1月15日から16日にかけて、セラーズ・ユニオン・グループは2020年度年次報告会を開催しました。寧波、義烏、杭州の各拠点の43名のビジネスチームリーダーが、それぞれ業績、チームビルディング、企業文化の浸透状況について報告を行いました。セラーズ・ユニオン・グループのすべてのビジネスパートナーが会議に参加しました。
会議中、セラーズ・ユニオン・グループのパトリック・シュー社長は、この会議がチーム間の情報伝達と経験の共有を促進し、当グループの価値観である「内部競争と協働」を反映していると指摘しました。今後、事業の発展が加速し、イノベーションが頻繁になり、規模が大きくなるにつれて、内部での学習交流と協働的な情報共有を強化する必要性が高まります。この報告会では、チームビルディングと文化の定着、その他関連事項が統合され、チームビルディング能力の強化、20年以上にわたる当グループの業績目標達成の過程で徐々に形成されてきた文化概念の深化、組織の脆弱性に対する耐性の強化を目指しました。
会議中、セラーズ・ユニオン・グループのパトリック・シュー社長は、この会議がチーム間の情報伝達と経験の共有を促進し、当グループの価値観である「内部競争と協働」を反映していると指摘しました。今後、事業の発展が加速し、イノベーションが頻繁になり、規模が大きくなるにつれて、内部での学習交流と協働的な情報共有を強化する必要性が高まります。この報告会では、チームビルディングと文化の定着、その他関連事項が統合され、チームビルディング能力の強化、20年以上にわたる当グループの業績目標達成の過程で徐々に形成されてきた文化概念の深化、組織の脆弱性に対する耐性の強化を目指しました。
経営幹部らは、一般貿易事業の安定的な発展を継続するための考え方だけでなく、越境EC、輸入サプライチェーンといった新たなプロジェクトやモデルの成長を加速させる方法、人材の導入、階層構造の構築、企業文化の浸透などについても意見交換や議論を行った。2日間にわたる報告会は情報量が非常に多く、参加者にとって大変有益なものとなった。
パンデミックの影響で越境ECが注目を集めています。パトリック氏は、越境ECは当グループの基幹事業の一つになったと述べ、これは新規事業を先行して展開することの重要性を示しています。現在、越境ECは引き続き努力を重ねており、製品開発、革新的なデザイン、運営能力、顧客サービスといった基本的なビジネススキルの発揮がますます重要になります。当グループのもう一つの基幹事業である一般貿易事業は、大きな市場空間と発展の可能性を秘めており、20年間集中的に育成してきた価値は十分にあります。同時に、パンデミックはオンライン消費を促進しただけでなく、貿易会社の従来の運営方法も変えたという事実にも注意を払う必要があります。オンラインマーケティング、オンライン管理、データ分析、ビジネスインテリジェンスなどの「オンライン能力」は、将来の企業競争における中核能力となり、長期的な視点で考えるべき課題です。
投稿日時：2021年1月16日