Այս նոր տարվա սկզբին «Վաճառողների միություն» խումբը սկսեց նոր ճանապարհը՝ լի նոր հույսերով։ 2019 թվականի փետրվարի 16-ի կեսօրին «Հիլթոն Նինգբո Դոնգցիան Լեյք Ռիզորթ»-ում տեղի ունեցավ «Վաճառողների միություն» խմբի տարեկան աշխատանքային համաժողովը, որը վարում էր փոխնախագահ Էնդրյու Ֆանը։ Հանդիպմանը մասնակցեցին բոլոր ղեկավար անձնակազմի անդամները և տարեկան ակնառու աշխատակիցները՝ ընդհանուր առմամբ ավելի քան 340 մարդ։
Տարեկան տեղեկագրի հրապարակումը և խմբի ընդհանուր գործունեության ամփոփումը կառավարման մակարդակին դարձել է սովորական պրակտիկա։ Խմբի փոխնախագահ Վան Կայհոնգը հրապարակել է խմբի 2018 թվականի ընդհանուր գործունեության արդյունքները։ Անցած տարվա ընթացքում, բարդ արտաքին միջավայրի հետ բախվելով, մենք շարունակեցինք խորացնել արտաքին առևտրային բիզնեսը, ինչպես նաև ընդլայնել արտաքին առևտրային էկոհամակարգը։ Այսպիսով, մեր վաճառքի աճը վերջապես շատ ավելի բարձր էր, քան ազգային մակարդակը։ Բիզնեսի յուրաքանչյուր հատված ակտիվորեն զարգացավ, ներառյալ սպառողական ապրանքները, մասնագիտական արտադրանքի շարքը, սահմանային էլեկտրոնային առևտուրը, միջազգային լոգիստիկ մատակարարման շղթայի ծառայությունները, միջազգային զբոսաշրջային ցուցահանդեսները և սպառողական ապրանքների բարձրակարգ ներմուծումը։ Բիզնեսի մասշտաբը և տնտեսական օգուտները միասին զարգացան՝ կայուն և բարձրորակ զարգացումը պահպանելու համար։
Նա նաև հայտարարեց հաջորդ երեք տարիների համար մարտահրավեր նետող նպատակի մասին՝ տասը բազմաչափ չափելի տվյալների միջոցով, որոնք ուրվագծեցին հավակնոտ վաճառողի նախագիծ, որը լիովին մարմնավորում էր եզակի հոգևոր հայացքը: Մենք հավակնոտ ենք, բայց նաև գործնական: Ինչպես մեր ընկերության գլխավոր մենեջերներից մեկը վճռականորեն ասաց. «Պարզապես արա դա: Դարձրու անհնարինը հնարավոր: Փորձիր մեր լավագույնս՝ մեր երեք տարվա բիզնեսի զարգացման նպատակներին հասնելու համար»:
Համաժողովի ընթացքում տեղի ունեցավ նոր գործընկերների կարճ, բայց հանդիսավոր ձեռնադրության արարողություն։ Բեմ բարձրացան նախագահ Շուն, փոխնախագահ Չարլի Չենը և Վինսոն Ցյանը, որոնք բոլորի հետ միասին ականատես եղան հուզիչ պահին։ Շնորհավորանքներ այս 12 գործարարների համար, որոնք դարձան նոր գործընկերներ։ Նրանք համապատասխանաբար Քենդի Լին, Շեն Մինգվեյը, Դեյվիդ Ման, Քին Չենը, Թիֆանի Լինը, Փարադայս Գաոն, Սառա Չժոուն, Սեզար Սանգը, Մայոր Մեյը, Էնդի Զենգը, Սվիթ Ռաոն, Էրիկ Չժուն են։ Գործընկերների թիվը հասավ 87-ի։
Համաժողովի շրջանակներում տեղի ունեցավ նաև 2018 թվականին գերազանց արդյունքներ ցուցաբերած ընկերությունների և անհատների պարգևատրման արարողություն: «Union Chance»-ը, «Union Source»-ը, «Union Deal»-ը և «Ֆինանսական բաժին»-ը արժանացան կազմակերպչական մրցանակների: Թոնի Վանգը (Union Deal-ի գլխավոր տնօրեն) և Լեմոն Հոուն (Union Vision-ի գլխավոր տնօրեն) արժանացան «Ոսկե եռոտանի» մրցանակի՝ 2018 թվականին իրենց ակնառու աշխատանքի համար: Մյուս 104 գերազանց գործընկերներ արժանացան համապատասխանաբար «Ոսկե ցուլ», «Ոսկե արծիվ», «Ոսկե տերև» և «Ոսկե ցիկադա» մրցանակների:
Կլոր սեղանի ֆորումը վարում էր փոխնախագահ Չարլի Չենը: Հրավիրված էին «Port to Port Logistics» ընկերության ներկայացուցիչ Վան Շիցինը, «Union Service Business Division» ընկերության ներկայացուցիչ Մայքլ Շուն, «Union Deal» ընկերության ներկայացուցիչ Թինա Հոնգը, «Ningbo Union» ընկերության ներկայացուցիչ Վան Կունպենը, «Union Vision» ընկերության ներկայացուցիչ Ֆրենսիս Չենը և «Union Grand Business Division» ընկերության ներկայացուցիչ մայոր Մեյը՝ քննարկելու շուկայի ներկայիս միտումները և ապագա զարգացման ծրագրերը: Նրանք ներկայացրին բիզնեսի զարգացման ուղիները ներկայիս միջավայրում և ամփոփեցին այն թերությունները, որոնք պետք է շտկվեն հաջորդ ժամանակահատվածում: Նրանք նաև մանրամասն պատասխանեցին լսարանի հարցերին: Կլոր սեղանի ֆորումը վերլուծեց շուկայի իրավիճակը և ներկայացրեց յուրաքանչյուր բաժնի 2019 թվականի աճի ռազմավարությունը՝ ելնելով կոնկրետ բիզնես մակարդակից, որը բազմաթիվ ասպեկտներով լուսավորեց գործընկերներին:
Խմբի նախագահ և նախագահ Պատրիկ Շուն հանդես եկավ տարեկան ամփոփիչ ելույթով։ Շուն նշեց, որ 2018 թվականին մեր խումբը պահպանել է արագ աճը։ Փետրվարին մեր խումբը հասել է նոր մակարդակի։ Միևնույն ժամանակ, բազմաթիվ արտակարգ ղեկավարներ, գերազանց թիմեր և անձնակազմ, այդ թվում՝ Թոնի Վանը, Լեմոն Հոուն, Ֆրենսիս Չենը, Սվիթ Ռաոն, Մայոր Մեյը, Ջո Չժաոն և Տոնգ Միուդանը, որոնք կարևոր դեր են խաղացել ընկերության զարգացման գործում, ցույց տվեցին իրենց անհերքելի և անվիճելի արժեքը։ Ամփոփելով՝ այն հստակ և կոնկրետ կերպով ցույց տվեց առողջ, կարգավորված, դրական և կայուն զարգացման տպավորություն՝ որպես գերազանց ընկերություն բոլոր առումներով։
Պարոն Շուն նշեց, որ համաժողովում հայտարարվել է խմբի և յուրաքանչյուր դուստր ընկերության բիզնեսի աճի պլանավորումը 2019-ից 2021 թվականների համար, և խումբը կշարունակի կատարելագործել ներքին մրցակցային մեխանիզմը դուստր ձեռնարկություններում և բիզնես ոլորտներում, ինչպես նաև կամրապնդի բիզնես ոլորտների երկրորդական գործառնական ստորաբաժանումների գիտակցությունը: Այսպիսով, մենք կունենանք փոխադարձ հետապնդման և լավատեսական մոտիվացիայի համապարփակ մրցակցային մթնոլորտ, կունենանք ավելի շատ հիմնական հաճախորդներ, կներգրավենք ընկերության ավելի շատ անփոխարինելի բաղադրիչներ և միևնույն ժամանակ կբարձրացնենք ձեռնարկության ծառայությունների ապրանքանիշի ազդեցությունը՝ ի վերջո ստեղծելով ներքին ռեսուրսների սիներգետիկ ազդեցություն և լիարժեքորեն օգտագործելով դրանք: Նա կարծում էր, որ մեր խումբն ունի բավարար ռեսուրսներ, հատուկ աշխատանքային ռեժիմ, կատարյալ մոտիվացիոն համակարգ և գերազանց կորպորատիվ մշակույթ, համապատասխանաբար, մենք անպայման կարող ենք հասնել թռիչքաձև զարգացման հաջորդ երեք տարիների ընթացքում:
Պարոն Շուն առաջարկեց, որ որոշումների կայացման խթանման մեխանիզմը պահպանի դրամատիկ զարգացում երկու տասնամյակի ընթացքում և վերջապես վերածվի վաճառողի ոճով բաց, ճկուն և փոխադարձ ազդեցության բիզնես գործընկերության մեխանիզմի: Վաճառողների գործընկերության մեխանիզմը եռամարմին հարթակ է, որը միավորում է գիտակցության, կարողությունների և օգուտների համայնքներ: Յուրաքանչյուր մարմին ունի հարուստ ենթատեքստ և պահանջներ, եռամարմինների համադրությունը, ի վերջո, կձևավորի ուժեղ և միասնական ուժ և էներգիա, հետևաբար, այն կարող է լինել բոլոր գործընկերների համար ողջ կյանքի բիզնես հարթակ: Ապագայում մենք կամբողջացնենք գործընկերության մեխանիզմը՝ ընդգծելով գործընկերների կարևոր դերը: Ավելին, մենք կներառենք առանցքային գերազանց տաղանդների խումբ գործընկերության ծրագրում՝ մեր խումբը թարմացնելու համար՝ դարձնելով այն խելացի և ստեղծագործական, արդիականացված բիզնես կազմակերպություն:
Պարոն Շուն նշեց, որ ականավոր ընկերությունը պետք է գովաբանի ոչ միայն հիմնադրին, այլև ամբողջ ձեռնարկությունը, իսկ մենեջերները պետք է խորապես մասնակցեն ռազմավարության որոշումների կայացմանը: Ձեռնարկության մշակույթը միայն ղեկավարի մասին չէ, ընդհակառակը, այն փորձի համադրություն է, որը յուրաքանչյուր կազմակերպության ներկայացուցիչ ձեռք է բերել: Բարձր մակարդակը կարող է ոգեշնչել փոքր թվով գաղափարներ, բայց մնացածը պետք է ուսումնասիրվեն ստորին մակարդակի կողմից: Բոլորը պետք է իրենց քրտնաջան աշխատանքով նպաստեն ձեռնարկության զարգացմանը լավագույն արդյունքների հասնելու համար, որպեսզի մենք կարողանանք ձեռք բերել հպարտության, ձեռքբերման և բավարարվածության զգացում՝ խորապես ներգրավվելով կազմակերպության զարգացման մեջ:
Նա նաև կոնկրետ հայտարարություն արեց յուրաքանչյուր ասպեկտի դիրքորոշման, մոտիվացիոն համակարգի, կազմակերպչական պարգևատրման չափանիշի և գործընկերության դասակարգման մակարդակի վերաբերյալ: Ավելին, նա պատասխանեց հանրությանը հետաքրքրող որոշ խնդիրների, ինչպիսիք են արտաքին առևտրի միջավայրի դասավորությունը, գործընկերության չափորոշիչները, երջանիկ ձեռնարկության սահմանումը և ընկերության՝ հրապարակային դառնալու դրական և բացասական կողմերը:
Պարոն Շուն խրախուսեց բոլորին սովորել նրանց աշխատանքից՝ մեջբերելով Կազուո Ինամորիի «Կառավարման փիլիսոփայական միտքը. Մարդու իրական կարողությունը սեփական կարողությունները գործադրելն է» աշխատությունը: Մարդու ուժը բխում է լավ աշխատանք կատարելու վրա պնդելուց, իրեն հանձնարարված աշխատանքը որպես իր կոչում համարելուց, համառությունից, ամենօրյա ջանքերով անընդհատ կուտակելուց: Բնականաբար, նա կարող է հասնել մեծ և վեհ նպատակների:
2019 թվականին Sellers Union Group-ը կշարունակի հետապնդել իր նպատակը և ստեղծել ավելի մեծ արժեք հաճախորդների և Sellers Union Group-ի բոլոր ընտանիքի անդամների համար։
Հրապարակման ժամանակը. Մարտ-08-2019