Dal 15 al 16 gennaio, Sellers Union Group ha tenuto l'incontro annuale di debriefing 2020.43 leader di team aziendali a Ningbo, Yiwu e Hangzhou hanno riferito rispettivamente di performance aziendali, team building e radicamento culturale.All'incontro hanno partecipato tutti i partner commerciali del Gruppo Sellers Union.
Durante l'incontro, il presidente del gruppo Sellers Union, Patrick Xu, ha sottolineato che ciò aiuta il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienze tra i team, il che riflette il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione.In futuro, quanto più rapido sarà lo sviluppo del business, tanto più frequente l’innovazione, quanto più ampia la scala, tanto maggiore sarà la necessità di rafforzare gli scambi interni di apprendimento e la condivisione collaborativa.L'incontro di debriefing ha integrato il team building e l'impianto culturale e altri contenuti correlati, che miravano a rafforzare le capacità di team building, ad approfondire i concetti culturali gradualmente formati nella pratica del nostro gruppo per più di 20 anni durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di prestazione e a rafforzare le capacità anti-fragilità dell’organizzazione.
Durante l'incontro, il presidente del gruppo Sellers Union, Patrick Xu, ha sottolineato che ciò aiuta il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienze tra i team, il che riflette il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione.In futuro, quanto più rapido sarà lo sviluppo del business, tanto più frequente l’innovazione, quanto più ampia la scala, tanto maggiore sarà la necessità di rafforzare gli scambi interni di apprendimento e la condivisione collaborativa.L'incontro di debriefing ha integrato il team building e l'impianto culturale e altri contenuti correlati, che miravano a rafforzare le capacità di team building, ad approfondire i concetti culturali gradualmente formati nella pratica del nostro gruppo per più di 20 anni durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di prestazione e a rafforzare le capacità anti-fragilità dell’organizzazione.
I dirigenti aziendali hanno riassunto non solo le idee su come continuare il costante sviluppo del commercio in generale, ma anche gli scambi e le discussioni su come accelerare la crescita di nuovi progetti e modelli come il commercio elettronico transfrontaliero, la catena di fornitura di importazione, ecc. così come l'introduzione di talenti, la costruzione di scaglioni e l'implementazione della cultura aziendale.L'incontro di debriefing di due giorni è stato ad alta intensità di informazioni, il che ha avvantaggiato molto i partecipanti.
Durante l’epidemia, il commercio elettronico transfrontaliero ha attirato l’attenzione.Patrick ha detto che è diventata una delle attività fondamentali del nostro gruppo, il che ha indicato in anticipo l'importanza di implementare nuove attività.Attualmente, il commercio elettronico transfrontaliero continua a compiere sforzi.Diventeranno più importanti le prestazioni di competenze aziendali di base come lo sviluppo del prodotto, il design innovativo, le capacità operative e il servizio al cliente.Come altra attività fondamentale del nostro gruppo, l'attività commerciale generale ha un grande spazio di mercato e potenziale di sviluppo, ed è ancora degna dei nostri 20 anni di coltivazione intensiva.Allo stesso tempo, dobbiamo prestare attenzione al fatto che l’epidemia non ha solo promosso il consumo online, ma ha anche cambiato le modalità operative tradizionali delle aziende del commercio estero.Il marketing online, la gestione online, l'analisi dei dati, la business intelligence e altre "capacità online" diventeranno le capacità principali della futura concorrenza aziendale, il che è degno della nostra visione a lungo termine.
Orario di pubblicazione: 16 gennaio 2021