આ નવા વર્ષની શરૂઆતમાં, સેલર્સ યુનિયન ગ્રુપે નવી આશા સાથે નવી સફર શરૂ કરી. 16 ફેબ્રુઆરી, 2019 ના રોજ બપોરે, સેલર્સ યુનિયન ગ્રુપનું વાર્ષિક કાર્ય પરિષદ, ઉપપ્રમુખ - એન્ડ્રુ ફેંગની અધ્યક્ષતામાં, હિલ્ટન નિંગબો ડોંગકિયાન લેક રિસોર્ટમાં યોજાયું હતું. તમામ મેનેજમેન્ટ સ્તર અને વાર્ષિક ઉત્કૃષ્ટ કર્મચારીઓ, કુલ 340 થી વધુ લોકો, આ બેઠકમાં હાજર રહ્યા હતા.
વાર્ષિક બુલેટિન જાહેર કરવું અને મેનેજમેન્ટ સ્તર સુધી ગ્રુપના એકંદર પ્રદર્શનનો સારાંશ આપવો એ એક સામાન્ય પ્રથા બની ગઈ છે. ગ્રુપના ઉપપ્રમુખ વાંગ કૈહોંગે ગ્રુપના 2018ના એકંદર પ્રદર્શનનું પ્રકાશન કર્યું. ગયા વર્ષમાં, જટિલ બાહ્ય વાતાવરણનો સામનો કરીને, અમે મુખ્યત્વે વિદેશી વેપાર વ્યવસાયને વધુ ઊંડો બનાવવાનું ચાલુ રાખ્યું અને વિદેશી વેપાર ઇકોસિસ્ટમનો વિસ્તાર કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. આમ, અમારો વેચાણ વૃદ્ધિ આખરે રાષ્ટ્રીય સ્તર કરતા ઘણી વધારે હતી. ગ્રાહક માલ, વ્યાવસાયિક ઉત્પાદનો શ્રેણી, ક્રોસ-બોર્ડર ઇ-કોમર્સ, આંતરરાષ્ટ્રીય લોજિસ્ટિક્સ સપ્લાય ચેઇન સેવા, આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રવાસન પ્રદર્શન અને ગ્રાહક માલની ઉચ્ચ-સ્તરીય આયાત સહિત દરેક વ્યવસાય સેગમેન્ટ ઉત્સાહપૂર્વક આગળ વધ્યો. ટકાઉ અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસને જાળવવા માટે વ્યવસાય સ્કેલ અને આર્થિક લાભો એકસાથે વિકસિત થયા.
તેણીએ દસ બહુપરીમાણીય માપી શકાય તેવા ડેટા દ્વારા આગામી ત્રણ વર્ષ માટે એક પડકારજનક લક્ષ્યની પણ જાહેરાત કરી, જેમાં એક મહત્વાકાંક્ષી સેલર્સ-બ્લુપ્રિન્ટનું સ્કેચ કરવામાં આવ્યું હતું જે અનન્ય આધ્યાત્મિક દૃષ્ટિકોણને સંપૂર્ણપણે રજૂ કરે છે. અમે મહત્વાકાંક્ષી છીએ અને સાથે સાથે અમે વાસ્તવિક પણ છીએ. જેમ કે અમારી કંપનીના એક જનરલ મેનેજરે ભારપૂર્વક કહ્યું હતું કે, 'બસ તે કરો! અશક્યને શક્ય બનાવો! અમારા ત્રણ વર્ષના વ્યવસાય વિકાસ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે અમારા શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરો.'
કોન્ફરન્સ દરમિયાન, નવા ભાગીદારો માટે એક ટૂંકી પરંતુ ગૌરવપૂર્ણ દીક્ષા યોજાઈ હતી. પ્રમુખ ઝુ, ઉપપ્રમુખ ચાર્લી ચેન અને વિન્સન કિયાન સ્ટેજ પર દેખાયા અને બધા સાથે રોમાંચક ક્ષણના સાક્ષી બન્યા. આ 12 વ્યવસાયિક કરોડરજ્જુઓ નવા ભાગીદાર બન્યા તે બદલ અભિનંદન. તેઓ અનુક્રમે કેન્ડી લી, શેન મિંગવેઈ, ડેવિડ મા, કીન ચેન, ટિફની લિન, પેરેડાઇઝ ગાઓ, સારાહ ઝોઉ, સીઝર સાંગ, મેજર મેઈ, એન્ડી ઝેંગ, સ્વીટ રાવ, એરિક ઝુ છે. વ્યવસાયિક ભાગીદારોની સંખ્યા વધીને 87 થઈ ગઈ.
આ કોન્ફરન્સમાં 2018 માં ઉત્કૃષ્ટ પ્રદર્શન કરનાર કંપનીઓ અને વ્યક્તિઓને પુરસ્કાર આપવા માટે સમારોહ પણ યોજાયો હતો. યુનિયન ચાન્સ, યુનિયન સોર્સ, યુનિયન ડીલ અને ફાઇનાન્સિયલ ડિપાર્ટમેન્ટે સંગઠનાત્મક પુરસ્કારો જીત્યા. ટોની વાંગ (યુનિયન ડીલના જનરલ મેનેજર) અને લેમન હૌ (યુનિયન વિઝનના જનરલ મેનેજર) એ 2018 માં તેમના ઉત્કૃષ્ટ પ્રદર્શનને કારણે ગોલ્ડન ટ્રાઇપોડ એવોર્ડ જીત્યો. અન્ય 104 ઉત્તમ સાથીદારોએ અનુક્રમે ગોલ્ડન બુલ એવોર્ડ, ગોલ્ડન ઇગલ એવોર્ડ, ગોલ્ડન લીફ એવોર્ડ અને ગોલ્ડન સિકાડા એવોર્ડ જીત્યા.
રાઉન્ડ-ટેબલ ફોરમનું આયોજન ઉપપ્રમુખ ચાર્લી ચેન દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. પોર્ટ ટુ પોર્ટ લોજિસ્ટિક્સમાંથી વાંગ શિકિંગ, યુનિયન સર્વિસ બિઝનેસ ડિવિઝનમાંથી માઈકલ ઝુ, યુનિયન ડીલમાંથી ટીના હોંગ, નિંગબો યુનિયનમાંથી વાંગ કુનપેંગ, યુનિયન વિઝનમાંથી ફ્રાન્સિસ ચેન અને યુનિયન ગ્રાન્ડ બિઝનેસ ડિવિઝનમાંથી મેજર મેઈને વર્તમાન બજાર વલણો અને ભવિષ્યના વિકાસ યોજનાઓ પર ચર્ચા કરવા માટે આમંત્રિત કરવામાં આવ્યા હતા. તેમણે વર્તમાન વાતાવરણમાં વ્યવસાય વિકાસના માર્ગો શેર કર્યા અને આગામી સમયગાળામાં સુધારવાની જરૂર હોય તેવી ખામીઓનો સારાંશ આપ્યો. તેમણે પ્રેક્ષકોના પ્રશ્નોના વિગતવાર જવાબ પણ આપ્યા. રાઉન્ડ-ટેબલ ફોરમે બજારની પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કર્યું અને 2019 માં દરેક વિભાગની વૃદ્ધિ વ્યૂહરચનાનો દાવો કર્યો જે ચોક્કસ વ્યવસાય સ્તરથી સાથીદારોને ઘણા પાસાઓમાં જ્ઞાન આપે છે.
ગ્રુપના ચેરમેન અને પ્રમુખ પેટ્રિક ઝુએ વાર્ષિક સારાંશ ભાષણ આપ્યું. ઝુએ દાવો કર્યો કે 2018 માં, અમારા ગ્રુપે ઝડપી વૃદ્ધિ જાળવી રાખી. ફેબ્રુઆરીમાં, અમારા ગ્રુપે એક નવું સ્તર હાંસલ કર્યું. આ દરમિયાન, કંપનીના વિકાસમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવનારા ટોની વાંગ, લેમન હૌ, ફ્રાન્સિસ ચેન, સ્વીટ રાવ, મેજર મેઈ, જો ઝાઓ અને ટોંગ મિયુદાન સહિત ઘણા અસાધારણ નેતાઓ, ઉત્તમ ટીમો અને સ્ટાફે તેમનું નિર્વિવાદ અને નિઃશંક મૂલ્ય દર્શાવ્યું. નિષ્કર્ષમાં, તે સ્પષ્ટ અને ખાસ કરીને તમામ પાસાઓમાં એક ઉત્તમ કંપની તરીકે સ્વસ્થ, વ્યવસ્થિત, સકારાત્મક અને ટકાઉ વિકાસનો દેખાવ દર્શાવે છે.
શ્રી ઝુએ ધ્યાન દોર્યું કે કોન્ફરન્સમાં 2019 થી 2021 સુધી જૂથ અને દરેક પેટાકંપની કંપનીના વ્યવસાય વિકાસ આયોજનની ઘોષણા કરવામાં આવી હતી અને જૂથ પેટાકંપનીઓ અને વ્યવસાય ક્ષેત્રોમાં આંતરિક સ્પર્ધા પદ્ધતિમાં વધુ સુધારો કરશે, અને વ્યવસાય ક્ષેત્રોના ગૌણ સંચાલન એકમોની ચેતનાને મજબૂત બનાવશે. આ રીતે, આપણી પાસે પરસ્પર શોધ અને આશાવાદી પ્રેરણાનું વ્યાપક સ્પર્ધા વાતાવરણ હશે, વધુ મુખ્ય ગ્રાહકો હશે, કંપનીના વધુ બદલી ન શકાય તેવા ઘટકો ઉભા કરવામાં આવશે, અને તે દરમિયાન, આંતરિક સંસાધનોની સિનર્જિસ્ટિક અસર બનાવવા અને તેનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ સેવાના બ્રાન્ડ પ્રભાવમાં વધારો થશે. તેમનું માનવું હતું કે અમારા જૂથ પાસે પૂરતા સંસાધનો, ખાસ સંચાલન મોડ, સંપૂર્ણ પ્રેરણા પ્રણાલી અને ઉત્તમ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ છે, તે મુજબ આપણે આગામી ત્રણ વર્ષમાં ચોક્કસપણે લીપ-ફોરવર્ડ વિકાસ પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ.
શ્રી ઝુએ પ્રસ્તાવ મૂક્યો કે નિર્ણય લેવાની પ્રોત્સાહન પદ્ધતિ બે દાયકાના વિકાસ દરમિયાન નાટકીય સુધારો જાળવી રાખે છે, અને અંતે તેને વિક્રેતાઓ-શૈલી, ખુલ્લી, લવચીક અને પરસ્પર-પ્રભાવિત વ્યવસાય ભાગીદારી પદ્ધતિમાં સ્થાન આપે છે. વિક્રેતાઓની ભાગીદારી પદ્ધતિ એ ત્રણ-શરીરનું પ્લેટફોર્મ છે જે ચેતના, ક્ષમતા અને લાભના સમુદાયોને એકત્રિત કરે છે. દરેક સંસ્થામાં સમૃદ્ધ અર્થ અને વિનંતીઓ હોય છે, ત્રણ-શરીરનું સંયોજન આખરે મજબૂત અને એકીકૃત શક્તિ અને ઉર્જા બનાવશે, તેથી તે બધા ભાગીદારો માટે આજીવન વ્યવસાય પ્લેટફોર્મ બની શકે છે. ભવિષ્યમાં, અમે ભાગીદારી પદ્ધતિને પૂર્ણ કરીશું, ભાગીદારોની મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકાને પ્રકાશિત કરીશું. વધુમાં, અમે અમારા જૂથને એક સ્માર્ટ અને સર્જનાત્મક આધુનિક વ્યવસાય સંગઠનમાં અપડેટ કરવા માટે, ભાગીદારી યોજનામાં મુખ્ય ઉત્તમ પ્રતિભાઓના જૂથને સમાવીશું.
શ્રી ઝુએ જણાવ્યું હતું કે એક ઉત્કૃષ્ટ કંપનીએ ફક્ત સ્થાપક જ નહીં પરંતુ સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝની પણ પ્રશંસા કરવી જોઈએ, અને મેનેજરોએ વ્યૂહરચના નિર્ણયમાં ઊંડાણપૂર્વક ભાગ લેવો જોઈએ. એન્ટરપ્રાઇઝ સંસ્કૃતિ ફક્ત બોસ વિશે નથી, તેનાથી વિપરીત તે દરેક સંસ્થાના પ્રતિનિધિ દ્વારા શીખેલા અનુભવનું સંયોજન છે. ઉચ્ચ-સ્તરીય વ્યક્તિ થોડા વિચારોને પ્રેરણા આપી શકે છે, પરંતુ બાકીનાને નીચલા સ્તર દ્વારા શોધવાની જરૂર છે. દરેક વ્યક્તિએ શ્રેષ્ઠ પરિણામો માટે તેમની સખત મહેનત દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસમાં યોગદાન આપવું જોઈએ, જેથી આપણે સંગઠનાત્મક વિકાસમાં ઊંડાણપૂર્વક સામેલ થઈને ગૌરવ, સંપાદન અને પરિપૂર્ણતાની ભાવના મેળવી શકીએ.
તેમણે દરેક પાસાની સ્થિતિ, પ્રેરણા પ્રણાલી, સંગઠનાત્મક પુરસ્કાર ધોરણ અને ભાગીદારીના વર્ગીકરણ સ્તર પર પણ ચોક્કસ નિવેદન આપ્યું. વધુમાં, તેમણે કેટલીક જાહેર-કેન્દ્રિત સમસ્યાઓ જેમ કે વિદેશી વેપાર ઇકોસ્ફિયરનું લેઆઉટ, ભાગીદારી ધોરણો, સુખી સાહસની વ્યાખ્યા અને જાહેર જનતા માટે કંપનીના ફાયદા અને ગેરફાયદાના જવાબ આપ્યા.
શ્રી ઝુએ કાઝુઓ ઇનામોરીના ફિલોસોફિકલ થોટ ઓફ મેનેજમેન્ટ - માણસની વાસ્તવિક ક્ષમતા પોતાની ક્ષમતાનો ઉપયોગ કરવાની છે - ટાંકીને દરેકને તેમના કાર્યમાંથી શીખવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા. માણસની શક્તિ સારું કામ કરવાનો આગ્રહ રાખવાથી, તેને સોંપાયેલ કાર્યને પોતાનો વ્યવસાય માનીને, દ્રઢતાથી, દરરોજના પ્રયત્નો સાથે સતત સંચય કરવાથી આવે છે. સ્વાભાવિક રીતે, તે મહાન અને ઉચ્ચ લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરી શકે છે.
2019 માં, સેલર્સ યુનિયન ગ્રુપ તેના ધ્યેય માટે સતત પ્રયાસ કરશે અને ગ્રાહકો અને સેલર્સ યુનિયન ગ્રુપના પરિવારના તમામ સભ્યો માટે વધુ મૂલ્ય બનાવશે!
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-08-2019