या नवीन वर्षाच्या सुरुवातीला, सेलर्स युनियन ग्रुपने नवीन आशेने भरलेला नवीन प्रवास सुरू केला. १६ फेब्रुवारी २०१९ रोजी दुपारी उपाध्यक्ष - अँड्र्यू फॅंग यांच्या अध्यक्षतेखाली सेलर्स युनियन ग्रुपची वार्षिक कार्य परिषद हिल्टन निंगबो डोंगकियान लेक रिसॉर्टमध्ये आयोजित करण्यात आली होती. सर्व व्यवस्थापन पातळी आणि वार्षिक उत्कृष्ट कर्मचारी, एकूण ३४० हून अधिक लोक, बैठकीला उपस्थित होते.
वार्षिक बुलेटिन उघड करणे आणि व्यवस्थापन पातळीपर्यंत समूहाच्या एकूण कामगिरीचा सारांश देणे ही एक सामान्य पद्धत बनली आहे. समूहाचे उपाध्यक्ष वांग कैहोंग यांनी समूहाच्या २०१८ च्या एकूण कामगिरीचे प्रकाशन केले. गेल्या वर्षी, जटिल बाह्य वातावरणाचा सामना करत, आम्ही प्रामुख्याने परदेशी व्यापार व्यवसाय अधिक खोलवर नेणे तसेच परदेशी व्यापार परिसंस्थेचा विस्तार करणे सुरू ठेवले. अशा प्रकारे आमची विक्री वाढ अखेर राष्ट्रीय पातळीपेक्षा खूपच जास्त झाली. ग्राहकोपयोगी वस्तू, व्यावसायिक उत्पादने मालिका, सीमापार ई-कॉमर्स, आंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स पुरवठा साखळी सेवा, आंतरराष्ट्रीय पर्यटन प्रदर्शन आणि ग्राहकोपयोगी वस्तूंच्या उच्च दर्जाच्या आयातीसह प्रत्येक व्यवसाय विभाग उत्साहीपणे पुढे गेला. शाश्वत आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाची देखभाल करण्यासाठी व्यवसायाचे प्रमाण आणि आर्थिक फायदे एकत्रितपणे विकसित झाले.
तिने दहा बहुआयामी मोजता येण्याजोग्या डेटाद्वारे पुढील तीन वर्षांसाठी एक आव्हानात्मक ध्येय देखील जाहीर केले, ज्यामध्ये अद्वितीय आध्यात्मिक दृष्टिकोनाचे पूर्णपणे मूर्त रूप देणारी महत्त्वाकांक्षी विक्रेत्यांची योजना रेखाटली गेली. आम्ही महत्त्वाकांक्षी आहोत तर आम्ही व्यावहारिक देखील आहोत. आमच्या कंपनीतील एका महाव्यवस्थापकाने ठामपणे सांगितले की, 'फक्त ते करा! अशक्य ते शक्य करा! आमची तीन वर्षांची व्यवसाय विकास उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आमचे सर्वोत्तम प्रयत्न करा.'
परिषदेदरम्यान, नवीन भागीदारांसाठी एक छोटीशी पण गंभीर दीक्षा घेण्यात आली. अध्यक्ष जू, उपाध्यक्ष चार्ली चेन आणि विन्सन कियान यांनी व्यासपीठावर हजेरी लावली आणि सर्वांसोबत रोमांचक क्षण पाहिला. नवीन भागीदार बनलेल्या या १२ व्यावसायिक कणांविषयी अभिनंदन. ते अनुक्रमे कँडी ली, शेन मिंगवेई, डेव्हिड मा, कीन चेन, टिफनी लिन, पॅराडाईज गाओ, सारा झोउ, सीझर सांग, मेजर मेई, अँडी झेंग, स्वीट राव, एरिक झू आहेत. व्यावसायिक भागीदारांची संख्या ८७ पर्यंत वाढली.
२०१८ मध्ये उत्कृष्ट कामगिरी करणाऱ्या कंपन्या आणि व्यक्तींना पुरस्कार देण्यासाठी परिषदेत समारंभही आयोजित करण्यात आला होता. युनियन चान्स, युनियन सोर्स, युनियन डील आणि फायनान्शियल डिपार्टमेंटने ऑर्गनायझेशनल पुरस्कार जिंकले. २०१८ मध्ये उत्कृष्ट कामगिरी केल्याबद्दल टोनी वांग (युनियन डीलचे जनरल मॅनेजर) आणि लेमन हौ (युनियन व्हिजनचे जनरल मॅनेजर) यांना गोल्डन ट्रायपॉड पुरस्कार मिळाला. इतर १०४ उत्कृष्ट सहकाऱ्यांना अनुक्रमे गोल्डन बुल अवॉर्ड, गोल्डन ईगल अवॉर्ड, गोल्डन लीफ अवॉर्ड आणि गोल्डन सिकाडा अवॉर्ड मिळाले.
या गोलमेज मंचाचे आयोजन उपाध्यक्ष चार्ली चेन यांनी केले. पोर्ट टू पोर्ट लॉजिस्टिक्सचे वांग शिकिंग, युनियन सर्व्हिस बिझनेस डिव्हिजनचे मायकेल झू, युनियन डीलचे टीना हाँग, निंगबो युनियनचे वांग कुनपेंग, युनियन व्हिजनचे फ्रान्सिस चेन आणि युनियन ग्रँड बिझनेस डिव्हिजनचे मेजर मेई यांना सध्याच्या बाजारातील ट्रेंड आणि भविष्यातील विकास योजनांवर चर्चा करण्यासाठी आमंत्रित केले होते. त्यांनी सध्याच्या वातावरणात व्यवसाय विकासाचे मार्ग सामायिक केले आणि पुढील काळात सुधारणे आवश्यक असलेल्या कमतरतांचा सारांश दिला. त्यांनी प्रेक्षकांच्या प्रश्नांची तपशीलवार उत्तरे देखील दिली. गोलमेज मंचाने बाजार परिस्थितीचे विश्लेषण केले आणि २०१९ मध्ये प्रत्येक विभागाच्या वाढीच्या धोरणाचा दावा केला जे विशिष्ट व्यवसाय स्तरावरून सहकाऱ्यांना अनेक पैलूंमध्ये प्रबोधन करते.
समूहाचे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष पॅट्रिक झू यांनी वार्षिक सारांश भाषण दिले. झू यांनी दावा केला की २०१८ मध्ये आमच्या गटाने जलद वाढ कायम ठेवली. फेब्रुवारीमध्ये, आमच्या गटाने एक नवीन उंची गाठली. दरम्यान, कंपनीच्या विकासात महत्त्वाची भूमिका बजावणाऱ्या टोनी वांग, लेमन हौ, फ्रान्सिस चेन, स्वीट राव, मेजर मेई, जो झाओ आणि टोंग मिउदान यांच्यासह अनेक असाधारण नेते, उत्कृष्ट संघ आणि कर्मचारी यांनी त्यांचे निर्विवाद आणि निःसंशय मूल्य दाखवले. शेवटी, ते स्पष्टपणे आणि विशेषतः सर्व पैलूंमध्ये एक उत्कृष्ट कंपनी म्हणून निरोगी, सुव्यवस्थित, सकारात्मक आणि शाश्वत विकासाचे स्वरूप दर्शविते.
श्री झू यांनी निदर्शनास आणून दिले की परिषदेत २०१९ ते २०२१ पर्यंत समूह आणि प्रत्येक उपकंपनीच्या व्यवसाय वाढीचे नियोजन जाहीर करण्यात आले आहे आणि समूह उपकंपन्या आणि व्यवसाय क्षेत्रांमध्ये अंतर्गत स्पर्धा यंत्रणा आणखी सुधारेल आणि व्यवसाय क्षेत्रांच्या दुय्यम कार्यकारी युनिट्सची जाणीव मजबूत करेल. अशाप्रकारे, आपल्याकडे परस्पर पाठपुरावा आणि आशावादी प्रेरणा यांचे व्यापक स्पर्धात्मक वातावरण असेल, अधिक प्रमुख ग्राहक असतील, कंपनीचे अधिक अपूरणीय घटक उभे केले जातील आणि दरम्यान, अंतर्गत संसाधनांचा सहक्रियात्मक प्रभाव निर्माण करण्यासाठी आणि त्याचा पूर्ण वापर करण्यासाठी एंटरप्राइझ सेवेचा ब्रँड प्रभाव वाढेल. त्यांचा असा विश्वास होता की आमच्या गटाकडे पुरेशी संसाधने, विशेष ऑपरेटिंग मोड, परिपूर्ण प्रेरणा प्रणाली आणि उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृती आहे, त्यानुसार आम्ही पुढील तीन वर्षांत निश्चितपणे लीप-फॉरवर्ड विकास साध्य करू शकतो.
श्री जू यांनी प्रस्तावित केले की निर्णय घेण्याच्या प्रोत्साहन यंत्रणेने दोन दशकांच्या विकासात नाट्यमय सुधारणा ठेवल्या आणि शेवटी ते विक्रेत्यांच्या शैलीतील, खुल्या, लवचिक आणि परस्पर-प्रभावी व्यवसाय भागीदारी यंत्रणेत रूपांतरित झाले. विक्रेत्यांची भागीदारी यंत्रणा ही जाणीव, क्षमता आणि फायद्याचे समुदाय एकत्रित करणारे तीन-भागांचे व्यासपीठ आहे. प्रत्येक संस्थेचे समृद्ध अर्थ आणि विनंत्या असतात, तीन-भागांचे संयोजन अखेरीस मजबूत आणि एकत्रित शक्ती आणि ऊर्जा तयार करेल, म्हणूनच ते सर्व भागीदारांसाठी आयुष्यभराचे व्यवसाय व्यासपीठ असू शकते. भविष्यात, आम्ही भागीदारी यंत्रणा पूर्ण करू, भागीदारांच्या महत्त्वाच्या भूमिकेवर प्रकाश टाकू. शिवाय, आमच्या गटाला स्मार्ट आणि सर्जनशील आधुनिक व्यवसाय संघटनेत अद्यतनित करण्यासाठी, आम्ही भागीदारी योजनेत प्रमुख उत्कृष्ट प्रतिभांचा गट सामावून घेऊ.
श्री जू यांनी सांगितले की, एका उत्कृष्ट कंपनीने केवळ संस्थापकाचेच नव्हे तर संपूर्ण एंटरप्राइझचे कौतुक केले पाहिजे आणि व्यवस्थापकांनी धोरणात्मक निर्णयात खोलवर भाग घेतला पाहिजे. एंटरप्राइझ संस्कृती ही केवळ बॉसबद्दल नाही, उलट ती प्रत्येक संस्थेच्या प्रतिनिधीने शिकलेल्या अनुभवांचे संयोजन आहे. उच्च-स्तरीय व्यक्ती थोड्याशा कल्पनांना प्रेरणा देऊ शकते, परंतु उर्वरित गोष्टी खालच्या स्तरावरून शोधल्या पाहिजेत. सर्वोत्तम परिणामांसाठी प्रत्येकाने त्यांच्या कठोर परिश्रमाने एंटरप्राइझच्या विकासात योगदान दिले पाहिजे, जेणेकरून आपण संघटनात्मक विकासात खोलवर सहभागी होऊन अभिमान, संपादन आणि समाधानाची भावना मिळवू शकू.
त्यांनी प्रत्येक पैलूची स्थिती, प्रेरणा प्रणाली, संघटनात्मक पुरस्कार मानक आणि भागीदारीचे वर्गीकरण पातळी यावर विशिष्ट विधान केले. शिवाय, त्यांनी काही सार्वजनिक-केंद्रित समस्यांची उत्तरे दिली जसे की परदेशी व्यापार परिसंस्थेची मांडणी, भागीदारी मानके, आनंदी उद्योगाची व्याख्या आणि कंपनीचे सार्वजनिकरित्या होणारे फायदे आणि तोटे.
श्री जू यांनी काझुओ इनामोरी यांच्या व्यवस्थापनाच्या तत्वज्ञानाच्या विचारांचा उल्लेख करून सर्वांना त्यांच्या कामातून शिकण्यास प्रोत्साहित केले - माणसाची खरी क्षमता म्हणजे स्वतःची क्षमता वापरणे. माणसाची ताकद चांगली नोकरी करण्याचा आग्रह धरणे, त्याला सोपवलेल्या कामाला आपला व्यवसाय मानणे, चिकाटीने काम करणे आणि दररोजच्या प्रयत्नांसोबत सतत काम करणे यातून येते. स्वाभाविकच, तो महान आणि उदात्त ध्येये साध्य करू शकतो.
२०१९ मध्ये, सेलर्स युनियन ग्रुप आपल्या ध्येयाचा पाठलाग करत राहील आणि ग्राहकांसाठी आणि सेलर्स युनियन ग्रुपमधील सर्व कुटुंबातील सदस्यांसाठी अधिक मूल्य निर्माण करेल!
पोस्ट वेळ: मार्च-०८-२०१९