この新年の初めに、セラーズユニオングループは新しい希望とともに新しい旅を始めました。 2019年2月16日の午後、副大統領 - アンドリュー・ファンが主sideしたセラーズユニオングループの年次労働会議が、ヒルトン・ニンボ・ドンキアン・レイク・リゾートで開催されました。すべての管理レベルと毎年優秀な従業員、340人以上が完全に会議に出席しました。
年次速報を開示し、グループ全体のパフォーマンスを管理レベルに要約することが一般的な慣行となっています。グループの副社長であるWang Caihongは、グループの2018年の総合パフォーマンスをリリースしました。昨年、複雑な外部環境に直面して、私たちは主に外国貿易事業を深め、外国貿易のエコシステムを拡大し続けました。したがって、当社の売上成長は最終的に国家レベルよりもはるかに高くなりました。各ビジネスセグメントは、消費財、プロフェッショナル製品シリーズ、国境を越えた電子商取引、国際物流サプライチェーンサービス、国際観光展、消費財の高級輸入など、精力的に進行しました。ビジネススケールと経済的利益は、持続可能で高品質の開発を維持するために一緒に開発されました。
彼女はまた、10の多次元測定可能なデータを通じて今後3年間、挑戦的な目標を発表しました。これは、独特の精神的な見通しを完全に具体化する野心的な売り手のブループリントをスケッチしました。私たちはまた現実的である間、野心的です。私たちの会社のゼネラルマネージャーの一人が強く言ったように、「それをしてください！不可能を可能にしてください！3年間のビジネス開発目標を達成するために最善を尽くしてください。」
会議中、新しいパートナーのために短いが厳soleなイニシエーションが開催されました。 Xu大統領、チャーリー・チェン副大統領、ヴィンソン・チアンは舞台に現れ、みんなとエキサイティングな瞬間を目撃しました。これらの12のビジネスバックボーンが新しいパートナーになりました。彼らはそれぞれキャンディ・リー、シェン・ミンゲイ、デビッド・MA、キーン・チェン、ティファニー・リン、パラダイス・ガオ、サラ・Zhou、シーザー・サン、メジャー・メイ、アンディ・ゼン、スウィートラオ、エリックZhuです。ビジネスパートナーの数は87に増加しました。
会議はまた、2018年に優れたパフォーマンスをした企業と個人に報酬を与えるための式典を開催しました。ユニオンチャンス、ユニオンソース、ユニオン取引、財務部門は組織賞を受賞しました。トニー・ワン（ユニオンディールのゼネラルマネージャー）とレモンホウ（ユニオンビジョンのゼネラルマネージャー）は、2018年の優れたパフォーマンスによりゴールデントリポッド賞を受賞しました。
ラウンドテーブルフォーラムは、チャーリーチェン副大統領が主催しました。港から港から港までのロジスティクス、ユニオンサービスビジネス部門のマイケルXU、ユニオンディールのティナホン、ユニンボユニオンの王クンペン、ユニオンビジョンのフランシスチェン、ユニオングランドビジネス部門のフランシスチェン、現在の市場動向と将来の開発計画について議論するために招待されました。彼らは現在の環境の下でビジネス開発の方法を共有し、次の期間に改善する必要がある欠点を要約しました。彼らはまた、聴衆の質問に詳細に答えました。ラウンドテーブルフォーラムは、市場の状況を分析し、2019年の各部門の成長戦略を、多くの面で同僚を啓発する特定のビジネスレベルから主張しました。
グループのパトリックXu会長兼社長は、毎年恒例の要約スピーチを行いました。 Xuは、2018年に私たちのグループが急速な成長を維持したと主張しました。 2月、私たちのグループは新しいレベルを達成しました。一方、トニー・ワン、レモン・ホウ、フランシス・チェン、スウィート・ラオ、メジャー・メイ、ジョー・ザオ、トン・ミュダンなど、多くの並外れたリーダー、優秀なチーム、スタッフが会社の開発で重要な役割を果たしたトン・ミュダンは、否定できない、疑わしい価値を示しました。結論を出すために、それは、あらゆる面で優れた企業として、明確かつ具体的に健康で整然とした、積極的で持続可能な開発の外観を示しました。
Xu氏は、会議は2019年から2021年までグループとすべての子会社のビジネス成長計画を宣言し、グループは子会社とビジネス部門全体の内部競争メカニズムをさらに改善し、ビジネスセクターの二次運営ユニットの意識を強化することを指摘しました。このようにして、私たちは相互追跡と楽観的な動機の包括的な競争の雰囲気を持ち、より重要な顧客を持ち、会社のよりかけがえのないコンポーネントを増やし、その間、企業サービスのブランドの影響を増やし、結論として、内部リソースの相乗効果を生み出し、それを最大限に活用します。彼は、私たちのグループが十分なリソース、特別な操作モード、完璧な動機付けシステム、優れた企業文化を所有していると信じていました。したがって、今後3年間で間違いなく飛躍的な開発を達成できると信じていました。
Xu氏は、意思決定のインセンティブメカニズムが2年の開発を通じて劇的な改善を維持し続け、最終的に売り手スタイルでオープンで柔軟で、相互に影響を与えるビジネスパートナーシップメカニズムに導いたと提案しました。売り手のパートナーシップメカニズムは、意識、能力、利益のコミュニティを収集する3人のプラットフォームです。各ボディには豊富な意味合いと要求があり、3体の組み合わせは最終的に強力で統一された力とエネルギーを形成するため、すべてのパートナーにとって生涯にわたるビジネスプラットフォームになる可能性があります。将来的には、パートナーシップメカニズムを完了し、パートナーの重要な役割を強調します。さらに、私たちのグループをスマートで創造的な近代化されたビジネス組織に更新するために、重要な優れた才能のグループをパートナーシップ計画に吸収します。
Xu氏は、優れた企業は創設者だけでなく企業全体も賞賛するべきであり、マネージャーは戦略決定に深く参加する必要があると述べました。エンタープライズカルチャーはボスだけではなく、反対に、すべての組織代表が学んだ経験の組み合わせです。高レベルは少数のアイデアを刺激することができますが、残りはより低いレベルで調査する必要があります。組織開発に深く関与することにより、誇り、獲得、充足感を得ることができるように、誰もが最良の結果を得るために彼らのハードワークによって企業の発展に貢献する必要があります。
彼はまた、各側面、動機付けシステム、組織賞の基準、およびパートナーシップの分類レベルの位置付けについて具体的な声明を発表しました。さらに、彼は、外国貿易圏のレイアウト、パートナーシップ基準、幸せな企業の定義、公開する会社の長所と短所など、いくつかの公開問題に答えました。
Xu氏は、カズオ・イナモリの経営に対する哲学的思考を引用することで、すべての人に自分の仕事から学ぶように勧めました。人間の本当の能力は、彼自身の能力を発揮することです。人間の強さは、彼に割り当てられた仕事が彼の職業、忍耐、毎日の努力を継続的に蓄積することについて、良い仕事をすることを主張することから来ています。当然、彼は素晴らしい目標を達成することができます。
2019年、セラーズユニオングループは、その目標を追跡し続け、顧客とセラーズユニオングループのすべての家族にとってより大きな価値を生み出します！
投稿時間：2019年3月8日