この新年の初めに、セラーズ ユニオン グループは新たな希望に満ちた新たな旅をスタートしました。2019年2月16日午後、アンドリュー・ファン副社長が主宰するセラーズ・ユニオン・グループ年次労働会議がヒルトン寧波東銭湖リゾートで開催された。この会議には、すべての管理職と年間優秀な従業員、合計 340 名以上が出席しました。
年次報告書を公開し、グループ全体の業績を経営陣レベルに要約することが一般的になりました。同グループ副社長の王彩紅氏は、同グループの2018年の全体業績を発表した。昨年、複雑な外部環境に直面して、当社は主に対外貿易ビジネスを深化させ、対外貿易エコシステムを拡大し続けました。したがって、当社の売上の伸びは最終的に全国レベルをはるかに上回りました。消費財、プロフェッショナル製品シリーズ、越境電子商取引、国際物流サプライチェーンサービス、国際観光展示会、消費財の高級輸入など、各事業セグメントは精力的に事業を展開しました。事業規模と経済的利益を両立させ、持続可能で質の高い発展を維持します。
彼女はまた、10 個の多次元の測定可能なデータを通じて、今後 3 年間の挑戦的な目標を発表しました。これは、独特の精神的な見通しを完全に体現する野心的なセラーズの青写真を描いたものでした。私たちは野心的でありながら、現実的でもあります。当社の部長の一人が「とにかくやってみろ！」と力強く言いました。「不可能を可能に！3年間の事業展開目標達成に向けて全力で取り組んでください。」
カンファレンスでは、新しいパートナーのために短いながらも厳粛な入社式が行われました。徐社長、チャーリー・チェン副社長、ビンソン・チェン氏がステージに登場し、全員で盛り上がる瞬間を目撃した。これら 12 のビジネス バックボーンが新しいパートナーになったことをお祝いします。彼らはそれぞれ、キャンディ・リー、シェン・ミンウェイ、デビッド・マー、キーン・チェン、ティファニー・リン、パラダイス・ガオ、サラ・チョウ、シーザー・サン、メイ少佐、アンディ・ゼン、スイート・ラオ、エリック・チューです。お取引先は87社に増加。
カンファレンスでは、2018年に優れた業績をあげた企業や個人を表彰する式典も行われ、ユニオン・チャンス、ユニオン・ソース、ユニオン・ディール、財務部門が組織賞を受賞した。トニー・ワン (ユニオン・ディールのゼネラル・マネージャー) とレモン・ホウ (ユニオン・ビジョンのゼネラル・マネージャー) は、2018 年の傑出した業績によりゴールデン・トライポッド賞を受賞しました。他の 104 人の優秀な同僚は、ゴールデン・ブル賞、ゴールデン・イーグル賞、ゴールデン・リーフ賞、およびそれぞれ金蝉賞を受賞。
ラウンドテーブルフォーラムは、チャーリー・チェン副社長が主催しました。港湾物流のWang Shiqing、Union Service Business DivisionのMichael Xu、Union DealのTina Hon、Ningbo UnionのWang Kunpeng、Union VisionのFrances Chen、Union Grand Business DivisionのMajor Meiが招待され、現在の市場動向について議論しました。今後の開発計画。現環境下での事業展開の方法を共有し、次期に向けて改善すべき点をまとめました。視聴者からの質問にも丁寧に答えていただきました。ラウンドテーブルフォーラムは市場の状況を分析し、特定のビジネスレベルから2019年の各部門の成長戦略を主張し、多くの側面で同僚を啓発しました。
同グループの会長兼社長であるパトリック・シュー氏が年次総括スピーチを行った。徐氏は、2018年に当社グループは急速な成長を維持したと主張した。2月に、私たちのグループは新たなレベルを達成しました。一方、会社の発展に重要な役割を果たしたトニー・ワン、レモン・ホウ、フランシス・チェン、スイート・ラオ、メイ少佐、ジョー・チャオ、トン・ミウダンを含む多くの並外れたリーダー、優秀なチーム、スタッフは、否定できず疑いの余地のない価値を示しました。結論として、あらゆる面において優良企業として健全かつ秩序正しく前向きかつ持続的に発展していく姿を明確かつ具体的に示したものでした。
徐氏は、この会議では2019年から2021年までのグループおよび各子会社の事業成長計画が宣言され、グループは子会社や事業部門間の内部競争メカニズムをさらに改善し、事業部門の二次的意識を強化すると指摘した。操作単位。このようにして、相互追求と楽観的な動機の包括的な競争雰囲気を築き、より多くの主要顧客を獲得し、より多くのかけがえのない会社の構成要素を高め、同時に企業サービスのブランド影響力を高め、最終的に社内サービスの相乗効果を生み出します。リソースを活用し、それを最大限に活用します。同氏は、当社グループには十分なリソース、特別な運営モード、完璧なモチベーションシステム、優れた企業文化があり、今後 3 年間で確実に飛躍的な発展を達成できると信じていました。
Xu氏は、意思決定のインセンティブメカニズムが20年間の開発を通じて劇的な改善を続け、最終的にはセラーズスタイルの、オープンで柔軟で相互影響を与えるビジネスパートナーシップメカニズムに組み込まれたと提案しました。セラーズ パートナーシップ メカニズムは、意識、能力、利益のコミュニティを集めた 3 つの団体からなるプラットフォームです。それぞれの体には豊かな意味合いと要求があり、3 つの体が結合すると、最終的には強力で統一された力とエネルギーが形成され、すべてのパートナーにとって生涯にわたるビジネス プラットフォームとなる可能性があります。将来的には、パートナーシップのメカニズムを完成させ、パートナーの重要な役割を強調していきます。さらに、当社グループをスマートで創造的で現代的なビジネス組織にアップデートするために、重要な優秀な人材のグループをパートナーシップ計画に吸収します。
徐氏は、優れた企業は創業者だけでなく企業全体を賞賛すべきであり、経営者は戦略決定に深く関与すべきであると述べた。企業文化は上司だけのものではなく、逆に組織の代表者全員が学んだ経験の組み合わせです。上位レベルでは少数のアイデアを発想させることができますが、残りは下位レベルで検討する必要があります。全員が最高の結果を目指して努力することで企業の発展に貢献し、組織の発展に深く関わることで誇り、獲得、充実感を得ることができます。
また、各側面の位置づけ、動機づけシステム、組織の表彰基準、パートナーシップの分類レベルについても具体的に述べた。さらに同氏は、外国貿易環境の配置、パートナーシップの基準、幸せな企業の定義、企業が上場することの是非など、公共に焦点を当てた問題にも答えた。
徐氏は、稲盛和夫氏の『経営哲学』「人間の本当の能力は自分の能力を発揮することだ」を引用し、仕事から学ぶよう全員に奨励した。人間の強さは、良い仕事をすることを主張し、自分に割り当てられた仕事を天職と考え、忍耐強く、毎日の努力を継続的に積み重ねることから生まれます。当然のことながら、彼は偉大で崇高な目標を達成することができます。
2019 年、セラーズ ユニオン グループは目標を追求し続け、顧客とセラーズ ユニオン グループのすべての家族にとってより大きな価値を創造していきます。
投稿時間: 2019 年 3 月 8 日