Từ ngày 15 đến 16 tháng 1, Tập đoàn Sellers Union đã tổ chức cuộc họp tổng kết thường niên năm 2020. 43 trưởng nhóm kinh doanh tại Ninh Ba, Nghĩa Ô và Hàng Châu đã báo cáo về hiệu quả kinh doanh, xây dựng đội ngũ và triển khai văn hóa doanh nghiệp. Tất cả các đối tác kinh doanh của Tập đoàn Sellers Union đều tham dự cuộc họp.
Trong cuộc họp, Chủ tịch Tập đoàn Sellers Union – Patrick Xu chỉ ra rằng điều này giúp thúc đẩy việc chuyển giao thông tin và trao đổi kinh nghiệm giữa các nhóm, phản ánh khái niệm giá trị của tập đoàn – cạnh tranh nội bộ và hợp tác. Trong tương lai, tốc độ phát triển kinh doanh càng nhanh, tần suất đổi mới càng cao, quy mô càng lớn, thì nhu cầu tăng cường trao đổi học hỏi nội bộ và chia sẻ hợp tác càng lớn. Cuộc họp tổng kết đã tích hợp các nội dung về xây dựng đội nhóm và truyền bá văn hóa cùng các nội dung liên quan khác, nhằm mục đích tăng cường năng lực xây dựng đội nhóm, làm sâu sắc thêm các khái niệm văn hóa được hình thành dần trong thực tiễn hoạt động của tập đoàn trong hơn 20 năm qua trong quá trình đạt được các mục tiêu hiệu quả, và tăng cường khả năng chống chịu của tổ chức.
Trong cuộc họp, Chủ tịch Tập đoàn Sellers Union – Patrick Xu chỉ ra rằng điều này giúp thúc đẩy việc chuyển giao thông tin và trao đổi kinh nghiệm giữa các nhóm, phản ánh khái niệm giá trị của tập đoàn – cạnh tranh nội bộ và hợp tác. Trong tương lai, tốc độ phát triển kinh doanh càng nhanh, tần suất đổi mới càng cao, quy mô càng lớn, thì nhu cầu tăng cường trao đổi học hỏi nội bộ và chia sẻ hợp tác càng lớn. Cuộc họp tổng kết đã tích hợp các nội dung về xây dựng đội nhóm và truyền bá văn hóa cùng các nội dung liên quan khác, nhằm mục đích tăng cường năng lực xây dựng đội nhóm, làm sâu sắc thêm các khái niệm văn hóa được hình thành dần trong thực tiễn hoạt động của tập đoàn trong hơn 20 năm qua trong quá trình đạt được các mục tiêu hiệu quả, và tăng cường khả năng chống chịu của tổ chức.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã tổng kết không chỉ những suy nghĩ về cách tiếp tục duy trì sự phát triển ổn định của ngành thương mại nói chung, mà còn trao đổi và thảo luận về cách đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng của các dự án và mô hình mới như thương mại điện tử xuyên biên giới, chuỗi cung ứng nhập khẩu, cũng như việc thu hút nhân tài, xây dựng đội ngũ quản lý và thực hiện văn hóa doanh nghiệp. Cuộc họp tổng kết kéo dài hai ngày rất bổ ích, mang lại nhiều lợi ích cho người tham dự.
Trong bối cảnh đại dịch, thương mại điện tử xuyên biên giới đã thu hút sự chú ý. Ông Patrick cho biết, đây đã trở thành một trong những lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của tập đoàn, điều này cho thấy tầm quan trọng của việc triển khai các mô hình kinh doanh mới từ sớm. Hiện nay, thương mại điện tử xuyên biên giới đang tiếp tục được đầu tư. Việc thực hiện các kỹ năng kinh doanh cơ bản như phát triển sản phẩm, thiết kế sáng tạo, năng lực vận hành và dịch vụ khách hàng sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Là một lĩnh vực kinh doanh cốt lõi khác của tập đoàn, kinh doanh thương mại tổng hợp có thị trường và tiềm năng phát triển rất lớn, và vẫn xứng đáng với 20 năm đầu tư mạnh mẽ của chúng ta. Đồng thời, chúng ta phải chú ý đến thực tế rằng đại dịch không chỉ thúc đẩy tiêu dùng trực tuyến mà còn thay đổi phương thức hoạt động truyền thống của các công ty thương mại quốc tế. Tiếp thị trực tuyến, quản lý trực tuyến, phân tích dữ liệu, trí tuệ kinh doanh và các "năng lực trực tuyến" khác sẽ trở thành năng lực cốt lõi của cạnh tranh doanh nghiệp trong tương lai, điều này xứng đáng với tầm nhìn dài hạn của chúng ta.
Thời gian đăng bài: 16/01/2021