Dal 15 al 16 gennaio, il Sellers Union Group ha tenuto la riunione annuale di debriefing del 2020. 43 leader del team aziendale a Ningbo, Yiwu e Hangzhou hanno riportato rispettivamente prestazioni aziendali, team building e impianto culturale. Tutti i partner commerciali del Sellers Union Group hanno partecipato alla riunione.
Durante l'incontro, Presidente del Sellers Union Group - Patrick Xu ha sottolineato che aiuta il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienza tra i team, che riflette il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione. In futuro, più velocemente lo sviluppo del business, l'innovazione più frequente, maggiore è la scala, maggiore è la necessità di rafforzare gli scambi di apprendimento interno e la condivisione collaborativa. La riunione di debriefing ha integrato il team building e l'impianto culturale e altri contenuti correlati, che miravano a rafforzare le capacità di building dei team, approfondire i concetti culturali si sono gradualmente formati nella pratica del nostro gruppo per più di 20 anni durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di prestazione e rafforzare le capacità anti-fragilità dell'organizzazione.
Durante l'incontro, Presidente del Sellers Union Group - Patrick Xu ha sottolineato che aiuta il trasferimento di informazioni e lo scambio di esperienza tra i team, che riflette il concetto di valore del nostro gruppo: competizione interna e collaborazione. In futuro, più velocemente lo sviluppo del business, l'innovazione più frequente, maggiore è la scala, maggiore è la necessità di rafforzare gli scambi di apprendimento interno e la condivisione collaborativa. La riunione di debriefing ha integrato il team building e l'impianto culturale e altri contenuti correlati, che miravano a rafforzare le capacità di building dei team, approfondire i concetti culturali si sono gradualmente formati nella pratica del nostro gruppo per più di 20 anni durante il processo di raggiungimento degli obiettivi di prestazione e rafforzare le capacità anti-fragilità dell'organizzazione.
I dirigenti aziendali hanno riassunto non solo i pensieri su come continuare il costante sviluppo delle attività commerciali generali, ma anche gli scambi e le discussioni su come accelerare la crescita di nuovi progetti e modelli come l'e-commerce transfrontaliero, la catena di approvvigionamento delle importazioni, nonché l'introduzione di talenti, la costruzione di Echelon e l'implementazione della cultura aziendale. La riunione di debriefing di due giorni è stata ad alta intensità di informazione, il che ha beneficiato molto i partecipanti.
Sotto l'epidemia e-commerce transfrontaliero ha attirato l'attenzione. Patrick ha affermato che è diventato uno dei affari di base del nostro gruppo, che ha indicato l'importanza di distribuire in anticipo nuove attività. Attualmente, l'e-commerce transfrontaliero continua a fare sforzi. Le prestazioni delle competenze aziendali di base come lo sviluppo del prodotto, la progettazione innovativa, le capacità operative e il servizio clienti diventeranno più importanti. Come un'altra attività di base del nostro gruppo, le attività commerciali generali hanno un grande spazio di mercato e un potenziale di sviluppo, ed è ancora degno dei nostri 20 anni di coltivazione intensiva. Allo stesso tempo, dobbiamo prestare attenzione al fatto che l'epidemia non ha solo promosso il consumo online, ma ha anche cambiato i metodi operativi tradizionali delle compagnie di commercio estero. Marketing online, gestione online, analisi dei dati, business intelligence e altre "capacità online" diventeranno le capacità fondamentali della futura concorrenza aziendale, che è degna del nostro pensiero a lungo termine.
Tempo post: 16-2021 gennaio