১৫ থেকে ১৬ জানুয়ারী পর্যন্ত, সেলারস ইউনিয়ন গ্রুপ ২০২০ সালের বার্ষিক ডিব্রিফিং সভা আয়োজন করে। নিংবো, ইয়ু এবং হ্যাংজুতে ৪৩ জন ব্যবসায়িক দলের নেতা যথাক্রমে ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা, দল গঠন এবং সাংস্কৃতিক স্থাপনার প্রতিবেদন দেন। সেলারস ইউনিয়ন গ্রুপের সমস্ত ব্যবসায়িক অংশীদার সভায় অংশগ্রহণ করেন।
বৈঠকে, সেলার্স ইউনিয়ন গ্রুপের সভাপতি - প্যাট্রিক জু উল্লেখ করেন যে এটি দলগুলির মধ্যে তথ্য স্থানান্তর এবং অভিজ্ঞতা বিনিময়ে সহায়তা করে, যা আমাদের দলের মূল্য ধারণা - অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা এবং সহযোগিতা প্রতিফলিত করে। ভবিষ্যতে, ব্যবসায়িক উন্নয়ন যত দ্রুত হবে, তত বেশি ঘন ঘন উদ্ভাবন হবে, স্কেল তত বড় হবে, অভ্যন্তরীণ শেখার বিনিময় এবং সহযোগিতামূলক ভাগাভাগি জোরদার করার প্রয়োজনীয়তা তত বেশি হবে। ডিব্রিফিং সভায় টিম বিল্ডিং এবং সাংস্কৃতিক ইমপ্লান্টেশন এবং অন্যান্য সম্পর্কিত বিষয়বস্তু একীভূত করা হয়েছিল, যার লক্ষ্য ছিল টিম বিল্ডিং ক্ষমতা জোরদার করা, কর্মক্ষমতা লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়া চলাকালীন 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে আমাদের গ্রুপের অনুশীলনে ধীরে ধীরে গঠিত সাংস্কৃতিক ধারণাগুলিকে আরও গভীর করা এবং সংস্থার অ্যান্টি-ফ্র্যাজিলিটি ক্ষমতাগুলিকে শক্তিশালী করা।
বৈঠকে, সেলার্স ইউনিয়ন গ্রুপের সভাপতি - প্যাট্রিক জু উল্লেখ করেন যে এটি দলগুলির মধ্যে তথ্য স্থানান্তর এবং অভিজ্ঞতা বিনিময়ে সহায়তা করে, যা আমাদের দলের মূল্য ধারণা - অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা এবং সহযোগিতা প্রতিফলিত করে। ভবিষ্যতে, ব্যবসায়িক উন্নয়ন যত দ্রুত হবে, তত বেশি ঘন ঘন উদ্ভাবন হবে, স্কেল তত বড় হবে, অভ্যন্তরীণ শেখার বিনিময় এবং সহযোগিতামূলক ভাগাভাগি জোরদার করার প্রয়োজনীয়তা তত বেশি হবে। ডিব্রিফিং সভায় টিম বিল্ডিং এবং সাংস্কৃতিক ইমপ্লান্টেশন এবং অন্যান্য সম্পর্কিত বিষয়বস্তু একীভূত করা হয়েছিল, যার লক্ষ্য ছিল টিম বিল্ডিং ক্ষমতা জোরদার করা, কর্মক্ষমতা লক্ষ্য অর্জনের প্রক্রিয়া চলাকালীন 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে আমাদের গ্রুপের অনুশীলনে ধীরে ধীরে গঠিত সাংস্কৃতিক ধারণাগুলিকে আরও গভীর করা এবং সংস্থার অ্যান্টি-ফ্র্যাজিলিটি ক্ষমতাগুলিকে শক্তিশালী করা।
ব্যবসায়িক নির্বাহীরা কেবল সাধারণ বাণিজ্য ব্যবসার স্থিতিশীল বিকাশ কীভাবে অব্যাহত রাখা যায় সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনাই সংক্ষিপ্ত করেননি, বরং আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্স, আমদানি সরবরাহ শৃঙ্খলের মতো নতুন প্রকল্প এবং মডেলের বৃদ্ধি কীভাবে ত্বরান্বিত করা যায় সে সম্পর্কে বিনিময় এবং আলোচনাও করেছেন, সেইসাথে প্রতিভাদের পরিচয়, উচ্চমানের নির্মাণ এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি বাস্তবায়ন। দুই দিনের ডিব্রিফিং সভাটি অত্যন্ত তথ্য-নিবিড় ছিল, যা অংশগ্রহণকারীদের অনেক উপকৃত করেছিল।
মহামারীর সময়, আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্স মনোযোগ আকর্ষণ করেছে। প্যাট্রিক বলেন যে এটি আমাদের গ্রুপের অন্যতম মৌলিক ব্যবসা হয়ে উঠেছে, যা আগে থেকেই নতুন ব্যবসা স্থাপনের গুরুত্ব নির্দেশ করে। বর্তমানে, আন্তঃসীমান্ত ই-কমার্স প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছে। পণ্য উন্নয়ন, উদ্ভাবনী নকশা, পরিচালনা ক্ষমতা এবং গ্রাহক পরিষেবার মতো মৌলিক ব্যবসায়িক দক্ষতার কার্যকারিতা আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠবে। আমাদের গ্রুপের আরেকটি মৌলিক ব্যবসা হিসাবে, সাধারণ বাণিজ্য ব্যবসার বিশাল বাজার স্থান এবং উন্নয়ন সম্ভাবনা রয়েছে এবং এটি এখনও আমাদের 20 বছরের নিবিড় চাষের যোগ্য। একই সাথে, আমাদের এই বিষয়টিতে মনোযোগ দিতে হবে যে মহামারী কেবল অনলাইন খরচকেই উৎসাহিত করেনি, বরং বিদেশী বাণিজ্য সংস্থাগুলির ঐতিহ্যবাহী অপারেটিং পদ্ধতিগুলিকেও পরিবর্তন করেছে। অনলাইন মার্কেটিং, অনলাইন ব্যবস্থাপনা, ডেটা বিশ্লেষণ, ব্যবসায়িক বুদ্ধিমত্তা এবং অন্যান্য "অনলাইন ক্ষমতা" ভবিষ্যতের কর্পোরেট প্রতিযোগিতার মূল ক্ষমতা হয়ে উঠবে, যা আমাদের দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনার যোগ্য।
পোস্টের সময়: জানুয়ারী-১৬-২০২১