जनवरी १५ देखि १६ सम्म, सेलर्स युनियन ग्रुपले २०२० को वार्षिक डिब्रीफिङ बैठक आयोजना गर्यो। निङ्बो, यिउ र हाङझाउका ४३ व्यापार टोली नेताहरूले क्रमशः व्यावसायिक प्रदर्शन, टोली निर्माण र सांस्कृतिक प्रत्यारोपणको रिपोर्ट गरे। सेलर्स युनियन ग्रुपका सबै व्यापार साझेदारहरूले बैठकमा भाग लिए।
बैठकको क्रममा, सेलर्स युनियन ग्रुपका अध्यक्ष - प्याट्रिक जूले औंल्याए कि यसले टोलीहरू बीच जानकारी हस्तान्तरण र अनुभव आदानप्रदानमा मद्दत गर्दछ, जसले हाम्रो समूहको मूल्य अवधारणा - आन्तरिक प्रतिस्पर्धा र सहकार्यलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। भविष्यमा, व्यापार विकास जति छिटो हुन्छ, त्यति नै बारम्बार नवीनता, जति ठूलो स्केल हुन्छ, आन्तरिक सिकाइ आदानप्रदान र सहयोगी साझेदारीलाई बलियो बनाउन आवश्यक त्यति नै बढी हुन्छ। डिब्रीफिंग बैठकले टोली निर्माण र सांस्कृतिक प्रत्यारोपण र अन्य सम्बन्धित सामग्रीहरूलाई एकीकृत गर्यो, जसले टोली निर्माण क्षमताहरूलाई बलियो बनाउन, प्रदर्शन लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने प्रक्रियाको क्रममा २० वर्ष भन्दा बढी समयदेखि हाम्रो समूहको अभ्यासमा बिस्तारै गठन भएका सांस्कृतिक अवधारणाहरूलाई गहिरो बनाउन र संगठनको एन्टी-फ्र्याजिलिटी क्षमताहरूलाई बलियो बनाउन उद्देश्य राखेको थियो।
बैठकको क्रममा, सेलर्स युनियन ग्रुपका अध्यक्ष - प्याट्रिक जूले औंल्याए कि यसले टोलीहरू बीच जानकारी हस्तान्तरण र अनुभव आदानप्रदानमा मद्दत गर्दछ, जसले हाम्रो समूहको मूल्य अवधारणा - आन्तरिक प्रतिस्पर्धा र सहकार्यलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। भविष्यमा, व्यापार विकास जति छिटो हुन्छ, त्यति नै बारम्बार नवीनता, जति ठूलो स्केल हुन्छ, आन्तरिक सिकाइ आदानप्रदान र सहयोगी साझेदारीलाई बलियो बनाउन आवश्यक त्यति नै बढी हुन्छ। डिब्रीफिंग बैठकले टोली निर्माण र सांस्कृतिक प्रत्यारोपण र अन्य सम्बन्धित सामग्रीहरूलाई एकीकृत गर्यो, जसले टोली निर्माण क्षमताहरूलाई बलियो बनाउन, प्रदर्शन लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने प्रक्रियाको क्रममा २० वर्ष भन्दा बढी समयदेखि हाम्रो समूहको अभ्यासमा बिस्तारै गठन भएका सांस्कृतिक अवधारणाहरूलाई गहिरो बनाउन र संगठनको एन्टी-फ्र्याजिलिटी क्षमताहरूलाई बलियो बनाउन उद्देश्य राखेको थियो।
व्यापार कार्यकारीहरूले सामान्य व्यापार व्यवसायको स्थिर विकासलाई कसरी निरन्तरता दिने भन्ने बारेमा विचारहरू मात्र नभई सीमापार ई-वाणिज्य, आयात आपूर्ति शृङ्खला, साथै प्रतिभाको परिचय, उच्चस्तरीय निर्माण र कर्पोरेट संस्कृतिको कार्यान्वयन जस्ता नयाँ परियोजनाहरू र मोडेलहरूको वृद्धिलाई कसरी तीव्र बनाउने भन्ने बारेमा आदानप्रदान र छलफलहरू पनि संक्षेपमा प्रस्तुत गरे। दुई दिने डिब्रीफिङ बैठक अत्यधिक जानकारी-गहन थियो, जसले सहभागीहरूलाई धेरै फाइदा पुर्यायो।
महामारीको समयमा, सीमापार ई-वाणिज्यले ध्यान आकर्षित गरेको छ। प्याट्रिकले भने कि यो हाम्रो समूहको आधारभूत व्यवसायहरू मध्ये एक बनेको छ, जसले पहिले नै नयाँ व्यवसायहरू तैनाथ गर्ने महत्त्वलाई संकेत गर्दछ। हाल, सीमापार ई-वाणिज्यले प्रयासहरू जारी राख्छ। उत्पादन विकास, नवीन डिजाइन, परिचालन क्षमताहरू र ग्राहक सेवा जस्ता आधारभूत व्यावसायिक सीपहरूको प्रदर्शन अझ महत्त्वपूर्ण हुनेछ। हाम्रो समूहको अर्को आधारभूत व्यवसायको रूपमा, सामान्य व्यापार व्यवसायमा ठूलो बजार स्थान र विकास क्षमता छ, र यो अझै पनि हाम्रो २० वर्षको गहन खेतीको योग्य छ। साथै, हामीले यो तथ्यमा ध्यान दिनुपर्छ कि महामारीले अनलाइन उपभोगलाई मात्र बढावा दिएको छैन, तर विदेशी व्यापार कम्पनीहरूको परम्परागत सञ्चालन विधिहरू पनि परिवर्तन गरेको छ। अनलाइन मार्केटिङ, अनलाइन व्यवस्थापन, डेटा विश्लेषण, व्यापार बुद्धिमत्ता र अन्य "अनलाइन क्षमताहरू" भविष्यको कर्पोरेट प्रतिस्पर्धाको मुख्य क्षमताहरू बन्नेछन्, जुन हाम्रो दीर्घकालीन सोचको योग्य छ।
पोस्ट समय: जनवरी-१६-२०२१