新年を迎え、セラーズ・ユニオン・グループは新たな希望に満ち溢れ、新たな旅をスタートさせました。2月16日午後、セラーズ・ユニオン・グループの2019年度年次業務会議が、副社長のアンドリュー・ファン氏の議長の下、寧波東銭湖ヒルトンリゾートホテルで開催されました。全管理職と年間優秀社員、計340名以上が会議に出席しました。
グループ全体の業績を経営陣に総括する年次報告書の公開は、もはや慣例となっています。グループ副総裁の王才紅氏は、2018年度のグループ全体の業績を発表しました。昨年は、複雑な外部環境に直面しながらも、主に対外貿易事業の深化と対外貿易エコシステムの拡大に継続的に取り組みました。その結果、売上高の伸びはついに全国平均を大きく上回りました。消費財、専門製品シリーズ、越境EC、国際物流サプライチェーンサービス、国際観光展示会、高級消費財輸入など、各事業分野が活況を呈しました。事業規模と経済効果が一体となって拡大し、持続可能で高品質な発展を維持しています。
彼女はまた、10の多次元測定可能なデータを用いて、今後3年間の挑戦的な目標を発表しました。これは、セラーズ独自の精神性を完全に体現した、野心的な青写真を描き出しました。私たちは野心的でありながら、現実的でもあります。当社のゼネラルマネージャーの一人が力強く言ったように、「とにかくやってみよう！不可能を可能にする！3年間の事業開発目標の達成に向けて全力を尽くそう！」
会議中、新パートナーの就任式が短時間ながらも厳粛に行われました。徐社長、陳娜副社長、銭敏生氏が壇上に登場し、皆と共にその感動的な瞬間を見守りました。新たにパートナーに就任した12名のビジネスリーダーに祝意を表します。それぞれ、李燮妮氏、沈明薇氏、馬大衛氏、陳基禾氏、林娜氏、高娜莞氏、周莞爾氏、桑璐氏、梅大将氏、曾安徽氏、饒饒氏、朱熹氏です。ビジネスパートナーの数は87名に増加しました。
会議では、2018年に優れた業績を挙げた企業と個人を表彰する式典も開催されました。ユニオンチャンス、ユニオンソース、ユニオンディール、財務部門が組織賞を受賞しました。ユニオンディールのトニー・ワン総経理とユニオンビジョンのレモン・ホウ総経理は、2018年の優れた業績によりゴールデン・トライポッド賞を受賞しました。その他、104名の優秀な従業員がそれぞれゴールデン・ブル賞、ゴールデン・イーグル賞、ゴールデン・リーフ賞、ゴールデン・シカダ賞を受賞しました。
円卓フォーラムは、副社長のチャーリー・チェンが主催しました。ポート・トゥ・ポート・ロジスティクスの王世清氏、ユニオンサービス事業部のマイケル・シュー氏、ユニオンディールのティナ・ホン氏、寧波ユニオンのワン・クンペン氏、ユニオンビジョンのフランシス・チェン氏、ユニオングランド事業部のメイ・メジャー氏が招かれ、現在の市場動向と今後の発展計画について議論しました。彼らは、現在の環境下における事業展開の方法を共有し、今後の改善が必要な課題をまとめました。また、聴衆からの質問にも詳細に回答しました。円卓フォーラムでは、市場状況を分析し、各部門の2019年の成長戦略を具体的な事業レベルから提示し、多くの点で同僚の啓発に役立ちました。
当グループの会長兼社長である徐炯氏は、年次総括スピーチを行いました。徐氏は、2018年、当グループは急速な成長を維持し、2月には新たな段階に到達したと述べました。同時に、トニー・ワン氏、レモン・ホウ氏、フランシス・チェン氏、スウィート・ラオ氏、メイ・メジャー氏、ジョー・チャオ氏、トン・ミウダン氏など、多くの優れたリーダー、優秀なチーム、そして従業員が会社の発展において重要な役割を果たし、その紛れもない、疑いようのない価値を示しました。結論として、当グループはあらゆる面で健全で、秩序があり、積極的で、持続可能な発展の姿を明確かつ具体的に示しました。
徐氏は、会議において2019年から2021年までのグループおよび各子会社の事業成長計画が発表され、子会社や事業分野をまたぐ内部競争メカニズムをさらに改善し、事業分野の二次運営ユニットの意識を高めると指摘した。これにより、相互追求と楽観的なモチベーションの包括的な競争環境が醸成され、より多くの重点顧客を獲得し、より多くの会社のかけがえのない構成要素を育成するとともに、企業サービスのブランド影響力を高め、最終的に内部資源の相乗効果を生み出し、それを最大限活用する。徐氏は、当社グループは十分な資源、特別な運営モデル、完璧なモチベーションシステム、優れた企業文化を備えており、今後3年間で必ず飛躍的な発展を遂げることができると確信していると述べた。
徐氏は、意思決定インセンティブメカニズムが20年にわたる発展を通じて飛躍的な改善を続け、最終的にセラーズ型のオープンで柔軟性があり、相互に影響を及ぼすビジネスパートナーシップメカニズムへと発展させたと提唱しました。セラーズパートナーシップメカニズムは、意識、能力、利益の三位一体のコミュニティを結集するプラットフォームです。それぞれのコミュニティには豊かな内包とニーズがあり、三位一体の力とエネルギーが融合することで、最終的に強力で統一された力とエネルギーが形成され、すべてのパートナーにとって生涯にわたるビジネスプラットフォームとなる可能性があります。今後、私たちはパートナーシップメカニズムを完成させ、パートナーの役割の重要性を強調していきます。さらに、優秀な人材をパートナーシップ計画に取り込み、グループをスマートでクリエイティブな現代的ビジネス組織へと進化させていきます。
徐氏は、優れた企業は創業者だけでなく企業全体を称賛し、経営陣が戦略決定に深く関与すべきだと述べました。企業文化は経営者だけのものではなく、むしろ組織の代表者一人ひとりが培ってきた経験の集大成です。上層部は少数のアイデアを生み出すことができますが、残りは下層部が探求する必要があります。全員が懸命に努力し、最高の結果を出すことで企業の発展に貢献すべきです。そうすることで、組織発展に深く関わることで、誇り、達成感、そして充実感を得ることができるのです。
また、各側面の位置付け、動機付けシステム、組織の表彰基準、パートナーシップの分類レベルについても具体的な見解を示しました。さらに、対外貿易エコシステムの配置、パートナーシップ基準、幸福な企業の定義、企業の上場のメリットとデメリットなど、社会的な関心の高い問題にも回答しました。
徐氏は稲盛和夫氏の経営哲学を引用し、皆が仕事から学ぶことを奨励した。「人間の真の能力は、自らの能力を発揮することである。人間の強さは、良い仕事をすることにこだわり、与えられた仕事を天職と捉え、粘り強く努力し、日々の努力を積み重ねることから生まれる。そうすれば、自然と偉大で高い目標を達成できる。」
2019年、セラーズユニオングループは目標を追い続け、お客様とセラーズユニオングループのメンバー全員にとってより大きな価値を創造します。
投稿日時: 2019年3月8日