مع بداية هذا العام الجديد، انطلقت مجموعة سيلرز يونيون في رحلة جديدة مليئة بالأمل. وفي ظهيرة يوم 16 فبراير 2019، عُقد المؤتمر السنوي لمجموعة سيلرز يونيون، برئاسة نائب الرئيس أندرو فانغ، في منتجع هيلتون نينغبو دونغتشيان ليك. وحضر الاجتماع أكثر من 340 شخصًا من مختلف المستويات الإدارية والموظفين المتميزين سنويًا.
أصبح من الممارسات الشائعة نشر التقرير السنوي وتلخيص الأداء العام للمجموعة وتقديمه للإدارة. وقد أعلن وانغ كاي هونغ، نائب رئيس المجموعة، عن الأداء العام للمجموعة لعام 2018. في العام الماضي، وفي ظل بيئة خارجية معقدة، واصلنا تعزيز أعمال التجارة الخارجية بشكل رئيسي، بالإضافة إلى توسيع منظومة التجارة الخارجية. ونتيجة لذلك، تجاوز نمو مبيعاتنا في نهاية المطاف المعدل الوطني بكثير. وشهدت جميع قطاعات الأعمال نموًا ملحوظًا، بما في ذلك السلع الاستهلاكية، وسلسلة المنتجات المتخصصة، والتجارة الإلكترونية عبر الحدود، وخدمات سلسلة التوريد اللوجستية الدولية، ومعارض السياحة الدولية، واستيراد السلع الاستهلاكية الفاخرة. وقد تطور حجم الأعمال والفوائد الاقتصادية جنبًا إلى جنب للحفاظ على التنمية المستدامة وعالية الجودة.
كما أعلنت عن هدف طموح للسنوات الثلاث المقبلة، مستندةً إلى عشرة معايير بيانات متعددة الأبعاد وقابلة للقياس، والتي رسمت مخططًا طموحًا لشركة سيلرز يجسد رؤيتها الروحية الفريدة. نحن طموحون وفي الوقت نفسه واقعيون. وكما قال أحد المدراء العامين في شركتنا بحزم: "فلنبدأ! لنجعل المستحيل ممكنًا! ولنبذل قصارى جهدنا لتحقيق أهدافنا لتطوير الأعمال خلال السنوات الثلاث المقبلة."
خلال المؤتمر، أُقيم حفل استقبال قصير ولكنه رسمي للشركاء الجدد. وصعد الرئيس شو، ونائب الرئيس تشارلي تشين، وفينسون تشيان إلى المنصة، وشهدوا هذه اللحظة المميزة مع الجميع. نهنئ هؤلاء الاثني عشر من رواد الأعمال الذين انضموا كشركاء جدد، وهم: كاندي لي، وشين مينغوي، وديفيد ما، وكين تشين، وتيفاني لين، وبارادايس غاو، وسارة تشو، وسيزار سانغ، وماجور مي، وآندي زينغ، وسويت راو، وإريك تشو. وبذلك ارتفع عدد الشركاء إلى 87 شريكًا.
كما شهد المؤتمر حفل تكريم الشركات والأفراد الذين حققوا أداءً متميزًا خلال عام 2018. وفازت كل من "يونيون تشانس" و"يونيون سورس" و"يونيون ديل" و"القسم المالي" بجوائز التميز المؤسسي. وحصل كل من توني وانغ (المدير العام لشركة "يونيون ديل") وليمن هو (المدير العام لشركة "يونيون فيجن") على جائزة "الحامل الذهبي" تقديرًا لأدائهما المتميز خلال عام 2018. كما فاز 104 من الزملاء المتميزين بجوائز "الثور الذهبي" و"النسر الذهبي" و"الورقة الذهبية" و"الزيز الذهبي" على التوالي.
استضاف نائب الرئيس، تشارلي تشين، منتدى المائدة المستديرة. ودُعي كلٌ من وانغ شي تشينغ من قسم الخدمات اللوجستية من ميناء إلى ميناء، ومايكل شو من قسم أعمال الخدمات في الاتحاد، وتينا هونغ من قسم الصفقات في الاتحاد، ووانغ كون بنغ من اتحاد نينغبو، وفرانسيس تشين من قسم رؤية الاتحاد، وماجور مي من قسم الأعمال الكبرى في الاتحاد، لمناقشة اتجاهات السوق الحالية وخطط التطوير المستقبلية. وقد شاركوا أساليب تطوير الأعمال في ظل الظروف الراهنة، ولخصوا أوجه القصور التي تحتاج إلى تحسين في الفترة المقبلة. كما أجابوا على أسئلة الحضور بالتفصيل. وحلل منتدى المائدة المستديرة وضع السوق، واستعرض استراتيجية النمو لكل قسم في عام 2019 من منظور أعماله الخاص، مما أفاد الزملاء في جوانب عديدة.
ألقى رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للمجموعة، باتريك شو، خطابًا موجزًا سنويًا. وأكد شو أن المجموعة حافظت على نموها السريع خلال عام 2018، وأنها حققت إنجازًا جديدًا في شهر فبراير. وفي الوقت نفسه، أظهر العديد من القادة المتميزين والفرق المتميزة والموظفين، بمن فيهم توني وانغ، وليمن هو، وفرانسيس تشين، وسويت راو، وماجور مي، وجو تشاو، وتونغ ميودان، الذين لعبوا أدوارًا محورية في تطوير الشركة، قيمةً لا تُنكر. وختامًا، فقد تجلى بوضوح وجلاء نموٌّ سليم ومنظم وإيجابي ومستدام، مما جعلها شركةً رائدةً في جميع الجوانب.
أشار السيد شو إلى أن المؤتمر قد أعلن عن خطة نمو أعمال المجموعة وجميع شركاتها التابعة للفترة من 2019 إلى 2021، وأن المجموعة ستعمل على تحسين آلية المنافسة الداخلية بين الشركات التابعة وقطاعات الأعمال، وتعزيز وعي وحدات التشغيل الثانوية في قطاعات الأعمال. وبهذه الطريقة، سنخلق بيئة تنافسية شاملة قائمة على السعي المشترك والتحفيز الإيجابي، ونجذب المزيد من العملاء الرئيسيين، ونعزز المزيد من العناصر الأساسية للشركة، ونزيد في الوقت نفسه من تأثير العلامة التجارية لخدمات الشركة، لنحقق في النهاية تأثيرًا تآزريًا للموارد الداخلية ونستغلها على أكمل وجه. وأعرب عن ثقته بأن مجموعتنا تمتلك موارد كافية، ونمط تشغيل مميز، ونظام تحفيز متكامل، وثقافة مؤسسية متميزة، وبالتالي يمكننا بالتأكيد تحقيق قفزة نوعية في السنوات الثلاث المقبلة.
اقترح السيد شو أن آلية تحفيز اتخاذ القرار شهدت تحسناً ملحوظاً على مدار عقدين من التطوير، لتتحول في نهاية المطاف إلى آلية شراكة تجارية مفتوحة ومرنة ومتبادلة المنفعة، على غرار آلية "سيلرز". تُعدّ آلية "سيلرز" منصة ثلاثية الأطراف تجمع مجتمعات الوعي والقدرات والمنافع. لكل طرف دلالات ومتطلبات غنية، ومن شأن اجتماع هذه الأطراف الثلاثة أن يُشكّل قوة وطاقة موحدتين، ما يجعلها منصة أعمال مستدامة لجميع الشركاء. في المستقبل، سنعمل على إتمام آلية الشراكة، مع التركيز على الدور المحوري للشركاء. علاوة على ذلك، سنضمّ نخبة من الكفاءات المتميزة إلى خطة الشراكة، بهدف تطوير مجموعتنا لتصبح مؤسسة أعمال عصرية ذكية ومبتكرة.
أوضح السيد شو أن الشركة المتميزة لا ينبغي أن تقتصر على تقدير مؤسسها فحسب، بل يجب أن تشمل تقدير الشركة بأكملها، وأن يشارك المديرون بفعالية في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. فثقافة الشركة لا تقتصر على المدير، بل هي مزيج من الخبرات التي يكتسبها كل فرد في المؤسسة. قد يُلهم المستوى الأعلى بعض الأفكار، لكن الباقي يحتاج إلى استكشاف من قبل المستويات الأدنى. ينبغي على الجميع المساهمة في تطوير الشركة من خلال العمل الجاد لتحقيق أفضل النتائج، حتى نكتسب الشعور بالفخر والإنجاز والرضا من خلال المشاركة الفعّالة في تطويرها.
كما أدلى بتصريحات محددة حول موقع كل جانب، ونظام التحفيز، ومعايير المكافآت التنظيمية، ومستوى تصنيف الشراكة. علاوة على ذلك، أجاب عن بعض المشكلات التي تهم الجمهور، مثل هيكل بيئة التجارة الخارجية، ومعايير الشراكة، وتعريف المؤسسة الناجحة، ومزايا وعيوب طرح الشركة للاكتتاب العام.
شجع السيد شو الجميع على التعلم من عملهم مستشهداً بفلسفة كازو إيناموري الإدارية: "إن قدرة الإنسان الحقيقية تكمن في توظيف قدراته. وقوة الإنسان تنبع من إصراره على إتقان عمله، واعتباره العمل الموكل إليه رسالته، ومثابرته، وتراكمه المستمر مع كل يوم من الجهد. وبذلك، يستطيع بطبيعة الحال تحقيق أهداف عظيمة ورفيعة."
في عام 2019، ستواصل مجموعة سيلرز يونيون سعيها لتحقيق هدفها وخلق قيمة أكبر للعملاء وجميع أفراد عائلة مجموعة سيلرز يونيون!
تاريخ النشر: 8 مارس 2019