新年を迎え、セラーズ・ユニオン・グループは新たな希望を胸に新たな旅路をスタートさせました。2月16日午後、副社長のアンドリュー・ファン氏が議長を務めるセラーズ・ユニオン・グループの2019年度年次業務会議が、ヒルトン寧波東前湖リゾートで開催されました。管理職および年間優秀社員を含む総勢340名以上が会議に出席しました。
年次報告書を公表し、グループ全体の業績を経営陣に要約することは、もはや慣例となっている。グループ副社長の王才紅氏は、2018年のグループ全体の業績を発表した。昨年は、複雑な外部環境に直面しながらも、主に海外貿易事業を深化させ、海外貿易エコシステムを拡大し続けた。その結果、売上高の伸びは最終的に全国平均を大きく上回った。消費財、専門製品シリーズ、越境EC、国際物流サプライチェーンサービス、国際観光展示会、高級消費財輸入など、各事業セグメントが精力的に展開した。事業規模と経済効果は共に発展し、持続的かつ質の高い発展を維持した。
彼女はまた、10の多次元的な測定可能なデータを通して、今後3年間の挑戦的な目標を発表しました。これは、独自の精神的視点を完全に体現した、野心的なセラーズの設計図を描いたものです。私たちは野心的であると同時に、地に足の着いた企業でもあります。当社のゼネラルマネージャーの一人が力強く言ったように、「とにかくやってみよう！不可能を可能にするんだ！3年間の事業開発目標達成に向けて全力を尽くそう！」
会議中、新パートナーのための短くも厳粛な就任式が行われました。徐社長、陳副社長、銭敏雄氏が登壇し、皆と共に感動的な瞬間を見守りました。新パートナーとなった12名のビジネスリーダーに心からお祝い申し上げます。彼らはそれぞれ、李曉弼、馬達雄、陳蔡弼、林達雄、高達雄、周達雄、桑達雄雄、梅達雄雄雄雄、朱達雄です。ビジネスパートナーの数は87名に増えました。
同会議では、2018年に優れた業績を上げた企業や個人を表彰する式典も開催された。ユニオンチャンス、ユニオンソース、ユニオンディール、財務部が組織賞を受賞した。ユニオンディールのゼネラルマネージャーであるトニー・ワン氏とユニオンビジョンのゼネラルマネージャーであるレモン・ホウ氏は、2018年の卓越した業績によりゴールデントライポッド賞を受賞した。その他、104名の優秀な社員がそれぞれゴールデンブル賞、ゴールデンイーグル賞、ゴールデンリーフ賞、ゴールデンシカダ賞を受賞した。
ラウンドテーブルフォーラムは、副社長のチャーリー・チェンが主催しました。ポート・トゥ・ポート・ロジスティクスの王世清氏、ユニオン・サービス事業部のマイケル・シュー氏、ユニオン・ディールのティナ・ホン氏、寧波ユニオンの王坤鵬氏、ユニオン・ビジョンのフランシス・チェン氏、ユニオン・グランド事業部のメイ・メジャー氏が招かれ、現在の市場動向と今後の発展計画について議論しました。彼らは、現在の環境下での事業展開の方法を共有し、今後改善すべき課題をまとめました。また、参加者からの質問にも詳細に回答しました。ラウンドテーブルフォーラムでは、市場状況を分析し、各部門の2019年の成長戦略を具体的な事業レベルから提示することで、参加者に多くの示唆を与えました。
グループ会長兼社長のパトリック・シュー氏が年次総括のスピーチを行いました。シュー氏は、2018年もグループは急速な成長を維持したと述べました。2月には新たなレベルに到達し、トニー・ワン氏、レモン・ホウ氏、フランシス・チェン氏、スウィート・ラオ氏、メイ・メジャー氏、ジョー・チャオ氏、トン・ミウダン氏をはじめとする、会社の発展に重要な役割を果たした多くの卓越したリーダー、優秀なチーム、スタッフが、その揺るぎない価値を示しました。結論として、あらゆる面で優れた企業として、健全で秩序正しく、積極的かつ持続可能な発展の姿を明確かつ具体的に示しました。
徐氏は、今回の会議でグループおよび各子会社の2019年から2021年までの事業成長計画が発表されたこと、グループは子会社間および事業部門間の内部競争メカニズムをさらに強化し、事業部門の二次運営部門の意識を高めていくことを指摘しました。こうすることで、相互追求と前向きな動機付けによる総合的な競争環境が生まれ、主要顧客が増え、企業の代替不可能な構成要素が増え、同時に企業サービスのブランド影響力が高まり、最終的には内部資源の相乗効果を生み出し、それを最大限に活用できると述べました。同氏は、グループは十分な資源、独自の運営方式、完璧な動機付けシステム、優れた企業文化を備えているため、今後3年間で飛躍的な発展を遂げることができると確信していると述べました。
徐氏は、意思決定インセンティブメカニズムが20年にわたる発展を経て劇的に改善され、最終的に売り手型のオープンで柔軟かつ相互に影響し合うビジネスパートナーシップメカニズムへと進化したと提唱しました。売り手パートナーシップメカニズムは、意識、能力、利益のコミュニティが集まる三者プラットフォームです。各要素は豊かな意味合いと要求を持ち、三者が組み合わさることで最終的に強力で統一された力とエネルギーが形成され、すべてのパートナーにとって生涯にわたるビジネスプラットフォームとなり得ます。今後、私たちはパートナーシップメカニズムを完成させ、パートナーの重要な役割を強調していきます。さらに、グループをスマートで創造的な近代的なビジネス組織へと刷新するために、優秀な人材をパートナーシップ計画に取り込んでいきます。
徐氏は、優れた企業は創業者だけでなく企業全体を称賛すべきであり、経営陣は戦略決定に深く関与すべきだと述べた。企業文化は上司だけのものではなく、むしろ組織のあらゆる代表者が経験を通して培ってきたものの集合体である。上層部は少数のアイデアを刺激することはできるが、残りは下層部が探求する必要がある。誰もが最善の結果を得るために努力し、企業の発展に貢献すべきであり、そうすることで組織の発展に深く関わることによって、誇り、達成感、そして充実感を得ることができるのだ。
彼はまた、各側面の位置づけ、モチベーションシステム、組織的な表彰基準、パートナーシップの分類レベルについて具体的な見解を示した。さらに、対外貿易エコシステムの構造、パートナーシップ基準、幸福な企業の定義、企業の株式公開のメリットとデメリットなど、一般の人々の関心を集める問題にも答えた。
徐氏は、稲盛和夫氏の経営哲学「人の真の力は、自らの力を発揮することにある。人の強さは、与えられた仕事を天職と捉え、粘り強く努力し、日々の努力を積み重ねていくことから生まれる。そうすれば、人は自然と偉大で崇高な目標を達成できる」を引用し、皆に仕事から学ぶよう促した。
2019年、セラーズ・ユニオン・グループは目標達成に向けて邁進し、お客様とグループ全メンバーにとってより大きな価値を創造し続けます！
投稿日時：2019年3月8日