רב-ממדיים, אשר שרטטו תוכנית אב שאפתנית של סלרס המגלמת במלואה את התפיסה הרוחנית הייחודית שלנו. אנחנו שאפתניים וגם צנועים. כפי שאמר אחד המנהלים הכלליים בחברה שלנו בתוקף, "פשוט תעשו את זה! הפכו את הבלתי אפשרי לאפשרי! נעשה כמיטב יכולתנו להשיג את יעדי פיתוח העסקים שלנו לשלוש שנים."
במהלך הכנס נערכה טקס חניכה קצר אך חגיגי לשותפים חדשים. הנשיא שו, סגן הנשיא צ'רלי צ'ן ווינסון צ'יאן הופיעו על הבמה והיו עדים לרגע המרגש יחד עם כולם. ברכות ל-12 שותפי העסקים הללו שהפכו לשותפים חדשים. מדובר בהתאמה בקנדי לי, שן מינגווי, דיוויד מא, קין צ'ן, טיפאני לין, פרדייז גאו, שרה ג'ואו, סיזר סאנג, מייג'ור מיי, אנדי זנג, סוויט ראו ואריק ג'ו. מספר השותפים העסקיים גדל ל-87.
בכנס נערך גם טקס להענקת פרסים לחברות ולאנשים פרטיים שהציגו ביצועים מצוינים בשנת 2018. יוניון צ'אנס, יוניון סורס, יוניון דיל והמחלקה הפיננסית זכו בפרסי הארגון. טוני וואנג (המנכ"ל של יוניון דיל) ולמון הו (המנכ"ל של יוניון ויז'ן) זכו בפרס הזהב טריפוד (Golden Tripod) בזכות ביצועיהם המצטיינים בשנת 2018. 104 עמיתים מצטיינים נוספים זכו בפרס הזהב בול, פרס הזהב איגל, פרס הזהב עלה ופרס הזהב ציקדה בהתאמה.
פורום השולחן העגול אירח את סגן הנשיא צ'רלי צ'ן. וואנג שיקינג מ-Port to Port Logistics, מייקל שו מחטיבת העסקים של יוניון שירות, טינה הונג מ-Union Deal, וואנג קונפנג מ-Ningbo Union, פרנסס צ'ן מ-Union Vision ומייג'ור מיי מחטיבת העסקים של יוניון גרנד הוזמנו לדון במגמות השוק הנוכחיות ובתוכניות הפיתוח העתידיות. הם שתפו את דרכי הפיתוח העסקי בסביבה הנוכחית וסיכמו את החסרונות שיש לשפר בתקופה הבאה. הם גם ענו בפירוט על שאלות הקהל. פורום השולחן העגול ניתח את מצב השוק וקבע את אסטרטגיית הצמיחה של כל מחלקה בשנת 2019 מרמת העסק הספציפית, מה שהאיר את עמיתיהם בהיבטים רבים.
יו"ר ונשיא הקבוצה, פטריק שו, נשא נאום סיכום שנתי. שו טען שבשנת 2018, הקבוצה שלנו שמרה על צמיחה מהירה. בפברואר, הקבוצה שלנו הגיעה לרמה חדשה. בינתיים, מנהיגים יוצאי דופן רבים, צוותים ועובדים מצוינים, ביניהם טוני וואנג, למון הו, פרנסס צ'ן, סוויט ראו, מייג'ור מיי, ג'ו ז'או וטונג מיודן, שמילאו תפקידים חשובים בפיתוח החברה, הפגינו את ערכם הבלתי מעורער והבלתי מעורער. לסיכום, הדבר הראה בבירור ובאופן ספציפי מראה בריא, מסודר, חיובי ובר קיימא של חברה מצוינת בכל ההיבטים.
מר שו ציין כי בוועידה הוכרז תוכנית הצמיחה העסקית של הקבוצה וכל חברת בת בין השנים 2019 ל-2021, ושהקבוצה תשפר עוד יותר את מנגנון התחרות הפנימית בין חברות הבת והמגזרים העסקיים, ותחזק את התודעה של יחידות הפעילות המשניות של המגזרים העסקיים. בדרך זו, ניצור אווירת תחרות מקיפה של חתירה הדדית ומוטיבציה אופטימית, נגדיל את מספר הלקוחות המרכזיים, נגייס יותר רכיבים חיוניים לחברה, ובמקביל נגדיל את השפעת המותג של שירות ארגוני, ובכך ניצור אפקט סינרגטי של משאבים פנימיים וננצל אותם במלואם. הוא האמין כי לקבוצה שלנו יש מספיק משאבים, אופן פעולה מיוחד, מערכת מוטיבציה מושלמת ותרבות ארגונית מצוינת, ולכן נוכל בהחלט להשיג פיתוח פורץ דרך בשלוש השנים הקרובות.
מר שו הציע שמנגנון התמריצים לקבלת החלטות המשיך להשתפר באופן דרמטי במהלך פיתוח של שני עשורים, ובסופו של דבר הפך למנגנון שותפות עסקית פתוח, גמיש ובעל השפעה הדדית בסגנון סלרס. מנגנון שותפות סלרס הוא פלטפורמה בת שלושה גופים המאגדת קהילות של תודעה, יכולת ותועלת. לכל גוף יש קונוטציות ובקשות עשירות, השילוב של שלושת הגופים ייצור בסופו של דבר כוח ואנרגיה חזקים ומאוחדים, ולכן הוא יוכל להיות פלטפורמה עסקית לכל החיים עבור כל השותפים. בעתיד, נממש את מנגנון השותפות, ונדגיש את תפקידם החשוב של השותפים. יתר על כן, נשלב קבוצה של כישרונות מפתח מצוינים בתוכנית השותפות, על מנת לעדכן את הקבוצה שלנו לארגון עסקי מודרני וחכם.
מר שו הצהיר כי חברה מצטיינת צריכה לשבח לא רק את המייסד אלא גם את הארגון כולו, וכי מנהלים צריכים לקחת חלק עמוק בהחלטות האסטרטגיות. תרבות ארגונית אינה רק עניין של מנהלים, אלא היא שילוב של ניסיון שכל נציג ארגון לומד. רמות גבוהות יכולות לעורר מספר קטן של רעיונות, אך את השאר צריכים לבחון את הרמות הנמוכות יותר. כל אחד צריך לתרום לפיתוח הארגון על ידי עבודתו הקשה להשגת התוצאות הטובות ביותר, כך שנוכל להשיג תחושת גאווה, רכישה וסיפוק על ידי מעורבות עמוקה בפיתוח הארגוני.
הוא גם נתן הצהרה ספציפית על מיקום כל היבט, מערכת מוטיבציה, תקן הפרס הארגוני ורמת הסיווג של השותפות. בנוסף, הוא ענה על כמה בעיות המתמקדות בציבור כגון פריסת סביבת הסחר החוץ, סטנדרטים של שותפויות, הגדרת מיזם מאושר ויתרונות וחסרונות של חברה לעומת יציאה לבורסה.
מר שו עודד את כולם ללמוד מעבודתם על ידי ציטוט "המחשבה הפילוסופית על ניהול" של קאזו אינמורי - "יכולתו האמיתית של האדם היא להפעיל את יכולתו שלו". כוחו של האדם נובע מהתעקשות על ביצוע עבודה טובה, ראיית העבודה המוטלת עליו כייעודו, התמדה, צבירת מאמצים מתמדת של יום יום. באופן טבעי, הוא יכול להשיג מטרות גדולות ונעלות.
בשנת 2019, קבוצת סלרס יוניון תמשיך לרדוף אחר מטרתה וליצור ערך רב יותר עבור הלקוחות וכל בני המשפחה בקבוצת סלרס יוניון!
זמן פרסום: 8 במרץ 2019