W dniach 15–16 stycznia Grupa Sellers Union zorganizowała coroczne spotkanie podsumowujące w 2020 r. 43 liderów zespołów biznesowych w Ningbo, Yiwu i Hangzhou zgłosiło odpowiednio wydajność biznesową, budowę zespołu i implantację kulturową. Wszyscy partnerzy biznesowi Sellers Union Group uczestniczyli w spotkaniu.
Podczas spotkania prezes Sellers Union Group - Patrick Xu zauważył, że pomaga transferowi informacji i wymieniać doświadczenie między zespołami, co odzwierciedla koncepcję wartości naszej grupy - wewnętrznej konkurencji i współpracy. W przyszłości, im szybszy rozwój biznesu, im częstsza innowacje, im większa skala, tym większa potrzeba wzmocnienia wewnętrznych wymian uczenia się i wspólnego dzielenia się. Spotkanie podsumowujące zintegrowało budowę zespołu i implantację kulturową oraz inne powiązane treści, które miały na celu wzmocnienie możliwości budowania zespołu, pogłębianie koncepcji kulturowych stopniowo tworzonych w praktyce naszej grupy przez ponad 20 lat podczas procesu osiągania celów wydajnościowych i wzmocnienie zdolności przeciwdziałania organizacji.
Podczas spotkania prezes Sellers Union Group - Patrick Xu zauważył, że pomaga transferowi informacji i wymieniać doświadczenie między zespołami, co odzwierciedla koncepcję wartości naszej grupy - wewnętrznej konkurencji i współpracy. W przyszłości, im szybszy rozwój biznesu, im częstsza innowacje, im większa skala, tym większa potrzeba wzmocnienia wewnętrznych wymian uczenia się i wspólnego dzielenia się. Spotkanie podsumowujące zintegrowało budowę zespołu i implantację kulturową oraz inne powiązane treści, które miały na celu wzmocnienie możliwości budowania zespołu, pogłębianie koncepcji kulturowych stopniowo tworzonych w praktyce naszej grupy przez ponad 20 lat podczas procesu osiągania celów wydajnościowych i wzmocnienie zdolności przeciwdziałania organizacji.
Dyrektorzy biznesowi podsumowało nie tylko myśli o tym, jak kontynuować rozwój ogólnego biznesu handlowego, ale także giełdy i dyskusje na temat przyspieszenia rozwoju nowych projektów i modeli, takich jak transgraniczny e-commerce, import łańcuch dostaw, a także wprowadzenie talentów, konstrukcji echelon i wdrażania kultury korporacyjnej. Dwudniowe spotkanie podsumowujące było wysoce intensywne, co bardzo przyniosło korzyści uczestnikom.
Pod epidemią, transgraniczny e-commerce przyciągnął uwagę. Patrick powiedział, że stał się jednym z podstawowych działalności naszej grupy, która wskazała na znaczenie wcześniejszego wdrażania nowych firm. Obecnie transgraniczny e-commerce nadal podejmuje wysiłki. Ważniejsze będą wydajność podstawowych umiejętności biznesowych, takich jak rozwój produktu, innowacyjny projekt, zdolności operacyjne i obsługa klienta. Jako kolejny podstawowy biznes naszej grupy, ogólny biznes handlowy ma wielki potencjał rynkowy i potencjał rozwoju i nadal jest godny naszej 20 -letniej intensywnej uprawy. Jednocześnie musimy zwrócić uwagę na fakt, że epidemia nie tylko promowała konsumpcję online, ale także zmieniła tradycyjne metody operacyjne spółek handlowych zagranicznych. Marketing online, zarządzanie online, analiza danych, inteligencja biznesowa i inne „możliwości online” staną się podstawowymi możliwościami przyszłej konkurencji korporacyjnej, która jest warta naszego długoterminowego myślenia.
Czas postu: 16-2021