Dal 15 al 16 gennaio, il Sellers Union Group ha tenuto la riunione annuale di bilancio del 2020. 43 responsabili di team commerciali di Ningbo, Yiwu e Hangzhou hanno presentato i risultati ottenuti, rispettivamente, in termini di performance aziendale, team building e implementazione della cultura aziendale. Tutti i partner commerciali del Sellers Union Group hanno partecipato all'incontro.
Durante l'incontro, il Presidente del Sellers Union Group, Patrick Xu, ha sottolineato come questo favorisca il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienze tra i team, rispecchiando il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione. In futuro, con la rapida crescita del business, la maggiore frequenza delle innovazioni e la scalabilità delle attività, aumenterà anche la necessità di rafforzare lo scambio di conoscenze interne e la condivisione collaborativa. L'incontro di debriefing ha integrato contenuti relativi al team building e all'implementazione della cultura aziendale, con l'obiettivo di rafforzare le capacità di team building, approfondire i concetti culturali gradualmente consolidati nel corso di oltre 20 anni di attività del nostro gruppo, durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di performance, e rafforzare la capacità di resilienza dell'organizzazione.
Durante l'incontro, il Presidente del Sellers Union Group, Patrick Xu, ha sottolineato come questo favorisca il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienze tra i team, rispecchiando il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione. In futuro, con la rapida crescita del business, la maggiore frequenza delle innovazioni e la scalabilità delle attività, aumenterà anche la necessità di rafforzare lo scambio di conoscenze interne e la condivisione collaborativa. L'incontro di debriefing ha integrato contenuti relativi al team building e all'implementazione della cultura aziendale, con l'obiettivo di rafforzare le capacità di team building, approfondire i concetti culturali gradualmente consolidati nel corso di oltre 20 anni di attività del nostro gruppo, durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di performance, e rafforzare la capacità di resilienza dell'organizzazione.
I dirigenti aziendali hanno riassunto non solo le idee su come proseguire lo sviluppo costante del commercio estero, ma anche gli scambi e le discussioni su come accelerare la crescita di nuovi progetti e modelli come l'e-commerce transfrontaliero, la catena di approvvigionamento per l'importazione, nonché l'attrazione di talenti, la costruzione di strutture organizzative e l'implementazione della cultura aziendale. L'incontro di due giorni, ricco di informazioni, ha apportato notevoli benefici ai partecipanti.
Durante la pandemia, l'e-commerce transfrontaliero ha attirato l'attenzione. Patrick ha affermato che è diventato uno dei settori chiave del nostro gruppo, il che sottolinea l'importanza di pianificare in anticipo lo sviluppo di nuove attività. Attualmente, l'e-commerce transfrontaliero continua a essere oggetto di impegno. Le competenze aziendali fondamentali, come lo sviluppo del prodotto, il design innovativo, le capacità operative e il servizio clienti, diventeranno ancora più importanti. Il commercio estero, un altro settore chiave del nostro gruppo, ha un ampio mercato e un grande potenziale di sviluppo, e merita ancora i nostri 20 anni di intenso lavoro di sviluppo. Allo stesso tempo, dobbiamo tenere presente che la pandemia non solo ha promosso i consumi online, ma ha anche modificato i metodi operativi tradizionali delle aziende di commercio estero. Il marketing online, la gestione online, l'analisi dei dati, la business intelligence e altre "capacità online" diventeranno le competenze chiave per la competizione aziendale del futuro, e questo merita una visione a lungo termine.
Data di pubblicazione: 16 gennaio 2021