Dal 15 al 16 gennaio, Sellers Union Group ha tenuto la riunione di debriefing annuale del 2020. 43 team leader aziendali di Ningbo, Yiwu e Hangzhou hanno presentato rispettivamente i risultati aziendali, il team building e l'integrazione culturale. Tutti i partner commerciali di Sellers Union Group hanno partecipato alla riunione.
Durante l'incontro, il Presidente del Sellers Union Group, Patrick Xu, ha sottolineato come ciò favorisca il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienze tra i team, riflettendo il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione. In futuro, più rapido sarà lo sviluppo aziendale, più frequente sarà l'innovazione, più ampia sarà la scala, maggiore sarà la necessità di rafforzare gli scambi di apprendimento interno e la condivisione collaborativa. L'incontro di debriefing ha integrato il team building e l'impianto culturale e altri contenuti correlati, mirati a rafforzare le capacità di team building, ad approfondire i concetti culturali progressivamente formatisi nella pratica del nostro gruppo in oltre 20 anni durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di performance e a rafforzare le capacità di antifragilità dell'organizzazione.
Durante l'incontro, il Presidente del Sellers Union Group, Patrick Xu, ha sottolineato come ciò favorisca il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienze tra i team, riflettendo il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione. In futuro, più rapido sarà lo sviluppo aziendale, più frequente sarà l'innovazione, più ampia sarà la scala, maggiore sarà la necessità di rafforzare gli scambi di apprendimento interno e la condivisione collaborativa. L'incontro di debriefing ha integrato il team building e l'impianto culturale e altri contenuti correlati, mirati a rafforzare le capacità di team building, ad approfondire i concetti culturali progressivamente formatisi nella pratica del nostro gruppo in oltre 20 anni durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di performance e a rafforzare le capacità di antifragilità dell'organizzazione.
I dirigenti aziendali hanno riassunto non solo le idee su come proseguire lo sviluppo costante del commercio in generale, ma anche gli scambi e le discussioni su come accelerare la crescita di nuovi progetti e modelli come l'e-commerce transfrontaliero, la supply chain per l'importazione, nonché l'introduzione di talenti, la costruzione di livelli e l'implementazione della cultura aziendale. Il debriefing di due giorni è stato molto informativo, il che ha apportato notevoli benefici ai partecipanti.
Durante l'epidemia, l'e-commerce transfrontaliero ha attirato l'attenzione. Patrick ha affermato che è diventato uno dei business principali del nostro gruppo, il che evidenzia l'importanza di sviluppare nuove attività in anticipo. Attualmente, l'e-commerce transfrontaliero continua a impegnarsi. L'acquisizione di competenze aziendali di base come lo sviluppo di prodotti, il design innovativo, le capacità operative e il servizio clienti diventerà sempre più importante. Come altro business principale del nostro gruppo, il commercio generale ha un ampio spazio di mercato e un potenziale di sviluppo, e merita ancora i nostri 20 anni di intensa coltivazione. Allo stesso tempo, dobbiamo prestare attenzione al fatto che l'epidemia non solo ha promosso il consumo online, ma ha anche cambiato i metodi operativi tradizionali delle aziende di commercio estero. Il marketing online, la gestione online, l'analisi dei dati, la business intelligence e altre "capacità online" diventeranno le competenze chiave della futura concorrenza aziendale, il che è degno della nostra visione a lungo termine.
Data di pubblicazione: 16-01-2021