இந்தப் புத்தாண்டின் தொடக்கத்தில், விற்பனையாளர்கள் சங்கக் குழுமம் புதிய நம்பிக்கையுடன் புதிய பயணத்தைத் தொடங்கியது. பிப்ரவரி 16, 2019 அன்று மதியம், துணைத் தலைவர் ஆண்ட்ரூ ஃபாங் தலைமையில் விற்பனையாளர்கள் சங்கக் குழுவின் வருடாந்திர பணி மாநாடு ஹில்டன் நிங்போ டோங்கியன் லேக் ரிசார்ட்டில் நடைபெற்றது. அனைத்து நிர்வாக மட்டத்தினரும் ஆண்டுதோறும் சிறந்து விளங்கும் ஊழியர்களும், மொத்தம் 340க்கும் மேற்பட்டோர் இந்தக் கூட்டத்தில் கலந்து கொண்டனர்.
வருடாந்திர செய்திக்குறிப்பை வெளியிடுவதும், குழுவின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேலாண்மை நிலைக்கு சுருக்கமாகக் கூறுவதும் ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகிவிட்டது. குழுவின் துணைத் தலைவர் வாங் கைஹாங், குழுவின் 2018 ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை வெளியிட்டார். கடந்த ஆண்டில், சிக்கலான வெளிப்புற சூழலை எதிர்கொண்டு, வெளிநாட்டு வர்த்தக வணிகத்தை முக்கியமாக ஆழப்படுத்துவதோடு, வெளிநாட்டு வர்த்தக சுற்றுச்சூழல் அமைப்பையும் விரிவுபடுத்தினோம். இதனால் எங்கள் விற்பனை வளர்ச்சி இறுதியாக தேசிய மட்டத்தை விட மிக அதிகமாக இருந்தது. நுகர்வோர் பொருட்கள், தொழில்முறை தயாரிப்புத் தொடர், எல்லை தாண்டிய மின் வணிகம், சர்வதேச தளவாட விநியோகச் சங்கிலி சேவை, சர்வதேச சுற்றுலா கண்காட்சி மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்களின் உயர்நிலை இறக்குமதிகள் உள்ளிட்ட ஒவ்வொரு வணிகப் பிரிவும் உற்சாகமாகச் சென்றது. நிலையான மற்றும் உயர்தர வளர்ச்சியைப் பராமரிக்க வணிக அளவு மற்றும் பொருளாதார நன்மைகள் ஒன்றாக வளர்ந்தன.
பத்து பல பரிமாண அளவிடக்கூடிய தரவுகள் மூலம் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கான ஒரு சவாலான இலக்கையும் அவர் அறிவித்தார், இது தனித்துவமான ஆன்மீகக் கண்ணோட்டத்தை முழுமையாக உள்ளடக்கிய ஒரு லட்சிய விற்பனையாளர்களின் வரைபடத்தை வரைந்தது. நாங்கள் லட்சியவாதிகள், அதே நேரத்தில் நாங்கள் யதார்த்தமானவர்களும் கூட. எங்கள் நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர்களில் ஒருவர் உறுதியாகச் சொன்னது போல், 'அதைச் செய்யுங்கள்! சாத்தியமற்றதை சாத்தியமாக்குங்கள்! எங்கள் மூன்று ஆண்டு வணிக மேம்பாட்டு இலக்குகளை அடைய எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யுங்கள்.'
மாநாட்டின் போது, புதிய கூட்டாளர்களுக்கு ஒரு குறுகிய ஆனால் புனிதமான துவக்கம் நடைபெற்றது. ஜனாதிபதி சூ, துணைத் தலைவர் சார்லி சென் மற்றும் வின்சன் கியான் ஆகியோர் மேடையில் தோன்றி அனைவருடனும் உற்சாகமான தருணத்தைக் கண்டனர். இந்த 12 வணிக முதுகெலும்புகள் புதிய கூட்டாளர்களாக மாறியதற்கு வாழ்த்துக்கள். அவர்கள் முறையே கேண்டி லி, ஷென் மிங்வே, டேவிட் மா, கீன் சென், டிஃப்பனி லின், பாரடைஸ் காவ், சாரா சோ, சீசர் சாங், மேஜர் மெய், ஆண்டி ஜெங், ஸ்வீட் ராவ், எரிக் ஜு. வணிக கூட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை 87 ஆக அதிகரித்தது.
2018 ஆம் ஆண்டில் சிறந்த செயல்திறனைக் காட்டிய நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுக்கு விருது வழங்கும் விழாவும் இந்த மாநாட்டில் நடைபெற்றது. யூனியன் சான்ஸ், யூனியன் சோர்ஸ், யூனியன் டீல் மற்றும் நிதித் துறை ஆகியவை நிறுவன விருதுகளை வென்றன. 2018 ஆம் ஆண்டில் அவர்களின் சிறந்த செயல்திறனுக்காக டோனி வாங் (யூனியன் டீலின் பொது மேலாளர்) மற்றும் லெமன் ஹூ (யூனியன் விஷனின் பொது மேலாளர்) ஆகியோர் கோல்டன் ட்ரைபாட் விருதை வென்றனர். மற்ற 104 சிறந்த சக ஊழியர்கள் முறையே கோல்டன் புல் விருது, கோல்டன் ஈகிள் விருது, கோல்டன் லீஃப் விருது மற்றும் கோல்டன் சிக்காடா விருதை வென்றனர்.
வட்டமேசை மன்றத்தை துணைத் தலைவர் சார்லி சென் தொகுத்து வழங்கினார். துறைமுகத்திலிருந்து துறைமுக லாஜிஸ்டிக்ஸ் வரை வாங் ஷிகிங், யூனியன் சர்வீஸ் பிசினஸ் பிரிவைச் சேர்ந்த மைக்கேல் சூ, யூனியன் டீலைச் சேர்ந்த டினா ஹாங், நிங்போ யூனியனைச் சேர்ந்த வாங் குன்பெங், யூனியன் விஷனைச் சேர்ந்த பிரான்சிஸ் சென் மற்றும் யூனியன் கிராண்ட் பிசினஸ் பிரிவைச் சேர்ந்த மேஜர் மெய் ஆகியோர் தற்போதைய சந்தைப் போக்குகள் மற்றும் எதிர்கால மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்க அழைக்கப்பட்டனர். தற்போதைய சூழலில் வணிக வளர்ச்சியின் வழிகளைப் பகிர்ந்து கொண்ட அவர்கள், அடுத்த காலகட்டத்தில் மேம்படுத்தப்பட வேண்டிய குறைபாடுகளைச் சுருக்கமாகக் கூறினர். பார்வையாளர்களின் கேள்விகளுக்கும் அவர்கள் விரிவாக பதிலளித்தனர். வட்டமேசை மன்றம் சந்தை நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்து, 2019 ஆம் ஆண்டில் ஒவ்வொரு துறையின் வளர்ச்சி உத்தியையும் குறிப்பிட்ட வணிக மட்டத்திலிருந்து கோரியது, இது பல அம்சங்களில் சக ஊழியர்களுக்கு அறிவூட்டுகிறது.
குழுவின் தலைவரும் தலைவருமான பேட்ரிக் சூ, வருடாந்திர சுருக்க உரையை நிகழ்த்தினார். 2018 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் குழு விரைவான வளர்ச்சியைத் தக்க வைத்துக் கொண்டதாக சூ கூறினார். பிப்ரவரியில், எங்கள் குழு ஒரு புதிய நிலையை அடைந்தது. இதற்கிடையில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகித்த டோனி வாங், லெமன் ஹூ, பிரான்சிஸ் சென், ஸ்வீட் ராவ், மேஜர் மெய், ஜோ ஜாவோ மற்றும் டோங் மியுடன் உள்ளிட்ட பல அசாதாரண தலைவர்கள், சிறந்த அணிகள் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் மறுக்க முடியாத மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத மதிப்பைக் காட்டினர். முடிவில், இது தெளிவாகவும் குறிப்பாகவும் அனைத்து அம்சங்களிலும் ஒரு சிறந்த நிறுவனமாக ஆரோக்கியமான, ஒழுங்கான, நேர்மறை மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி தோற்றத்தைக் காட்டியது.
2019 முதல் 2021 வரை குழுமம் மற்றும் ஒவ்வொரு துணை நிறுவனத்தின் வணிக வளர்ச்சித் திட்டமிடலை மாநாடு அறிவித்ததாகவும், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகத் துறைகளில் உள் போட்டி பொறிமுறையை குழு மேலும் மேம்படுத்தும் என்றும், வணிகத் துறைகளின் இரண்டாம் நிலை இயக்க அலகுகளின் நனவை வலுப்படுத்தும் என்றும் திரு. சூ சுட்டிக்காட்டினார். இந்த வழியில், பரஸ்பர நாட்டம் மற்றும் நம்பிக்கையான உந்துதல் ஆகியவற்றின் விரிவான போட்டி சூழ்நிலையை நாங்கள் பெறுவோம், அதிக முக்கிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவோம், நிறுவனத்தின் ஈடுசெய்ய முடியாத கூறுகளை அதிகரிப்போம், அதே நேரத்தில் நிறுவன சேவையின் பிராண்ட் செல்வாக்கை அதிகரிப்போம், முடிவில் உள் வளங்களின் ஒருங்கிணைந்த விளைவை உருவாக்கி அதை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவோம். எங்கள் குழு போதுமான வளங்கள், சிறப்பு இயக்க முறைமை, சரியான உந்துதல் அமைப்பு மற்றும் சிறந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளது என்று அவர் நம்பினார், அதன்படி அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நாம் நிச்சயமாக முன்னோக்கி முன்னேற முடியும்.
இரண்டு தசாப்த கால வளர்ச்சியின் மூலம் முடிவெடுக்கும் ஊக்க வழிமுறை வியத்தகு முன்னேற்றத்தைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது என்றும், இறுதியாக விற்பனையாளர் பாணி, திறந்த, நெகிழ்வான மற்றும் பரஸ்பரம் பாதிக்கும் வணிக கூட்டாண்மை பொறிமுறையாக மாறியது என்றும் திரு. சூ முன்மொழிந்தார். விற்பனையாளர்களின் கூட்டாண்மை பொறிமுறையானது உணர்வு, திறன் மற்றும் நன்மை ஆகியவற்றின் சமூகங்களைச் சேகரிக்கும் மூன்று-உடல் தளமாகும். ஒவ்வொரு அமைப்பும் வளமான அர்த்தங்களையும் கோரிக்கைகளையும் கொண்டுள்ளது, மூன்று-உடல்களின் கலவையானது இறுதியில் வலுவான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சக்தி மற்றும் ஆற்றலை உருவாக்கும், எனவே இது அனைத்து கூட்டாளர்களுக்கும் வாழ்நாள் முழுவதும் வணிக தளமாக இருக்கலாம். எதிர்காலத்தில், கூட்டாண்மை பொறிமுறையை நாங்கள் நிறைவு செய்வோம், கூட்டாளர்களின் முக்கிய பங்கை எடுத்துக்காட்டுவோம். மேலும், எங்கள் குழுவை ஒரு புத்திசாலித்தனமான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான நவீனமயமாக்கப்பட்ட வணிக அமைப்பாக மேம்படுத்துவதற்காக, முக்கிய சிறந்த திறமையாளர்களின் குழுவை கூட்டாண்மை திட்டத்தில் உள்வாங்குவோம்.
ஒரு சிறந்த நிறுவனம் நிறுவனரை மட்டுமல்ல, முழு நிறுவனத்தையும் பாராட்ட வேண்டும் என்றும், மேலாளர்கள் மூலோபாய முடிவில் ஆழமாக பங்கேற்க வேண்டும் என்றும் திரு. சூ கூறினார். நிறுவன கலாச்சாரம் என்பது முதலாளியைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, மாறாக, ஒவ்வொரு நிறுவன பிரதிநிதியும் கற்றுக்கொண்ட அனுபவத்தின் கலவையாகும். உயர் மட்டத்தினர் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான யோசனைகளை ஊக்குவிக்க முடியும், ஆனால் மீதமுள்ளவற்றை கீழ் மட்டத்தினர் ஆராய வேண்டும். சிறந்த முடிவுகளுக்காக ஒவ்வொருவரும் தங்கள் கடின உழைப்பின் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்க வேண்டும், இதன் மூலம் நிறுவன வளர்ச்சியில் ஆழமாக ஈடுபடுவதன் மூலம் பெருமை, கையகப்படுத்தல் மற்றும் நிறைவைப் பெற முடியும்.
ஒவ்வொரு அம்சத்தின் நிலைப்பாடு, ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பு, நிறுவன விருது தரநிலை மற்றும் கூட்டாண்மையின் வகைப்பாடு நிலை குறித்தும் அவர் குறிப்பிட்ட அறிக்கையை வெளியிட்டார். மேலும், வெளிநாட்டு வர்த்தக சூழலின் அமைப்பு, கூட்டாண்மை தரநிலைகள், மகிழ்ச்சியான நிறுவனத்தின் வரையறை மற்றும் நிறுவனம் பொதுவில் செல்வதன் நன்மை தீமைகள் போன்ற சில பொதுமக்களை மையமாகக் கொண்ட சிக்கல்களுக்கும் அவர் பதிலளித்தார்.
கசுவோ இனமோரியின் மேலாண்மை பற்றிய தத்துவ சிந்தனையை மேற்கோள் காட்டி, திரு. சூ அனைவரையும் தங்கள் படைப்புகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள ஊக்குவித்தார் - மனிதனின் உண்மையான திறன் அவனது சொந்த திறனை வெளிப்படுத்துவதாகும். மனிதனின் பலம், தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைத் தனது தொழிலாகக் கருதி, விடாமுயற்சியுடன், ஒவ்வொரு நாளும் முயற்சிகளால் தொடர்ந்து குவிப்பதன் மூலம் வருகிறது. இயற்கையாகவே, அவனால் பெரிய மற்றும் உயர்ந்த இலக்குகளை அடைய முடியும்.
2019 ஆம் ஆண்டில், செல்லர்ஸ் யூனியன் குழுமம் தனது இலக்கை நோக்கி தொடர்ந்து பயணித்து, வாடிக்கையாளர்களுக்கும், செல்லர்ஸ் யூனியன் குழுமத்தில் உள்ள அனைத்து குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கும் அதிக மதிப்பை உருவாக்கும்!
இடுகை நேரம்: மார்ச்-08-2019