Sellers Union Group piti vuoden 2020 vuosittaisen jälkipuintikokouksen 15.–16. tammikuuta. 43 liiketoimintatiiminvetäjää Ningbossa, Yiwussa ja Hangzhoussa raportoivat liiketoiminnan tuloksesta, tiiminrakennuksesta ja kulttuurin juuruttamisesta. Kaikki Sellers Union Groupin liikekumppanit osallistuivat kokoukseen.
Kokouksessa Sellers Union Groupin puheenjohtaja Patrick Xu huomautti, että se auttaa tiedonsiirtoa ja kokemusten vaihtoa tiimien välillä, mikä heijastaa ryhmämme arvokäsitystä – sisäistä kilpailua ja yhteistyötä. Tulevaisuudessa mitä nopeampaa liiketoiminnan kehitys on, mitä useammin innovaatioita tapahtuu ja mitä suurempi mittakaava, sitä suurempi on tarve vahvistaa sisäistä oppimisvaihtoa ja yhteistyöhön perustuvaa jakamista. Purkukokouksessa käsiteltiin tiimien rakentamista, kulttuurin juurruttamista ja muita asiaan liittyviä sisältöjä, joiden tavoitteena oli vahvistaa tiimien rakentamiskykyä, syventää ryhmämme yli 20 vuoden aikana suorituskykytavoitteiden saavuttamisen aikana vähitellen muodostuneita kulttuurikäsityksiä ja vahvistaa organisaation valmiuksia torjua haurautta.
Kokouksessa Sellers Union Groupin puheenjohtaja Patrick Xu huomautti, että se auttaa tiedonsiirtoa ja kokemusten vaihtoa tiimien välillä, mikä heijastaa ryhmämme arvokäsitystä – sisäistä kilpailua ja yhteistyötä. Tulevaisuudessa mitä nopeampaa liiketoiminnan kehitys on, mitä useammin innovaatioita tapahtuu ja mitä suurempi mittakaava, sitä suurempi on tarve vahvistaa sisäistä oppimisvaihtoa ja yhteistyöhön perustuvaa jakamista. Purkukokouksessa käsiteltiin tiimien rakentamista, kulttuurin juurruttamista ja muita asiaan liittyviä sisältöjä, joiden tavoitteena oli vahvistaa tiimien rakentamiskykyä, syventää ryhmämme yli 20 vuoden aikana suorituskykytavoitteiden saavuttamisen aikana vähitellen muodostuneita kulttuurikäsityksiä ja vahvistaa organisaation valmiuksia torjua haurautta.
Yritysjohtajat tiivistivät paitsi ajatuksiaan siitä, miten yleisen kaupankäynnin vakaata kehitystä voidaan jatkaa, myös ajatustenvaihtoa ja keskusteluja siitä, miten uusien projektien ja mallien, kuten rajat ylittävän verkkokaupan, tuontitoimitusketjun sekä osaajien esittelyn, porrastetun rakentamisen ja yrityskulttuurin toteuttamisen, kasvua voidaan nopeuttaa. Kaksipäiväinen purkutilaisuus oli erittäin informatiivinen, josta osallistujat hyötyivät paljon.
Epidemian aikana rajat ylittävä verkkokauppa on herättänyt huomiota. Patrickin mukaan siitä on tullut yksi konsernimme perusliiketoiminnoista, mikä osoittaa uusien liiketoimintojen käyttöönoton tärkeyden etukäteen. Tällä hetkellä rajat ylittävä verkkokauppa jatkaa panostustaan. Perusliiketoiminnan taitojen, kuten tuotekehityksen, innovatiivisen suunnittelun, operatiivisten valmiuksien ja asiakaspalvelun, suorituskyky tulee entistä tärkeämmäksi. Toisena konsernimme perusliiketoimintana yleisellä kaupankäynnillä on suuri markkina-alue ja kehityspotentiaali, ja se on edelleen 20 vuoden intensiivisen viljelymme arvoinen. Samalla meidän on kiinnitettävä huomiota siihen, että epidemia ei ole ainoastaan edistänyt verkkokulutusta, vaan myös muuttanut ulkomaankauppayritysten perinteisiä toimintatapoja. Verkkomarkkinointi, verkkohallinta, data-analyysi, liiketoimintatiedustelu ja muut "verkko-ominaisuudet" tulevat olemaan tulevaisuuden yritysten kilpailun ydinosaamista, mikä ansaitsee pitkän aikavälin ajattelumme.
Julkaisun aika: 16. tammikuuta 2021