Nos dias 15 e 16 de janeiro, o Sellers Union Group realizou sua reunião anual de balanço de 2020. Quarenta e três líderes de equipes de negócios em Ningbo, Yiwu e Hangzhou apresentaram seus relatórios sobre desempenho comercial, formação de equipes e implementação da cultura da empresa. Todos os parceiros comerciais do Sellers Union Group participaram da reunião.
Durante a reunião, o presidente do Sellers Union Group, Patrick Xu, destacou que isso facilita a transferência de informações e a troca de experiências entre as equipes, o que reflete o conceito de valor do nosso grupo: competição interna e colaboração. No futuro, quanto mais rápido o desenvolvimento dos negócios, mais frequentes as inovações e maior a escala, maior será a necessidade de fortalecer as trocas de aprendizado interno e o compartilhamento colaborativo. A reunião de avaliação integrou o desenvolvimento de equipes, a implantação da cultura organizacional e outros conteúdos relacionados, com o objetivo de fortalecer as capacidades de trabalho em equipe, aprofundar os conceitos culturais gradualmente formados na prática do nosso grupo ao longo de mais de 20 anos durante o processo de alcance de metas de desempenho e fortalecer a capacidade de resiliência da organização.
Durante a reunião, o presidente do Sellers Union Group, Patrick Xu, destacou que isso facilita a transferência de informações e a troca de experiências entre as equipes, o que reflete o conceito de valor do nosso grupo: competição interna e colaboração. No futuro, quanto mais rápido o desenvolvimento dos negócios, mais frequentes as inovações e maior a escala, maior será a necessidade de fortalecer as trocas de aprendizado interno e o compartilhamento colaborativo. A reunião de avaliação integrou o desenvolvimento de equipes, a implantação da cultura organizacional e outros conteúdos relacionados, com o objetivo de fortalecer as capacidades de trabalho em equipe, aprofundar os conceitos culturais gradualmente formados na prática do nosso grupo ao longo de mais de 20 anos durante o processo de alcance de metas de desempenho e fortalecer a capacidade de resiliência da organização.
Os executivos da empresa resumiram não apenas as ideias sobre como dar continuidade ao desenvolvimento estável do comércio exterior, mas também as trocas e discussões sobre como acelerar o crescimento de novos projetos e modelos, como o comércio eletrônico transfronteiriço, a cadeia de suprimentos de importação, bem como a atração de talentos, a estruturação hierárquica e a implementação da cultura corporativa. O encontro de dois dias foi extremamente informativo e muito proveitoso para os participantes.
Durante a pandemia, o comércio eletrônico transfronteiriço atraiu a atenção. Patrick afirmou que ele se tornou um dos negócios principais do nosso grupo, o que indica a importância de implantar novos negócios com antecedência. Atualmente, o comércio eletrônico transfronteiriço continua a receber esforços. O desempenho de habilidades comerciais básicas, como desenvolvimento de produtos, design inovador, capacidades operacionais e atendimento ao cliente, se tornará ainda mais importante. Como outro negócio principal do nosso grupo, o comércio exterior possui grande espaço de mercado e potencial de desenvolvimento, e ainda justifica nossos 20 anos de intenso cultivo. Ao mesmo tempo, devemos estar atentos ao fato de que a pandemia não apenas impulsionou o consumo online, mas também mudou os métodos operacionais tradicionais das empresas de comércio exterior. Marketing online, gestão online, análise de dados, inteligência de negócios e outras "capacidades online" se tornarão as competências essenciais para a competitividade corporativa futura, o que justifica nosso planejamento a longo prazo.
Data da publicação: 16 de janeiro de 2021