გამყიდველთა კავშირის ჯგუფის 2019 წლის ყოველწლიური შეხვედრა

ახალი წლის დასაწყისში, Sellers Union Group-მა ახალი გზა ახალი იმედებით დაიწყო. 2019 წლის 16 თებერვლის შუადღისას, Hilton Ningbo Dongqian Lake Resort-ში გაიმართა Sellers Union Group-ის ყოველწლიური სამუშაო კონფერენცია, რომელსაც ვიცე-პრეზიდენტი - ენდრიუ ფანგი უძღვებოდა. შეხვედრას დაესწრო მენეჯმენტის ყველა დონის და წლის განმავლობაში გამორჩეული თანამშრომელი, სულ 340-ზე მეტი ადამიანი.

ყოველწლიური ბიულეტენის გამოქვეყნება და ჯგუფის საერთო მუშაობის მენეჯმენტის დონეზე შეჯამება ჩვეულებრივ პრაქტიკად იქცა. ჯგუფის ვიცე-პრეზიდენტმა, ვანგ კაიჰონგმა, ჯგუფის 2018 წლის საერთო მუშაობა გამოაქვეყნა. გასულ წელს, რთულ გარე გარემოსთან შეჯახებისას, ჩვენ ძირითადად გავაგრძელეთ საგარეო სავაჭრო ბიზნესის გაღრმავება და საგარეო სავაჭრო ეკოსისტემის გაფართოება. ამრიგად, ჩვენი გაყიდვების ზრდა საბოლოოდ გაცილებით მაღალი იყო, ვიდრე ეროვნული დონე. თითოეული ბიზნეს სეგმენტი ენერგიულად განვითარდა, მათ შორის სამომხმარებლო საქონელი, პროფესიონალური პროდუქციის სერიები, საზღვრისპირა ელექტრონული კომერცია, საერთაშორისო ლოჯისტიკური მიწოდების ჯაჭვის მომსახურება, საერთაშორისო ტურისტული გამოფენები და სამომხმარებლო საქონლის მაღალი კლასის იმპორტი. ბიზნესის მასშტაბი და ეკონომიკური სარგებელი ერთად განვითარდა მდგრადი და მაღალი ხარისხის განვითარების შესანარჩუნებლად.

მან ასევე გამოაცხადა მომდევნო სამი წლისთვის რთული მიზანი ათი მრავალგანზომილებიანი გაზომვადი მონაცემის მეშვეობით, რომელიც ამბიციურ გამყიდველის გეგმას ასახავდა, რომელიც სრულად განასახიერებდა უნიკალურ სულიერ მსოფლმხედველობას. ჩვენ ამბიციურები ვართ და ამავდროულად, რეალურები. როგორც ჩვენი კომპანიის ერთ-ერთმა გენერალურმა მენეჯერმა მტკიცედ თქვა: „უბრალოდ გააკეთე! შეუძლებელი შესაძლებელი გახადე! ვეცადოთ, რომ ჩვენი სამწლიანი ბიზნესის განვითარების მიზნები მივაღწიოთ“.

კონფერენციის დროს ახალი პარტნიორებისთვის მოკლე, მაგრამ საზეიმო ინიციაცია გაიმართა. სცენაზე პრეზიდენტი სიუ, ვიცე-პრეზიდენტი ჩარლი ჩენი და ვინსონ ციანი გამოვიდნენ და ყველასთან ერთად ამ ამაღელვებელი მომენტის მოწმენი გახდნენ. 12 ბიზნესმენის ახალი პარტნიორები გახდნენ. ესენი არიან: კენდი ლი, შენ მინგვეი, დევიდ მა, კინ ჩენი, ტიფანი ლინი, პარადაის გაო, სარა ჟოუ, სეზარ სანგი, მეიჯორ მეი, ენდი ზენგი, სვით რაო, ერიკ ჟუ. ბიზნეს პარტნიორების რაოდენობა 87-მდე გაიზარდა.

კონფერენციაზე ასევე გაიმართა 2018 წელს შესანიშნავი შედეგების მქონე კომპანიებისა და ფიზიკური პირების დაჯილდოების ცერემონია. ორგანიზაციული ჯილდოები გადაეცათ Union Chance-ს, Union Source-ს, Union Deal-ს და ფინანსურ დეპარტამენტს. ტონი ვანგმა (Union Deal-ის გენერალური მენეჯერი) და ლემონ ჰოუმ (Union Vision-ის გენერალური მენეჯერი) 2018 წელს გამორჩეული შედეგებისთვის ოქროს სამფეხა ჯილდო მოიპოვეს. კიდევ 104 შესანიშნავმა კოლეგამ, შესაბამისად, ოქროს ხარის, ოქროს არწივის, ოქროს ფოთლის და ოქროს ციკადას ჯილდოები მოიპოვა.

მრგვალი მაგიდის ფორუმს ვიცე-პრეზიდენტი ჩარლი ჩენი უძღვებოდა. პორტის ლოჯისტიკის დეპარტამენტის წარმომადგენელი ვანგ შიცინგი, Union Service Business Division-ის წარმომადგენელი მაიკლ სიუ, Union Deal-ის წარმომადგენელი თინა ჰონგი, Ningbo Union-ის წარმომადგენელი ვანგ კუნპენგი, Union Vision-ის წარმომადგენელი ფრენსის ჩენი და Union Grand Business Division-ის წარმომადგენელი მაიორი მეი მოწვეულნი იყვნენ ბაზრის მიმდინარე ტენდენციებისა და სამომავლო განვითარების გეგმების განსახილველად. მათ გაუზიარეს ერთმანეთს ბიზნესის განვითარების გზები არსებულ გარემოში და შეაჯამეს ის ნაკლოვანებები, რომლებიც მომდევნო პერიოდში უნდა გამოსწორდეს. მათ ასევე დეტალურად უპასუხეს აუდიტორიის შეკითხვებს. მრგვალი მაგიდის ფორუმმა გააანალიზა ბაზრის მდგომარეობა და წარმოადგინა თითოეული დეპარტამენტის ზრდის სტრატეგია 2019 წელს კონკრეტული ბიზნეს დონიდან, რაც კოლეგებს მრავალი ასპექტით აცნობს.

ჯგუფის თავმჯდომარემ და პრეზიდენტმა პატრიკ სიუმ ყოველწლიური შემაჯამებელი სიტყვით გამოვიდა. სიუმ განაცხადა, რომ 2018 წელს ჩვენმა ჯგუფმა სწრაფი ზრდა შეინარჩუნა. თებერვალში ჩვენმა ჯგუფმა ახალ დონეზე ავიდა. ამასობაში, კომპანიის განვითარებაში მნიშვნელოვან როლს ასრულებდნენ მრავალი არაჩვეულებრივი ლიდერი, შესანიშნავი გუნდი და თანამშრომელი, მათ შორის ტონი ვანგმა, ლემონ ჰოუმ, ფრენსის ჩენმა, სვით რაომ, მაიორ მეიმ, ჯო ჟაომ და ტონგ მიუდანმა, რომლებმაც უდავო და უდავო ღირებულება აჩვენეს. დასკვნის სახით, ამან ნათლად და კონკრეტულად აჩვენა ჯანსაღი, მოწესრიგებული, პოზიტიური და მდგრადი განვითარების იმიჯი, როგორც ყველა ასპექტში შესანიშნავი კომპანია.

ბატონმა სიუმ აღნიშნა, რომ კონფერენციაზე გამოაცხადეს ჯგუფისა და ყველა შვილობილი კომპანიის ბიზნესის ზრდის დაგეგმვა 2019 წლიდან 2021 წლამდე და ჯგუფი კიდევ უფრო გააუმჯობესებს შიდა კონკურენციის მექანიზმს შვილობილ კომპანიებსა და ბიზნეს სექტორებს შორის და გააძლიერებს ბიზნეს სექტორების მეორადი საოპერაციო ერთეულების ცნობიერებას. ამ გზით, ჩვენ გვექნება ურთიერთმისწრაფებისა და ოპტიმისტური მოტივაციის ყოვლისმომცველი კონკურენციის ატმოსფერო, გვეყოლება მეტი ძირითადი მომხმარებელი, შევქმნით კომპანიის მეტ შეუცვლელ კომპონენტს და ამავდროულად გავზრდით საწარმოო მომსახურების ბრენდის გავლენას, საბოლოო ჯამში, შევქმნით შიდა რესურსების სინერგიულ ეფექტს და სრულად გამოვიყენებთ მას. მას სჯეროდა, რომ ჩვენს ჯგუფს აქვს საკმარისი რესურსები, სპეციალური ოპერაციული რეჟიმი, სრულყოფილი მოტივაციის სისტემა და შესანიშნავი კორპორატიული კულტურა, შესაბამისად, ჩვენ ნამდვილად შეგვიძლია მივაღწიოთ ნახტომისებურ განვითარებას მომდევნო სამი წლის განმავლობაში.

ბატონმა სიუმ შესთავაზა, რომ გადაწყვეტილების მიღების სტიმულის მექანიზმი ორი ათწლეულის განმავლობაში მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებულიყო და საბოლოოდ გამყიდველის სტილის, ღია, მოქნილი და ურთიერთზეგავლენის მქონე ბიზნეს პარტნიორობის მექანიზმად გადაიქცა. გამყიდველთა პარტნიორობის მექანიზმი სამმაგი პლატფორმაა, რომელიც აერთიანებს ცნობიერების, შესაძლებლობებისა და სარგებლის მქონე საზოგადოებებს. თითოეულ მათგანს აქვს მდიდარი კონოტაციები და მოთხოვნები, სამივე მექანიზმის კომბინაცია საბოლოოდ შექმნის ძლიერ და გაერთიანებულ ძალასა და ენერგიას, ამიტომ ის შეიძლება იყოს ყველა პარტნიორისთვის სამუდამო ბიზნეს პლატფორმა. მომავალში, ჩვენ დავასრულებთ პარტნიორობის მექანიზმს, გამოვყოფთ პარტნიორების მნიშვნელოვან როლს. გარდა ამისა, ჩვენ პარტნიორობის გეგმაში ჩავრთავთ ძირითადი ნიჭიერი ადამიანების ჯგუფს, რათა ჩვენი ჯგუფი განვაახლოთ ჭკვიან და კრეატიულ, მოდერნიზებული ბიზნეს ორგანიზაციად.

ბატონმა სიუმ განაცხადა, რომ გამორჩეული კომპანია არა მხოლოდ დამფუძნებელს, არამედ მთელ საწარმოს უნდა აფასებდეს, ხოლო მენეჯერებმა სტრატეგიის შემუშავებაში ღრმა მონაწილეობა უნდა მიიღონ. საწარმოს კულტურა მხოლოდ უფროსს არ ეხება, პირიქით, ეს არის გამოცდილების ერთობლიობა, რომელიც ორგანიზაციის ყველა წარმომადგენელმა შეიძინა. მაღალი დონის წარმომადგენლებს შეუძლიათ მცირე რაოდენობის იდეების შთაგონება, დანარჩენი კი ქვედა დონის წარმომადგენლებმა უნდა შეისწავლონ. ყველამ თავისი შრომისმოყვარეობით უნდა შეიტანოს წვლილი საწარმოს განვითარებაში საუკეთესო შედეგების მისაღწევად, რათა ორგანიზაციული განვითარების პროცესში ღრმად ჩართულობით მივიღოთ სიამაყის, შეძენისა და თვითრეალიზაციის გრძნობა.

მან ასევე გააკეთა კონკრეტული განცხადება თითოეული ასპექტის პოზიციონირების, მოტივაციის სისტემის, ორგანიზაციული ჯილდოს სტანდარტისა და პარტნიორობის კლასიფიკაციის დონის შესახებ. გარდა ამისა, მან უპასუხა საზოგადოებაზე ორიენტირებულ ზოგიერთ პრობლემას, როგორიცაა საგარეო სავაჭრო ეკოსისტემის განლაგება, პარტნიორობის სტანდარტები, ბედნიერი საწარმოს განმარტება და კომპანიის საჯაროდ გასვლის დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

ბატონმა სიუმ ყველას მოუწოდა, ესწავლათ მათი ნაშრომებიდან კაზუო ინამორის „მენეჯმენტის ფილოსოფიური აზროვნების“ ციტირებით - ადამიანის რეალური უნარი საკუთარი შესაძლებლობების გამოყენებაა. ადამიანის ძალა მოდის კარგი საქმის კეთებისადმი დაჟინებული მოთხოვნილებიდან, მისთვის დაკისრებული სამუშაოს თავის მოწოდებად აღქმიდან, შეუპოვრობიდან, ყოველდღიური ძალისხმევით უწყვეტი დაგროვებიდან. ბუნებრივია, მას შეუძლია დიდი და ამაღლებული მიზნების მიღწევა.

2019 წელს, Sellers Union Group გააგრძელებს თავისი მიზნის მიღწევას და შექმნის უფრო მეტ ღირებულებას მომხმარებლებისა და Sellers Union Group-ის ყველა ოჯახის წევრისთვის!