15 મી જાન્યુઆરીથી 16 મી સુધી, સેલર્સ યુનિયન ગ્રૂપે 2020 ની વાર્ષિક ડિબ્રીફિંગ બેઠક યોજી હતી. Ning 43 નિંગ્બો, યીવુ અને હંગઝોઉના વ્યવસાયિક ટીમના નેતાઓએ અનુક્રમે વ્યવસાયિક પ્રદર્શન, ટીમ બિલ્ડિંગ અને સાંસ્કૃતિક રોપણીની જાણ કરી. સેલર્સ યુનિયન ગ્રૂપના તમામ વ્યવસાયિક ભાગીદારોએ બેઠકમાં ભાગ લીધો હતો.
મીટિંગ દરમિયાન, સેલર્સ યુનિયન ગ્રુપના પ્રમુખ - પેટ્રિક ઝુએ ધ્યાન દોર્યું હતું કે તે માહિતી સ્થાનાંતરણ અને ટીમો વચ્ચેના વિનિમયને અનુભવ કરવામાં મદદ કરે છે, જે આપણા જૂથની મૂલ્યની કલ્પના - આંતરિક સ્પર્ધા અને સહયોગને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ભવિષ્યમાં, વ્યવસાયિક વિકાસ જેટલી ઝડપથી, વધુ વારંવાર નવીનતા, મોટા પાયે, આંતરિક લર્નિંગ એક્સચેન્જો અને સહયોગી શેરિંગને મજબૂત બનાવવાની જરૂરિયાત વધારે છે. ડિબ્રીફિંગ મીટિંગમાં ટીમ બિલ્ડિંગ અને સાંસ્કૃતિક ઇમ્પ્લાન્ટેશન અને અન્ય સંબંધિત સમાવિષ્ટોને એકીકૃત કરવામાં આવી હતી, જેનો હેતુ ટીમ બનાવવાની ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવવાનો છે, પ્રભાવ લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા દરમિયાન 20 વર્ષથી વધુ સમય માટે અમારા જૂથની પ્રથામાં ધીરે ધીરે રચાયેલી સાંસ્કૃતિક ખ્યાલોને વધુ .ંડા બનાવવાનો છે, અને સંસ્થાની ફ્રેગિલિટી વિરોધી ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવશે.
મીટિંગ દરમિયાન, સેલર્સ યુનિયન ગ્રુપના પ્રમુખ - પેટ્રિક ઝુએ ધ્યાન દોર્યું હતું કે તે માહિતી સ્થાનાંતરણ અને ટીમો વચ્ચેના વિનિમયને અનુભવ કરવામાં મદદ કરે છે, જે આપણા જૂથની મૂલ્યની કલ્પના - આંતરિક સ્પર્ધા અને સહયોગને પ્રતિબિંબિત કરે છે. ભવિષ્યમાં, વ્યવસાયિક વિકાસ જેટલી ઝડપથી, વધુ વારંવાર નવીનતા, મોટા પાયે, આંતરિક લર્નિંગ એક્સચેન્જો અને સહયોગી શેરિંગને મજબૂત બનાવવાની જરૂરિયાત વધારે છે. ડિબ્રીફિંગ મીટિંગમાં ટીમ બિલ્ડિંગ અને સાંસ્કૃતિક ઇમ્પ્લાન્ટેશન અને અન્ય સંબંધિત સમાવિષ્ટોને એકીકૃત કરવામાં આવી હતી, જેનો હેતુ ટીમ બનાવવાની ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવવાનો છે, પ્રભાવ લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા દરમિયાન 20 વર્ષથી વધુ સમય માટે અમારા જૂથની પ્રથામાં ધીરે ધીરે રચાયેલી સાંસ્કૃતિક ખ્યાલોને વધુ .ંડા બનાવવાનો છે, અને સંસ્થાની ફ્રેગિલિટી વિરોધી ક્ષમતાઓને મજબૂત બનાવશે.
વ્યવસાયિક અધિકારીઓએ સામાન્ય વેપાર વ્યવસાયના સ્થિર વિકાસને કેવી રીતે ચાલુ રાખવો તે જ નહીં, પણ નવા પ્રોજેક્ટ્સ અને ક્રોસ-બોર્ડર ઇ-ક ce મર્સ, આયાત સપ્લાય ચેઇન, તેમજ પ્રતિભાઓની રજૂઆત, ચાઇલોન બાંધકામ અને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના અમલીકરણ જેવા વિકાસને કેવી રીતે વેગ આપવો તે અંગેના વિનિમય અને ચર્ચાઓનો સારાંશ આપ્યો. બે દિવસીય ડિબ્રીફિંગ મીટિંગ ઉચ્ચ માહિતી-સઘન હતી, જેનાથી સહભાગીઓને ઘણો ફાયદો થયો.
રોગચાળા હેઠળ, ક્રોસ-બોર્ડર ઇ-ક ce મર્સનું ધ્યાન આકર્ષિત થયું છે. પેટ્રિકે કહ્યું કે તે આપણા જૂથનો મૂળ વ્યવસાય બની ગયો છે, જેણે નવા વ્યવસાયોને અગાઉથી જમાવવાનું મહત્વ સૂચવ્યું છે. હાલમાં, ક્રોસ-બોર્ડર ઇ-ક ce મર્સ પ્રયત્નો કરવાનું ચાલુ રાખે છે. ઉત્પાદન વિકાસ, નવીન ડિઝાઇન, ઓપરેશનલ ક્ષમતાઓ અને ગ્રાહક સેવા જેવી મૂળભૂત વ્યવસાય કુશળતાનું પ્રદર્શન વધુ મહત્વપૂર્ણ બનશે. અમારા જૂથના અન્ય મૂળભૂત વ્યવસાય તરીકે, સામાન્ય વેપાર વ્યવસાયમાં બજારની જગ્યા અને વિકાસની સંભાવના છે, અને તે હજી પણ આપણા 20 વર્ષના સઘન વાવેતર માટે યોગ્ય છે. તે જ સમયે, આપણે એ હકીકત પર ધ્યાન આપવું જોઈએ કે રોગચાળાએ ફક્ત consumption નલાઇન વપરાશને પ્રોત્સાહન આપ્યું નથી, પરંતુ વિદેશી વેપાર કંપનીઓની પરંપરાગત operating પરેટિંગ પદ્ધતિઓ પણ બદલી છે. Marketing નલાઇન માર્કેટિંગ, management નલાઇન મેનેજમેન્ટ, ડેટા એનાલિસિસ, બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સ અને અન્ય "pap નલાઇન ક્ષમતાઓ" એ ભાવિ કોર્પોરેટ સ્પર્ધાની મુખ્ય ક્ષમતાઓ બનશે, જે આપણી લાંબા ગાળાની વિચારસરણી માટે યોગ્ય છે.
પોસ્ટ સમય: જાન્યુઆરી -16-2021