Du 15 au 16 janvier, le groupe Sellers Union a tenu sa réunion de bilan annuelle 2020. Quarante-trois responsables d'équipes commerciales à Ningbo, Yiwu et Hangzhou ont présenté leurs résultats respectifs en matière de performance commerciale, de cohésion d'équipe et d'intégration de la culture d'entreprise. Tous les partenaires commerciaux du groupe Sellers Union ont participé à cette réunion.
Lors de la réunion, Patrick Xu, président du groupe Sellers Union, a souligné que cela favorise le transfert d'informations et le partage d'expériences entre les équipes, reflétant ainsi les valeurs fondamentales de notre groupe : la compétitivité interne et la collaboration. À l'avenir, plus le développement de l'activité sera rapide, plus l'innovation fréquente et plus l'envergure sera grande, plus il sera nécessaire de renforcer les échanges de connaissances internes et le partage collaboratif. La réunion de débriefing a intégré des thèmes liés à la cohésion d'équipe, à l'intégration de la culture d'entreprise et à d'autres sujets connexes. Son objectif était de renforcer les capacités de travail d'équipe, d'approfondir les concepts culturels forgés progressivement au sein de notre groupe depuis plus de 20 ans dans l'atteinte de ses objectifs de performance, et de consolider la résilience de l'organisation.
Lors de la réunion, Patrick Xu, président du groupe Sellers Union, a souligné que cela favorise le transfert d'informations et le partage d'expériences entre les équipes, reflétant ainsi les valeurs fondamentales de notre groupe : la compétitivité interne et la collaboration. À l'avenir, plus le développement de l'activité sera rapide, plus l'innovation fréquente et plus l'envergure sera grande, plus il sera nécessaire de renforcer les échanges de connaissances internes et le partage collaboratif. La réunion de débriefing a intégré des thèmes liés à la cohésion d'équipe, à l'intégration de la culture d'entreprise et à d'autres sujets connexes. Son objectif était de renforcer les capacités de travail d'équipe, d'approfondir les concepts culturels forgés progressivement au sein de notre groupe depuis plus de 20 ans dans l'atteinte de ses objectifs de performance, et de consolider la résilience de l'organisation.
Les dirigeants d'entreprise ont résumé leurs réflexions sur la poursuite du développement régulier du commerce général, ainsi que les échanges et discussions portant sur l'accélération de la croissance de nouveaux projets et modèles, tels que le commerce électronique transfrontalier, la chaîne d'approvisionnement à l'importation, le recrutement de talents, la structuration hiérarchique et la mise en œuvre de la culture d'entreprise. Cette réunion de débriefing de deux jours, très riche en informations, a été extrêmement bénéfique aux participants.
Dans le contexte de l'épidémie, le commerce électronique transfrontalier a suscité un vif intérêt. Patrick a déclaré qu'il était devenu l'une des activités fondamentales de notre groupe, soulignant ainsi l'importance d'anticiper les nouvelles opportunités. Actuellement, le commerce électronique transfrontalier poursuit son développement. La maîtrise des compétences clés telles que le développement de produits, la conception innovante, les capacités opérationnelles et le service client revêtira une importance accrue. Autre activité fondamentale de notre groupe, le commerce général présente un fort potentiel de croissance et un potentiel de marché considérable, justifiant pleinement nos 20 années d'investissement. Parallèlement, il est essentiel de prendre en compte le fait que l'épidémie a non seulement favorisé la consommation en ligne, mais a également transformé les méthodes de travail traditionnelles des entreprises de commerce extérieur. Le marketing en ligne, la gestion en ligne, l'analyse des données, la veille stratégique et autres compétences numériques deviendront des atouts essentiels pour la compétitivité future des entreprises, et nécessitent une vision à long terme.
Date de publication : 16 janvier 2021