Urtarrilaren 15etik 16ra, Sellers Union Taldeak 2020ko urteko txosten-bilera egin zuen. Ningbo, Yiwu eta Hangzhouko 43 negozio-taldeburuk negozio-errendimenduaren, talde-eraikuntzaren eta kultura-inplantazioaren berri eman zuten, hurrenez hurren. Sellers Union Taldeko negozio-bazkide guztiek parte hartu zuten bileran.
Bileran, Sellers Union Taldeko presidente Patrick Xuk adierazi zuen taldeen arteko informazio-transferentzia eta esperientzia-trukea laguntzen duela, eta horrek gure taldearen balio-kontzeptua islatzen duela: barne-lehia eta lankidetza. Etorkizunean, zenbat eta azkarrago garatu negozioa, zenbat eta maizago berritu, zenbat eta handiagoa izan eskala, orduan eta handiagoa izango da barne-ikaskuntza-trukeak eta lankidetza-partekatzea indartzeko beharra. Informazio-bilerak talde-eraikuntza eta kultura-inplantazioa eta lotutako beste eduki batzuk integratu zituen, talde-eraikuntzako gaitasunak indartzea, gure taldearen praktikan 20 urte baino gehiagoz errendimendu-helburuak lortzeko prozesuan pixkanaka eratutako kultura-kontzeptuak sakontzea eta erakundearen hauskortasunaren aurkako gaitasunak indartzea helburu zutenak.
Bileran, Sellers Union Taldeko presidente Patrick Xuk adierazi zuen taldeen arteko informazio-transferentzia eta esperientzia-trukea laguntzen duela, eta horrek gure taldearen balio-kontzeptua islatzen duela: barne-lehia eta lankidetza. Etorkizunean, zenbat eta azkarrago garatu negozioa, zenbat eta maizago berritu, zenbat eta handiagoa izan eskala, orduan eta handiagoa izango da barne-ikaskuntza-trukeak eta lankidetza-partekatzea indartzeko beharra. Informazio-bilerak talde-eraikuntza eta kultura-inplantazioa eta lotutako beste eduki batzuk integratu zituen, talde-eraikuntzako gaitasunak indartzea, gure taldearen praktikan 20 urte baino gehiagoz errendimendu-helburuak lortzeko prozesuan pixkanaka eratutako kultura-kontzeptuak sakontzea eta erakundearen hauskortasunaren aurkako gaitasunak indartzea helburu zutenak.
Enpresa-zuzendariek ez zituzten soilik merkataritza-negozio orokorraren garapen egonkorra nola jarraitu behar den pentsatu, baita proiektu eta eredu berrien hazkundea nola bizkortu behar den ere, hala nola mugaz gaindiko merkataritza elektronikoa, inportazio-hornikuntza-katea, talentuak sartzea, eskailera-eraikuntza eta enpresa-kultura ezartzea. Bi eguneko laburpen-bilera oso informazio-intentsoa izan zen, eta horrek asko lagundu zien parte-hartzaileei.
Epidemiaren pean, mugaz gaindiko merkataritza elektronikoak arreta erakarri du. Patrickek esan zuen gure taldearen oinarrizko negozioetako bat bihurtu dela, eta horrek negozio berriak aldez aurretik zabaltzearen garrantzia adierazten du. Gaur egun, mugaz gaindiko merkataritza elektronikoak ahaleginak egiten jarraitzen du. Oinarrizko negozio-trebetasunen errendimendua, hala nola produktuen garapena, diseinu berritzailea, gaitasun operatiboak eta bezeroarentzako arreta, garrantzitsuagoa izango da. Gure taldearen beste oinarrizko negozio gisa, merkataritza-negozio orokorrak merkatu-espazio eta garapen-potentzial handia du, eta oraindik ere merezi du gure 20 urteko lantze intentsiboaren. Aldi berean, kontuan izan behar dugu epidemiak ez duela soilik online kontsumoa sustatu, baizik eta kanpo-merkataritzako enpresen funtzionamendu-metodo tradizionalak ere aldatu dituela. Online marketina, online kudeaketa, datuen analisia, negozio-adimena eta beste "online gaitasun" batzuk etorkizuneko enpresen lehiaren oinarrizko gaitasun bihurtuko dira, eta hori merezi du gure epe luzerako pentsamenduaren.
Argitaratze data: 2021eko urtarrilaren 16a