Du 15 au 16 janvier, Sellers Union Group a tenu la réunion de débriefing annuelle 2020.43 chefs d'équipe commerciale à Ningbo, Yiwu et Hangzhou ont respectivement fait état de performances commerciales, de consolidation d'équipe et d'implantation culturelle.Tous les partenaires commerciaux de Sellers Union Group ont participé à la réunion.
Au cours de la réunion, le président du groupe Sellers Union, Patrick Xu, a souligné que cela facilite le transfert d'informations et l'échange d'expériences entre les équipes, ce qui reflète le concept de valeur de notre groupe – compétition interne et collaboration.À l'avenir, plus le développement des entreprises est rapide, plus l'innovation est fréquente, plus l'échelle est grande, plus il sera nécessaire de renforcer les échanges d'apprentissage internes et le partage collaboratif.La réunion de débriefing a intégré le team building et l'implantation culturelle et d'autres contenus connexes, qui visaient à renforcer les capacités de team building, à approfondir les concepts culturels progressivement formés dans la pratique de notre groupe depuis plus de 20 ans au cours du processus d'atteinte des objectifs de performance, et à renforcer les capacités anti-fragilité de l’organisation.
Au cours de la réunion, le président du groupe Sellers Union, Patrick Xu, a souligné que cela facilite le transfert d'informations et l'échange d'expériences entre les équipes, ce qui reflète le concept de valeur de notre groupe – compétition interne et collaboration.À l'avenir, plus le développement des entreprises est rapide, plus l'innovation est fréquente, plus l'échelle est grande, plus il sera nécessaire de renforcer les échanges d'apprentissage internes et le partage collaboratif.La réunion de débriefing a intégré le team building et l'implantation culturelle et d'autres contenus connexes, qui visaient à renforcer les capacités de team building, à approfondir les concepts culturels progressivement formés dans la pratique de notre groupe depuis plus de 20 ans au cours du processus d'atteinte des objectifs de performance, et à renforcer les capacités anti-fragilité de l’organisation.
Les dirigeants d'entreprise ont résumé non seulement leurs réflexions sur la manière de poursuivre le développement constant du commerce général, mais également les échanges et les discussions sur la manière d'accélérer la croissance de nouveaux projets et modèles tels que le commerce électronique transfrontalier, la chaîne d'approvisionnement des importations, ainsi que ainsi que l'introduction de talents, la construction d'échelons et la mise en œuvre de la culture d'entreprise.La réunion de débriefing de deux jours a été très riche en informations, ce qui a beaucoup profité aux participants.
Dans le cadre de l'épidémie, le commerce électronique transfrontalier a attiré l'attention.Patrick a déclaré que c'était devenu l'un des métiers de base de notre groupe, ce qui a montré l'importance de déployer de nouvelles activités en amont.Actuellement, le commerce électronique transfrontalier continue de faire des efforts.La performance des compétences commerciales de base telles que le développement de produits, la conception innovante, les capacités opérationnelles et le service client deviendra plus importante.En tant qu'autre activité fondamentale de notre groupe, le commerce général présente un grand espace de marché et un grand potentiel de développement, et il est encore digne de nos 20 années de culture intensive.Dans le même temps, nous devons prêter attention au fait que l'épidémie a non seulement favorisé la consommation en ligne, mais a également modifié les méthodes de fonctionnement traditionnelles des entreprises de commerce extérieur.Le marketing en ligne, la gestion en ligne, l'analyse des données, la veille économique et d'autres « capacités en ligne » deviendront les capacités essentielles de la future concurrence des entreprises, ce qui mérite notre réflexion à long terme.
Heure de publication : 16 janvier 2021