Saka tanggal 15 nganti 16 Januari, Sellers Union Group nganakake rapat debriefing taunan 2020. Ana 43 pimpinan tim bisnis ing Ningbo, Yiwu, lan Hangzhou sing nglaporake kinerja bisnis, pambangunan tim, lan implantasi budaya. Kabeh mitra bisnis Sellers Union Group melu rapat kasebut.
Sajrone rapat kasebut, Presiden Sellers Union Group – Patrick Xu nedahake manawa iki mbantu transfer informasi lan ijol-ijolan pengalaman antarane tim, sing nggambarake konsep nilai klompok kita – kompetisi internal lan kolaborasi. Ing mangsa ngarep, luwih cepet pangembangan bisnis, luwih kerep inovasi, luwih gedhe skala, luwih gedhe kabutuhan kanggo nguatake ijol-ijolan pembelajaran internal lan enggo bareng kolaboratif. Rapat debriefing nggabungake pembangunan tim lan implantasi budaya lan konten liyane sing gegandhengan, sing tujuane kanggo nguatake kemampuan pembangunan tim, ngjerokake konsep budaya sing dibentuk kanthi bertahap ing praktik klompok kita sajrone luwih saka 20 taun sajrone proses nggayuh target kinerja, lan nguatake kemampuan anti-kerepuhan organisasi.
Sajrone rapat kasebut, Presiden Sellers Union Group – Patrick Xu nedahake manawa iki mbantu transfer informasi lan ijol-ijolan pengalaman antarane tim, sing nggambarake konsep nilai klompok kita – kompetisi internal lan kolaborasi. Ing mangsa ngarep, luwih cepet pangembangan bisnis, luwih kerep inovasi, luwih gedhe skala, luwih gedhe kabutuhan kanggo nguatake ijol-ijolan pembelajaran internal lan enggo bareng kolaboratif. Rapat debriefing nggabungake pembangunan tim lan implantasi budaya lan konten liyane sing gegandhengan, sing tujuane kanggo nguatake kemampuan pembangunan tim, ngjerokake konsep budaya sing dibentuk kanthi bertahap ing praktik klompok kita sajrone luwih saka 20 taun sajrone proses nggayuh target kinerja, lan nguatake kemampuan anti-kerepuhan organisasi.
Para eksekutif bisnis ora mung ngringkes pamikiran babagan carane nerusake pangembangan bisnis perdagangan umum sing ajeg, nanging uga ijol-ijolan lan diskusi babagan carane nyepetake pertumbuhan proyek lan model anyar kayata e-commerce lintas wates, rantai pasokan impor, uga introduksi bakat, konstruksi eselon lan implementasi budaya perusahaan. Rapat debriefing rong dina kasebut intensif informasi, sing migunani banget kanggo para peserta.
Ing sajroning epidemi iki, e-commerce lintas wates wis narik kawigaten. Patrick ngendika menawa iki wis dadi salah sawijining bisnis dhasar klompok kita, sing nuduhake pentinge ngluncurake bisnis anyar luwih dhisik. Saiki, e-commerce lintas wates terus nggawe upaya. Kinerja katrampilan bisnis dhasar kayata pangembangan produk, desain inovatif, kemampuan operasional lan layanan pelanggan bakal dadi luwih penting. Minangka bisnis dhasar liyane saka klompok kita, bisnis perdagangan umum duwe ruang pasar lan potensi pangembangan sing gedhe, lan isih pantes kanggo budidaya intensif 20 taun kita. Ing wektu sing padha, kita kudu menehi perhatian marang kasunyatan manawa epidemi iki ora mung ningkatake konsumsi online, nanging uga ngganti metode operasi tradisional perusahaan perdagangan manca. Pemasaran online, manajemen online, analisis data, intelijen bisnis lan "kemampuan online" liyane bakal dadi kemampuan inti saka kompetisi perusahaan ing mangsa ngarep, sing pantes kanggo pamikiran jangka panjang kita.
Wektu kiriman: 16 Januari 2021