새해를 맞아 셀러스 유니온 그룹은 새로운 희망으로 가득 찬 여정을 시작했습니다. 2019년 2월 16일 오후, 앤드루 팡 부사장의 주재로 힐튼 닝보 둥첸 레이크 리조트에서 셀러스 유니온 그룹 연례 업무 회의가 개최되었습니다. 모든 관리직 및 연간 우수 직원을 포함하여 총 340여 명이 회의에 참석했습니다.
연례 보고서를 발표하고 그룹의 전반적인 실적을 경영진에게 요약하여 보고하는 것은 이제 일반적인 관행이 되었습니다. 왕차이훙 그룹 부사장은 그룹의 2018년 종합 실적을 발표했습니다. 지난해, 복잡한 외부 환경 속에서도 우리는 주로 해외 무역 사업을 심화시키고 해외 무역 생태계를 확장하는 데 주력했습니다. 그 결과, 매출 성장률은 전국 평균을 크게 웃돌았습니다. 소비재, 전문 제품 시리즈, 해외 전자상거래, 국제 물류 공급망 서비스, 국제 관광 박람회, 고급 소비재 수입 등 각 사업 부문이 활발하게 성장했습니다. 사업 규모와 경제적 이익이 함께 성장하여 지속 가능하고 질적인 발전을 이루었습니다.
그녀는 또한 10가지 다차원적 측정 데이터를 통해 향후 3년간 달성해야 할 도전적인 목표를 발표했는데, 이는 셀러스만의 독특한 정신적 관점을 완벽하게 구현한 야심찬 청사진을 제시했습니다. 우리는 야심차면서도 현실적입니다. 우리 회사 경영진 중 한 분이 강조했듯이, '그냥 해! 불가능을 가능하게 만들어! 3년 사업 개발 목표를 달성하기 위해 최선을 다하자!'
컨퍼런스 기간 동안, 신규 파트너들을 위한 짧지만 엄숙한 임명식이 열렸습니다. 쉬 회장, 찰리 첸 부사장, 그리고 빈슨 첸이 무대에 올라 모두와 함께 이 뜻깊은 순간을 지켜보았습니다. 캔디 리, 션밍웨이, 데이비드 마, 킨 첸, 티파니 린, 파라다이스 가오, 사라 저우, 시저 상, 메이저 메이, 앤디 젱, 스위트 라오, 에릭 주 등 12명의 핵심 사업자들이 새로운 파트너로 합류하게 된 것을 진심으로 축하드립니다. 이로써 사업 파트너 수는 총 87명으로 늘어났습니다.
이번 컨퍼런스에서는 2018년 뛰어난 성과를 거둔 기업과 개인을 시상하는 시상식도 개최되었습니다. 유니온 찬스, 유니온 소스, 유니온 딜, 그리고 재무부가 조직 부문 상을 수상했습니다. 유니온 딜의 토니 왕 대표와 유니온 비전의 레몬 후 대표는 2018년 탁월한 실적을 인정받아 황금삼각대상을 수상했습니다. 이 밖에도 104명의 우수 임직원이 황금황소상, 황금독수리상, 황금잎상, 황금매미상을 각각 수상했습니다.
이번 원탁 토론회는 찰리 첸 부사장의 주최로 열렸습니다. 포트 투 포트 물류의 왕스칭, 유니온 서비스 사업부의 마이클 쉬, 유니온 딜의 티나 홍, 닝보 유니온의 왕쿤펑, 유니온 비전의 프랜시스 첸, 유니온 그랜드 사업부의 메이저 메이가 초청되어 현재 시장 동향과 향후 발전 계획에 대해 논의했습니다. 이들은 현 시장 환경에서의 사업 발전 방안을 공유하고 향후 개선이 필요한 부분을 정리했으며, 참석자들의 질문에도 자세히 답변했습니다. 이번 원탁 토론회는 시장 상황을 분석하고 각 부서의 2019년 사업 부문별 성장 전략을 구체적인 사업 차원에서 제시하여 동료들에게 다양한 측면에서 유익한 정보를 제공했습니다.
그룹 회장 겸 사장인 패트릭 쉬(Patrick Xu)는 연례 결산 연설을 통해 2018년 한 해 동안 그룹이 지속적인 성장을 이어갔으며, 특히 2월에는 새로운 도약을 이루었다고 밝혔습니다. 또한, 토니 왕(Tony Wang), 레몬 후(Lemon Hou), 프랜시스 첸(Frances Chen), 스위트 라오(Sweet Rao), 메이저 메이(Major Mei), 조 자오(Joe Zhao), 통 미우단(Tong Miudan) 등 회사의 발전에 중요한 역할을 한 뛰어난 리더와 팀원들의 헌신적인 노력을 높이 평가했습니다. 결론적으로, 그룹은 모든 면에서 건전하고 질서 있으며 긍정적이고 지속 가능한 발전을 거듭하는 우수 기업으로서의 면모를 뚜렷하게 보여주었습니다.
쉬 회장은 이번 회의에서 2019년부터 2021년까지 그룹 및 각 자회사의 사업 성장 계획을 발표했으며, 그룹은 자회사 및 사업 부문 전반에 걸쳐 내부 경쟁 메커니즘을 더욱 강화하고 사업 부문 내 운영 단위의 의식을 고취할 것이라고 밝혔습니다. 이를 통해 상호 추구와 긍정적인 동기 부여가 넘치는 종합적인 경쟁 분위기를 조성하고, 핵심 고객을 늘리고, 회사의 대체 불가능한 구성 요소를 더욱 강화하며, 기업 서비스의 브랜드 영향력을 증대시켜 궁극적으로 내부 자원의 시너지 효과를 창출하고 이를 최대한 활용할 수 있을 것이라고 강조했습니다. 그는 그룹이 충분한 자원, 특별한 운영 방식, 완벽한 동기 부여 시스템, 그리고 훌륭한 기업 문화를 보유하고 있으므로 향후 3년 동안 비약적인 성장을 이룰 수 있을 것이라고 확신한다고 덧붙였습니다.
쉬 대표는 의사결정 인센티브 메커니즘이 20년간의 발전을 통해 괄목할 만한 개선을 거듭하여 마침내 판매자 중심의 개방적이고 유연하며 상호 영향을 미치는 비즈니스 파트너십 메커니즘으로 완성되었다고 설명했습니다. 판매자 파트너십 메커니즘은 의식, 능력, 이익이라는 세 가지 요소가 모여 하나의 플랫폼을 이루는 구조입니다. 각 요소는 풍부한 의미와 요구를 담고 있으며, 이 세 요소가 결합되어 강력하고 통일된 힘과 에너지를 형성함으로써 모든 파트너에게 평생 비즈니스 플랫폼이 될 수 있습니다. 앞으로 우리는 파트너십 메커니즘을 더욱 발전시키고 파트너의 중요한 역할을 강조할 것입니다. 또한, 핵심 인재들을 파트너십 계획에 영입하여 우리 그룹을 더욱 스마트하고 창의적인 현대화된 비즈니스 조직으로 탈바꿈시킬 계획입니다.
쉬 회장은 훌륭한 기업은 창업자뿐 아니라 기업 전체를 칭찬해야 하며, 경영진은 전략 결정에 적극적으로 참여해야 한다고 강조했습니다. 기업 문화는 단순히 최고 경영진 한 사람의 결정에 달려 있는 것이 아니라, 모든 구성원이 쌓아온 경험의 총합이라고 설명했습니다. 고위 경영진은 소수의 아이디어를 제시할 수 있지만, 나머지는 하위 구성원들이 탐구해야 한다는 것입니다. 모든 구성원은 최선을 다해 노력함으로써 기업 발전에 기여해야 하며, 이를 통해 조직 발전에 깊이 참여함으로써 자부심, 성취감, 그리고 만족감을 얻을 수 있다고 덧붙였습니다.
그는 또한 각 측면의 위치, 동기 부여 시스템, 조직 포상 기준 및 파트너십 분류 수준에 대해 구체적으로 언급했습니다. 나아가 그는 해외 무역 생태계의 구성, 파트너십 기준, 행복한 기업의 정의, 기업 공개의 장단점 등 대중이 궁금해하는 몇 가지 문제에 대해서도 답변했습니다.
쉬 선생은 이나모리 가즈오의 경영 철학 사상, 즉 "인간의 진정한 능력은 자신의 능력을 발휘하는 데 있다"는 말을 인용하며 모든 사람에게 업무에서 배우도록 격려했습니다. 인간의 힘은 맡은 일을 천직으로 여기고, 성실하게 수행하며, 매일 꾸준히 노력하여 쌓아가는 데서 나옵니다. 그렇게 할 때 비로소 위대하고 숭고한 목표를 이룰 수 있습니다.
2019년에도 셀러스 유니온 그룹은 목표를 향해 끊임없이 나아가며 고객과 셀러스 유니온 그룹의 모든 구성원을 위해 더 큰 가치를 창출해 나갈 것입니다!
게시 시간: 2019년 3월 8일