W dniach 15-16 stycznia Grupa Sellers Union zorganizowała doroczne spotkanie podsumowujące rok 2020. 43 liderów zespołów biznesowych w Ningbo, Yiwu i Hangzhou przedstawiło raporty dotyczące wyników biznesowych, budowania zespołu i wdrażania kultury organizacyjnej. W spotkaniu uczestniczyli wszyscy partnerzy biznesowi Grupy Sellers Union.
Podczas spotkania, prezes Sellers Union Group – Patrick Xu – podkreślił, że wspiera to przepływ informacji i wymianę doświadczeń między zespołami, co odzwierciedla koncepcję wartości naszej grupy – wewnętrzną konkurencję i współpracę. W przyszłości, im szybszy rozwój firmy, częstsze innowacje, większa skala, tym większa potrzeba wzmocnienia wewnętrznej wymiany wiedzy i dzielenia się wiedzą. Spotkanie podsumowujące obejmowało budowanie zespołu, wdrażanie kultury organizacyjnej i inne powiązane treści, których celem było wzmocnienie umiejętności budowania zespołu, pogłębienie koncepcji kulturowych, które stopniowo kształtowały się w praktyce naszej grupy przez ponad 20 lat w procesie osiągania celów wydajnościowych, oraz wzmocnienie zdolności organizacji do przeciwdziałania kruchości.
Podczas spotkania, prezes Sellers Union Group – Patrick Xu – podkreślił, że wspiera to przepływ informacji i wymianę doświadczeń między zespołami, co odzwierciedla koncepcję wartości naszej grupy – wewnętrzną konkurencję i współpracę. W przyszłości, im szybszy rozwój firmy, częstsze innowacje, większa skala, tym większa potrzeba wzmocnienia wewnętrznej wymiany wiedzy i dzielenia się wiedzą. Spotkanie podsumowujące obejmowało budowanie zespołu, wdrażanie kultury organizacyjnej i inne powiązane treści, których celem było wzmocnienie umiejętności budowania zespołu, pogłębienie koncepcji kulturowych, które stopniowo kształtowały się w praktyce naszej grupy przez ponad 20 lat w procesie osiągania celów wydajnościowych, oraz wzmocnienie zdolności organizacji do przeciwdziałania kruchości.
Kadra kierownicza podsumowała nie tylko przemyślenia dotyczące kontynuacji stabilnego rozwoju handlu detalicznego, ale także wymianę poglądów i dyskusje na temat przyspieszenia rozwoju nowych projektów i modeli, takich jak transgraniczny handel elektroniczny, importowe łańcuchy dostaw, a także pozyskiwanie talentów, budowanie struktur szczebla i wdrażanie kultury korporacyjnej. Dwudniowe spotkanie podsumowujące było bardzo bogate w informacje, co przyniosło uczestnikom wiele korzyści.
W dobie epidemii transgraniczny handel elektroniczny zyskał na popularności. Patrick powiedział, że stał się on jedną z podstawowych działalności naszej grupy, co wskazuje na znaczenie wcześniejszego wdrażania nowych biznesów. Obecnie transgraniczny handel elektroniczny nadal się rozwija. Wdrażanie podstawowych umiejętności biznesowych, takich jak rozwój produktów, innowacyjne projektowanie, zdolności operacyjne i obsługa klienta, będzie zyskiwać na znaczeniu. Działalność handlowa, jako kolejna podstawowa działalność naszej grupy, ma ogromną przestrzeń rynkową i potencjał rozwoju, i wciąż jest warta 20 lat intensywnej pracy. Jednocześnie musimy zwrócić uwagę na fakt, że epidemia nie tylko promowała konsumpcję online, ale także zmieniła tradycyjne metody działania firm handlu zagranicznego. Marketing online, zarządzanie online, analiza danych, business intelligence i inne „możliwości online” staną się kluczowymi umiejętnościami przyszłej konkurencji korporacyjnej, co jest warte naszego długoterminowego myślenia.
Czas publikacji: 16-01-2021